紫光學大（000526）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
報告期內，公司實現營業收入29.92億元，較上年同期增長3.43%；歸屬於上市公司股東的淨利潤1,386.50萬元，較上年同期增長7.06%。截至2019年12月31日，公司資產總額為35.96億元，同比下降1.52%；歸屬於上市公司股東的淨資產為9,917.25萬元，同比增長18.16%。
（一）教育培訓業務發展情況
本著“個性化智能教育”的教育理念，2019年度，公司子公司學大教育一方面繼續堅持以個性化教育研究院為核心、以教研資源管理中心為引領、以各分公司教研室為載體的“教研+”戰略，一方面正式確立了線上線下融合發展的“雙螺旋”教育模式，以科技賦能個性化教育。
截至2019年末，公司子公司學大教育有581個教學點，覆蓋了全國30個省，116個城市，員工人數超過14,000人，其中，教師團隊超過7,000人，形成了較為強大的教學網絡。
1、營收規模保持平穩，續費金額有所增長
學大教育2019年實現營業收入301,213萬元（注：其中教育培訓業務收入295,290萬元），較上年同期增長了3.66%，2019年實現淨利潤14,320萬元，較上年同期增長了3.81%，客戶續費金額同比增長，粘性良好。
按業務類型分，本報告期教育培訓服務收入構成情況如下：
其中，其他教育服務收入主要包括自主招生收入、在線教育收入等與K12教育培訓服務相關的收入。
2、線上業務逐步發力，運營效率穩步提高
學大教育結合多年的線下教育實踐與經驗，逐步拓展在線教育，通過科技賦能，將單一的線下或線上教學活動拓展為立體化的雙線融合教學，升級智能化教學服務系統，提升線下校區業務能力，人均產能和運營效率也獲得穩步提高，對利潤率產生正貢獻。公司本年度在線教育收入約佔到總收入的1.3%。
3、持續加強人才建設，教學質量不斷提升
2019年度，學大教育推進全國教研體系建設和教師隊伍提升的工作，推出了面向新教師的“雛鷹計劃”和“青藍工程”，加強全員培訓，建立了分層級、分崗位的員工培訓體系，做好人才選拔和儲備等工作，並注重加強教學督導力度，促進一線常規教學質量不斷提升。
（二）2019年度董事會關注的公司重大事項及進展
1、公司董事會、監事會換屆事項及部分董事、監事、高管人員變更
鑑於公司第八屆董事會、監事會任期屆滿，公司於2019年4月4日召開2019年第一次臨時股東大會，選舉產生了第九屆董事會以及第九屆監事會的2名非職工代表監事,與2019年3月19日召開的2019年度第一次職工代表大會選舉產生的1名職工代表監事共同組成第九屆監事會。同日，公司召開第九屆董事會第一次會議，選舉嚴樂平先生擔任公司董事長，選舉姬浩先生擔任公司副董事長，續聘嚴樂平先生擔任公司總經理，續聘刁月霞女士擔任公司副總經理兼董事會秘書，續聘王燁女士擔任公司財務負責人；公司召開第九屆監事會第一次會議，選舉何俊梅女士為公司第九屆監事會主席。
2019年7月，公司職工代表監事滕暢女士因個人原因申請辭去職工代表監事職務，公司於2019年7月31日召開2019年度第二次職工代表大會，選舉湯文昊女士擔任職工代表監事。
2019年10月，公司董事長兼總經理嚴樂平先生、副董事長姬浩先生申請辭去所擔任的公司職務，公司於2019年10月28日召開2019年第三次臨時股東大會，補選吳勝武先生、喬志城先生為公司董事，並於同日召開第九屆董事會第八次會議，選舉吳勝武先生擔任公司董事長。
以上事項具體內容請詳見公司於指定信息披露媒體上發佈的相關公告。
2、公司關聯借款進展情況
公司於2016年2月2日與公司控股股東紫光卓遠簽署《借款合同》。合同借款金額為不超過3.7億美元等額人民幣，期限12個月，貸款利率4.35%/年。公司實際向紫光卓遠借款（本金）共計23.5億元人民幣，並於2016年5月24日到賬。截至2016年末，公司已向紫光卓遠提前償還5億元人民幣本金及對應利息。
截至2017年5月23日（《借款合同》期限屆滿日），公司應向紫光卓遠支付18.5億元借款的利息共計8,047.5萬元人民幣，公司已於當日全部償還上述借款利息8,047.5萬元人民幣。
經公司第八屆董事會第十五次會議審議通過，公司於2017年4月25日與紫光卓遠簽署《借款展期合同》，該事項已經2017年度第一次臨時股東大會審議通過。《借款展期合同》約定，展期借款本金金額為人民幣18.5億元，展期借款期限自2017年5月24日起至2018年5月23日止，展期借款利率為4.35%/年。
2017年12月27日，公司向紫光卓遠提前償還借款本金35,000,000元人民幣，以及對應利息905,157.53元人民幣，剩餘借款本金金額18.15億元人民幣。
截至2018年5月23日（《借款展期合同》期限屆滿日），公司應向紫光卓遠支付18.15億元借款的對應利息共計7,895.25萬元人民幣，公司已於當日全部償還上述借款對應利息7,895.25萬元人民幣。
經公司第八屆董事會第二十六次會議審議通過，公司於2018年4月9日與紫光卓遠簽署《借款展期合同（二）》，該事項已經2017年年度股東大會審議通過。《借款展期合同（二）》約定再次展期借款本金金額人民幣18.15億元，再次展期借款期限自2018年5月24日起至2019年5月23日止，再次展期借款利率為4.35%/年。
截至2019年5月23日（《借款展期合同(二)》期限屆滿日），公司應向紫光卓遠支付18.15億元借款的對應利息共計7,895.25萬元人民幣，公司已於當日全部償還上述借款對應利息7,895.25萬元人民幣。
經公司第九屆董事會第二次會議審議通過，公司於2019年4月12日與紫光卓遠簽署《借款展期合同（三）》，該事項已經2018年年度股東大會審議通過。《借款展期合同（三）》約定再次展期借款本金金額人民幣18.15億元，再次展期借款期限自2019年5月24日起至2020年5月23日止，再次展期借款利率為4.35%/年。
2019年10月17日，公司向紫光卓遠提前償還借款本金7,000萬元人民幣，以及對應利息1,226,342.47元人民幣，剩餘借款本金金額為17.45億元人民幣。
2019年11月22日，公司向紫光卓遠提前償還借款本金1.4億元人民幣，以及對應利息3,036,657.53元人民幣，剩餘借款本金金額為16.05億元人民幣。
2019年12月4日，公司向紫光卓遠提前償還借款本金3,000萬元人民幣，以及對應利息693,616.44元人民幣，剩餘借款本金金額為15.75億元人民幣。
2020年1月21日，公司向紫光卓遠提前償還借款本金2,000萬元人民幣，以及對應利息576,821.92元人民幣，剩餘借款本金金額為15.55億元人民幣。
2020年4月17日，公司向紫光卓遠提前償還借款本金1,000萬元人民幣，以及對應利息392,095.89元人民幣，剩餘借款本金金額為15.45億元人民幣。
3、公司使用閒置自有資金委託理財
經公司第九屆董事會第四次會議、2019年第二次臨時股東大會審議通過，同意在不影響公司正常經營及風險可控前提下，公司及控股子公司使用閒置自有資金進行委託理財，額度不超過10億元人民幣，資金可以滾動使用，由公司經營管理層在上述額度內按實際情況分配，進行具體的項目決策和實施，授權期限自2019年7月5日至2020年7月4日。以上事項具體內容請詳見公司於指定信息披露媒體上發佈的相關公告。
報告期內，公司委託理財發生額（報告期內單日委託理財未到期餘額合計數的最大值）為77,790萬元。
4、公司重大資產重組擬以發行股份及支付現金的方式購買新疆生產建設兵團第八師天山鋁業股份有限公司100%股權的事項
公司因籌劃重大資產重組事項，有關事項尚存不確定性，為維護投資者利益，避免對公司股價造成重大影響，經向深交所申請，公司股票於2018年3月22日開市起停牌。停牌期間，公司依據相關規定，至少每五個交易日發佈一次重大資產重組進展公告。
2018年9月14日，公司召開第八屆董事會第三十三次會議，審議通過《關於的議案》等與本次重大資產重組相關的議案，公司擬以發行股份及支付現金的方式購買新疆生產建設兵團第八師天山鋁業股份有限公司100%股權。
2018年9月27日，公司收到深圳證券交易所下發的《關於對廈門紫光學大股份有限公司的重組問詢函》（許可類重組問詢函〔2018〕第29號，以下簡稱“《問詢函》”），公司與相關各方及中介機構對《問詢函》中提出的問題和要求逐項進行落實和回覆，對本次重大資產重組相關文件進行了相應的補充和完善。
2018年10月11日上午9:30-11:00，公司召開了本次重大資產重組媒體說明會。經向深交所申請，公司股票於2018年10月12日開市起復牌。
在項目推進過程中，公司嚴格按照《上市公司重大資產重組管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《上市公司業務辦理指南第10號——重大資產重組》等相關規定，在發出召開股東大會通知前，每隔30日發佈一次重組預案後的進展情況公告，並充分提示廣大投資者注意本次重組存在不確定性的風險，認真履行信息披露義務。
由於本次重大資產重組推進期間宏觀經濟環境及國內外資本市場情況發生較大的變化，公司及相關方就本次重大資產重組情況進行了論證談判，認為繼續推進本次重組無法達到雙方預期，若繼續推進存在較大的風險和不確定性。為維護公司及全體股東尤其是中小股東的利益，經公司2019年2月15日召開第八屆董事會第三十七次會議、第八屆監事會第十八次會議審議通過，決定終止本次重大資產重組事項。公司於2019年2月20日召開了投資者說明會，就終止本次重大資產重組事項與投資者進行了溝通交流。
5、公司全資子公司學大信息參與設立思佰益基金
經公司第八屆董事會第二十六次會議、2017年年度股東大會審議，同意公司全資子公司學大信息與專業投資機構共同發起設立了寧波思佰益學大創業投資合夥企業（有限合夥）（以下簡稱“思佰益基金”），重點投資於新教育、創新教育及有競爭力的培訓教育等領域，該基金總規模人民幣1.8億元，其中學大信息作為有限合夥人認繳出資8,000萬元，出資佔44.44%。
2018年5月，思佰益基金完成了工商登記及中國證券投資基金業協會備案手續。截至目前，思佰益基金已完成首期、第二期、第三期及第四期募集資金的實繳，共計7,896.1076萬元，其中學大信息累計出資3,532.4978萬元。以上事項具體內容請詳見公司於指定信息披露媒體上發佈的相關公告。
截至目前，思佰益基金已通過寧波思學仁投資合夥企業（有限合夥）間接對北京潤尼爾網絡科技有限公司進行股權投資，北京潤尼爾網絡科技有限公司主要從事教育教學系統的研究、開發、銷售、集成和服務，該項目尚未退出；思佰益基金已通過寧波思學禮投資合夥企業（有限合夥）間接對深圳點貓科技有限公司進行股權投資，深圳點貓科技有限公司為6-16歲少年兒童提供在線編程培訓服務，目前該項目尚未退出；思佰益基金認購三盟科技股份有限公司可轉債，三盟科技股份有限公司是一家為公立學校教學、科研及日常管理提供基於大數據、人工智能等新一代信息技術的軟件、硬件及綜合解決方案的公司，目前該項目尚未退出。
6、公司子公司申請2019年度K12業務對外投資額度
經公司第九屆董事會第二次會議、2018年年度股東大會審議通過，公司授權經營層2019年度在6000萬元的額度內開展K12業務對外投資事項，實際投資金額以2019年實際新設及增資的子公司、民辦非企業單位、營利性培訓學校為準。以上事項具體內容請詳見公司於指定信息披露媒體上發佈的相關公告。
報告期內，學大教育基於K12業務實際認繳對外投資金額為5160萬元。
7、關於持股5%以上股東權益變動事項
（1）廈門市鑫鼎盛控股有限公司持股比例減持到5%以下
2019年1月24日，公司收到股東廈門市鑫鼎盛控股有限公司（以下簡稱“鑫鼎盛控股”）的《減持股份計劃告知函》，鑫鼎盛控股計劃在減持股份預披露公告發布之日起15個交易日之後的六個月內以集中競價方式減持公司股份不超過961,951股（不超過公司總股本的1%），鑫鼎盛控股持有公司股份的來源為司法判決轉讓。
2019年2月26日，公司收到鑫鼎盛控股出具的《關於減持股份進展情況的告知函》，其於2019年2月26日減持公司股份480,900股，減持數量已近上述減持股份計劃數量的半數。
2019年2月28日，公司收到鑫鼎盛控股出具的《關於減持股份進展情況的告知函》、《簡式權益變動報告書》，其於2019年2月27日減持公司股份105,100股，本次減持後，鑫鼎盛控股持有公司股份數量為4,809,711股，佔公司總股本的比例為4.99995%，鑫鼎盛控股不再是持有公司5%以上股份的股東。
2019年3月4日，公司收到鑫鼎盛控股出具的《關於減持股份進展情況的告知函》，截至2019年3月4日，公司預披露的鑫鼎盛控股減持股份計劃已實施完畢，鑫鼎盛控股通過二級市場賣出公司股份共961,919股，約佔公司總股本1%。
上述事項具體內容詳見公司在指定信息披露媒體上發佈的相關公告及文件。
（2）天津安特文化傳播有限公司增持公司股份事項
天津安特文化傳播有限公司（以下簡稱“天津安特”）於2019年11月29日與銀潤控股集團有限公司、浙江台州銀潤投資有限公司簽署了《股權轉讓協議》，通過協議轉讓方式受讓銀潤控股集團有限公司、浙江台州銀潤投資有限公司所持浙江台州椰林灣投資策劃有限公司（以下簡稱“椰林灣”）100%股權，椰林灣持有公司12,438,544股股份，約佔公司總股本的12.93%。
天津安特、銀潤控股集團有限公司、浙江台州銀潤投資有限公司已分別就本次權益變動事項編制了《簡式權益變動報告書》。
天津安特已於2020年2月27日辦理完畢受讓椰林灣100%股權的工商變更登記事宜，成為椰林灣的唯一股東。
天津安特於2019年12月18日至2020年2月11日期間，通過深圳證券交易所的證券交易累計增持公司1,995,736股股份，佔公司總股本的2.07%，上述增持完成後，天津安特直接持有公司6,800,508股股份，通過椰林灣間接持有公司12,438,544股股份，合計持有公司19,239,052股股份，佔公司總股本的20.00%。天津安特及一致行動人椰林灣已就該次權益變動事項編制了《詳式權益變動報告書》。
天津安特於2020年2月11日至2020年2月29日期間，通過深圳證券交易所的證券交易累計增持公司1,411,060股股份，佔公司總股本的1.47%。上述增持完成後，天津安特直接持有公司8,211,568股股份，通過椰林灣間接持有公司12,438,544股股份，合計持有公司20,650,112股股份，佔公司總股本的21.47%。
天津安特於2020年3月2日至2020年3月13日期間，通過深圳證券交易所的證券交易累計增持公司961,901股股份，佔公司總股本的1.00%。上述增持完成後，天津安特直接持有公司9,173,469股股份，通過椰林灣間接持有公司12,438,544股股份，合計持有公司21,612,013股股份，佔公司總股本的22.47%。
截至目前，天津安特直接持有的公司9,173,469股股份中，5,500,000股股份現存放於渤海證券股份有限公司（以下簡稱“渤海證券”）客戶信用交易擔保證券賬戶中用於開展融資融券業務，佔紫光學大總股本的5.72%；天津安特通過椰林灣間接持有的公司12,438,544股股份中，9,430,000股股份現存放於中國銀河（601881）證券股份有限公司（以下簡稱“銀河證券”）客戶信用交易擔保證券賬戶中用於開展融資融券業務，佔紫光學大總股本的9.8%，合計佔公司總股本的15.52%。
8、關於實際控制人與深投控和紫光集團簽署《合作框架協議之終止協議》的事項
2018年8月10日，公司收到紫光集團發來的通知，紫光集團的控股股東清華控股正在籌劃轉讓其持有的紫光集團的部分股權，該事項可能涉及到本公司實際控制人變更。
2018年9月4日，清華控股與蘇州高鐵和海南聯合分別簽署了附生效條件的《股權轉讓協議》，清華控股擬分別向蘇州高新和海南聯合轉讓其所持有的紫光集團30%、6%股權；同時，清華控股與蘇州高新、海南聯合三方簽署了《共同控制協議》，擬於股權轉讓交割後對紫光集團實施共同控制。
2018年10月25日，清華控股與蘇州高新、海南聯合分別簽署了《股權轉讓協議之終止協議》，並共同簽署了《共同控制協議之終止協議》。同日，清華控股、紫光集團與深投控共同簽署了《合作框架協議》，清華控股擬向深投控轉讓紫光集團36%股權，並擬約定在本次股權轉讓完成後由清華控股和深投控一致行動或作出類似安排，達到將紫光集團納入深投控合併報表範圍的條件，以實現深投控對紫光集團的實際控制。
鑑於近期內外部市場環境變化，經各方友好協商，清華控股決定終止向深投控轉讓其所持紫光集團36%股權。2019年8月8日，清華控股、紫光集團與深投控共同簽署了《合作框架協議之終止協議》，各方同意自該協議簽署之日起，《合作框架協議》將被終止，其對各方不再具有任何法律約束力，除《合作框架協議》第六章約定的保密義務外，各方在《合作框架協議》項下的其他全部權利義務均不再享有或履行。本次終止協議簽署後，紫光集團的原有股權結構保持不變，清華控股仍持有紫光集團51%股權，仍為紫光集團控股股東及公司實際控制人。
二、核心競爭力分析
報告期內，公司各項業務有序開展，未發生因核心管理團隊或關鍵技術人員離職、國家政策調整、設備或技術升級換代等因素導致公司核心競爭力受到嚴重影響的情形。學大教育在個性化“一對一”輔導領域的核心競爭力具體分析如下：
（一）學大教育首創了個性化“一對一”教育輔導模式和體系，建立了遍佈全國的學習中心網絡，運營成熟，能根據學生需求和特質定製輔導方案，匹配專家團隊和師資實施個性化輔導，在行業中具有較強的品牌優勢。
（二）學大教育擁有較為領先的教學管理體系和教研資源平臺，管理團隊經驗豐富，核心團隊主要成員具備十年以上的行業經驗。在“教研+”戰略的引領下，持續打造高水平的教師隊伍和豐富的課程體系，提升教學質量和教學效果。
（三）學大教育建立了跨境業務管理體系，通過自主開發的PPTS業務管理系統、BI業務分析等系統，全面管理全國學習中心的日常教學和運營。
（四）學大教育擁有完備的智能化教學服務系統，可實現“備”、“教”、“評”、“管”四大教學流程的閉環管理，通過個性化訂製備課、教學統計、過程管理、家校互通等多個模塊功能，有效提升教學質量，為廣大學生和家長帶來良好教學體驗。
三、公司未來發展的展望
（一）公司目前所處行業格局及發展趨勢
1、K12培訓具有較強的市場需求
目前，我國教育投入保持較快的增長、龐大的中小學教育人群數量、對孩子教育重視程度日益加深，以及二孩政策的效果顯著，多種因素影響下，K12培訓具有較強的市場需求。
2、國家加大對民辦教育市場的規範及監管
教育部等相關部門按照“依法規範、分類管理、綜合施策、協同治理”的總體思路推進教育培訓機構綜合治理，針對教育培訓機構的設置標準、審批登記、培訓行為、市場監管等作出規定，對民辦教育有序發展強有力地規範，促進從業者規範辦學，提高教學質量。但同時，也在一定程度上加大了教育從業者的運營、管理成本。
3、K12教育培訓領域呈現市場分散的特點
教育培訓行業呈現出分散度較高的特點。一線城市行業集中度較高，市場結構相對穩定，進入品牌化競爭階段；二線城市是學大教育進行業務擴展爭奪的主要區域；國內二三線及以下市場全國性品牌較少進入。K12高度分散的市場、低齡服務對象對地理範疇的剛性特點使得一些當地機構具備了地域先發優勢，而全國性品牌的教育機構需要投入更多的成本才能進入。並且多家K12教育培訓機構赴海外上市，加大市場競爭。
4、在線教育的興起逐步影響著既有的市場格局
受國家對教育信息化激勵和引導的加強，以互聯網、雲計算、大數據、人工智能等為代表的信息技術在教育領域的廣泛應用等多種因素的影響，在線教育逐漸興起並快速發展，對傳統的教育行業機構構成了一定的威脅和挑戰。
5、《國務院關於深化考試招生制度改革的實施意見》的發佈
國家及地方政府根據招生制度改革的實施意見，集中於2017年至2020年進行針對中、高考的教育改革，隨著改革的推行，對高校錄取產生了根本和深刻的影響，必然也影響到學生和家長需求更加多樣和個性化，需要輔導機構進行調整適應變化。
（二）發展戰略
1、推進“雙螺旋”教學模式升級，實現線上和線下教學充分融合。
學大教育將在合規經營的基礎上，堅持以個性化教育理念為核心，充分利用自身優勢，突破傳統的以線下為主的教育模式，全面升級為線上、線下教學充分融合的“雙螺旋”模式。依託自身優勢資源，對產品、場景、服務三個方面進行持續升級，從“雙螺旋”模式三大核心要素入手，即“D”（Daily，每日教學計劃）、“N”（NEW，全新個性化教學服務）、“A”（Anywhere，全場景教學體驗），形成完整的學習閉環，打通空間及時間上的教學壁壘。
2、充分發揮科技賦能作用，以科技引領跨越式發展。
學大教育將繼續深化“教育+科技”雙輪驅動模式，將“科技引領”作為公司首要發展策略之一，持續加大科技投入。充分發揮科技的賦能作用，通過大數據、人工智能等技術手段，利用新技術賦能業務，持續提升客戶體驗，豐富教學產品，創新業務模式，優化運營效率，實現科技與業務的深度融合。
3、保障主營業務穩定健康發展，同步探索挖掘細分賽道。
學大教育在保障原有主營業務穩定健康發展的基礎上，將持續探索市場前景廣闊且行業政策鼓勵的教育行業細分領域，與優秀企業進行深度合作，複製輸出核心能力，持續聚集優質教育資源，更好構建公司主營業務產業鏈及產業佈局，持續提升公司競爭力。為社會提供更優質、更具匠心的教育服務，打造行業領先的綜合性教育集團。
（三）經營規劃
1、做好人才隊伍建設，為公司發展提供有力支撐。
（1）做好人才梯隊建設，明確員工發展方向，激發員工潛力，將員工個人發展與公司的發展相互融合。
（2）完善用人機制，在員工分配上，通過制度建立以及文化建設為員工提供充滿挑戰和機遇的工作環境，做到人盡其才。
（3）加強職業培訓，主要包括對公司文化和職業能力的培訓，加強員工對公司文化的認同，增加員工對學習的熱情，降低員工的流動率。
（4）建立多渠道的考核體系，根據考核體系，建立相關的薪酬體系，以便於員工隊伍的提升和穩定，從而培養出具有高素質、忠誠、有能力的優秀人才及管理團隊。
2、以市場和客戶需求為導向，做好精細化和差異化服務。
（1）以市場為導向，以客戶和市場為關注重點，針對不同客戶群體進行市場細分，聚焦和關注顧客需求，以精細化和差異化服務打造企業的核心競爭力。
（2）不斷提升服務的標準化。為客戶提供標準化的優質服務，完善相應管理制度和流程，及時處理客戶投訴及售後服務問題。
（3）重視客戶資源的維護、積累、開發和利用，並通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。以服務導向為基礎，提升市場佔有率，推進公司各項業務穩中向好。
3、不斷提升教研教學質量，以科技助力品牌價值提升。
（1）加強教研教學能力的建設，繼續推進“教研+”戰略，以個性化教育研究院為核心、以集團教研資源管理中心為引領、以各分公司教研室為載體的教研升級戰略。從“教研+教師”、“教研+課程”、“教研+平臺”、“教研+評估”四個層面指導學大的教學研究，全面提升公司的教育教學質量。
（2）繼續推進全新的“雙螺旋”教育模式，以科技賦能個性化教育，順應行業變化及發展趨勢，不斷豐富創新應用產品，推動信息技術和教育教學的深度融合。依靠持續的研發投入和技術創新，破解企業發展瓶頸，增強公司的發展活力和核心競爭力。
（四）公司目前所處行業面臨的風險
1、疫情帶來的風險
受到當前新冠肺炎疫情的影響，學大教育線下教學處於停滯狀態，同時公司運營成本相對剛性，將會對公司2020年春季、暑期課程招生和業績、利潤產生不利影響。
應對措施：公司一直在密切監測市場環境的變化，及時做出響應，調整公司戰略方向和工作重點。2019年，公司已開拓和佈局了在線教育業務。為應對本次疫情影響，公司積極開拓在線教育業務，推出在線一對一、在線班組、學科訓練營等課程，目前已經將原有部分存量線下課程轉為線上教學模式，降低疫情對存量業務的不利影響。同時公司繼續在師資、教研、運營、服務等核心環節深耕，包括採取穩定師資隊伍，加強課程研發，做好產品設計，努力提高運營效率，拓展增量市場，做好客戶服務，增強用戶黏性等多項措施，增強公司核心競爭力，縮減運營成本，提高運營效率，加強品牌建設等，最大程度地降低疫情對公司業務和未來發展的影響。
2、國家法規及政策調整帶來的風險
《中華人民共和國民辦教育促進法》、《關於切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項整治行動的通知》、《關於規範校外培訓機構發展的意見》等多項規範民辦教育行業發展的法律法規、規範性文件陸續出臺，對民辦教育的有序發展提供了強有力的支撐，但在客觀上對培訓機構的經營範圍、經營方式等有所影響，加大了運營管理成本，在一段時間內對現有業務增長預期產生影響。
應對措施：公司時刻關注國家和行業政策動態，深度分析研究相關政策法規，把握政策動態與趨勢，分析可能存在的風險與機遇；建立政策風險預警防控機制，定期進行風險排查，對各業務部門進行政策風險教育和合規提示；嚴格遵守相關法律法規的要求，積極配合各級政府監管，保證企業依法合規經營。
3、資本追捧及在線教育的興起帶來市場競爭加劇的風險
《民辦教育促進法》等相關教育法律法規的正式實施，鼓勵民間加大對教育的投資，允許經營營利性民辦學校，社會資本大量湧入教育行業，從一線城市到二三線城市，地方品牌不斷出現，並逐漸向全國擴張，眾多教育企業在海外上市融資，擴張版圖，傳統行業機構面臨更激烈的市場競爭。與此同時，雲計算、大數據、直播技術、人工智能等新技術得到廣泛應用，錄播、直播、雙師課堂等新型模式逐漸為人們所接受，在線教育逐步興起並快速發展，相對於線下教育更容易複製而在全國佈局並迅速佔領市場，獲得資本的追捧。學大教育目前主要從事線下個性化“一對一”輔導業務，利潤率相對於在線教育較低，面臨越來越高企的營銷成本、人工成本，以及市場份額受衝擊、招生分流等風險，一定程度的降低學大教育的盈利。
應對措施：重視大數據、人工智能等新技術的研發投入和產品創新，通過科技賦能，對教學全場景、全過程、全週期的服務支持，打造線上與線下深度融合的教育模式，深入挖掘和推進“雙螺旋”個性化教育服務；積極佈局國際教育等優勢細分賽道，與優秀企業進行深度合作，更好構建公司主營業務產業鏈及產業佈局，持續提升公司競爭力；加大教研體系和教師隊伍建設，做好頂層產品和運營設計，打造體系化的班課運營模型。不斷增強自身核心競爭力，降低市場競爭風險。
4、管理團隊和師資隊伍流失的風險
核心管理團隊和骨幹師資隊伍對於學大教育業務的穩定經營具有重要意義，隨著競爭加劇及形勢的不斷變化，學大教育的核心管理團隊和骨幹師資流失的風險也進一步增加，可能對學大教育長期穩定發展帶來一定的不利影響。
應對措施：升級人才培訓和培養模式，全面提升招聘門檻和培訓質量，做好人才梯隊建設；完善用人機制，通過制度建立以及文化建設為員工提供充滿挑戰和機遇的工作環境，做到人盡其才；注重員工關懷，保護員工合法權益，建立多元化的激勵途徑，與員工共同成長、共同發展，降低核心管理團隊和骨幹教師流失的風險。
5、運營成本上升的風險
學大教育實施的異地擴張與現有管控能力、內控模式及人員儲備可能出現不相適應的風險。受國家宏觀政策因素影響，辦學場地租賃及人力等成本不斷增加，可能導致學大教育利潤水平下降的風險。
應對措施：完善標準化運營體系，優化業務流程，加強校區運營效率；嚴格控制運營成本，縮減不必要開支；利用優質產品引流、高效轉化、營造產品口碑等手段，不斷凸顯品牌價值，提升品牌影響力，實現企業的可持續發展。
