4 年前，我由后端开发转职为产品经理，3年多的产品经理的工作经验，产品思维改变了我认识世界的方式，让我明白司空见惯的设计，也有其底层逻辑。之前的三年多产品经理生涯做了次汇报，把我理解的产品经理的方法论整合梳理了一番，对自己的产品知识体系做个总结。
所以，‘’产品禅”应用而生，这里是一个对产品经理有着独特想法的运营之所，是数据闲话漫谈的之所。作为“产品禅”的第一期，我以产品思维这个概念的理解，以产品思维开启“产品禅”。
我认为的产品思维，就是把这一种思维方式应用到生活的各个方面。产品思维不仅仅能应用于互联网领域，生活中的许多问题，我们都可以用产品思维去思考。
其实做产品最终就是要从更高维度去同时看到并理解很多人，理解他们的欲望和处境，并能有足够的执行力和耐心，踏踏实实打磨和迭代自己的东西，解决用户的问题。
需要我们根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系。这样的思维方式其实不仅可以为产品经理所用，任何要解决问题的情境其实都可以套用产品经理的方法论。好的产品经理，要看到人在不同的资源推动下，会去到不同的地方，还要看到触发情绪和推进行动的开关。
关于是产品思维并没有标准的定义。而且产品思维并不关注产出（output），而是关注结果（outcome）。
随着互联网的发展，以用户为核心的产品观备受重视。互联网产品是从传统意义上的“产品”延伸而来的，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。但不管是传统领域的产品抑或是互联网领域的产品，核心都在于满足用户的特定需求。
产品的本质在于解决问题，产品思维则是关于如何利用现有资源为用户提供解决方案，满足用户需求的思维。当我们分析用户需求或者痛点的时候，需要把问题具象化，也就是需求分析的三要素：用户、场景、需求（问题）。
以上就是就是我对产品思维的理解，其实产品是被动的艺术，顺应用户的潜意识，一个产品要做到的就是迎合用户潜意识下的选择，好的产品经理，往往比较自我。
产品经理的岗位可能会消失（但我认为10年内不会），但产品思维无论时代如何变化，都不会消失。这也为什么说产品经理是未来CEO的原因，因为要开好一家公司，首先要有产品思维，要能做好产品，产品是1，之后才是运营、营销、团队管理等。1都做不好，其他方面再强，也没用！
你觉得产品思维是什么呢？欢迎评论区留言探讨。
作者：月宝，欢迎关注【木木自由】公众号，一个运营小白的自留地，这是运营对数据的闲话漫谈的理想之地，这是数据对运营的收藏之所，帮助对运营，产品，数据，分析感兴趣的伙伴们明确学习方向、开拓视野、相互交流。在这片自留地，一起探索运营与数据的神奇奥秘。一个有励志DJ梦想的运营小白！
