現在實體店的經營模式，早已經脫離了過去的原有套路，早已演變為兩種模式：一是爆品模式，二是跨界模式，最後才是兩種模式的組合模式。
爆品模式說的是你的店要有一個爆品，超越顧客的期望，驚爆客戶的下巴，也就是高價值低價格，絕對性價比，但是這種爆品模式不是哪一家店裡都具備的，你比如，我是開餐飲的，我可以有自己的研發團隊，出新品做流量，但是如果你不具備研發新裁判的能力，你就只能把原有這塊經營好，否則你就很難賺到錢。
服裝行業也是如此，大多數服裝店都是廣東批發的貨源，在家鄉開一家服裝店，四季更替服裝組合來經營，或者選擇一個核心目標群體品類來經營，服裝店選址一是傍大款，也就是選在自然客流量大的地方，比如地下商場，商業街步行街鋪面等，二是吸引潛在目標客戶到你的店裡光臨。
只要你是實體店，就不會嫌客多，但現實情況是，多數實體店不像你想象的那麼好，也有自己經營的難處，也存在著客戶開拓及老客戶流失的問題，尤其是新客戶開源的問題。
那麼今天的跨界就是用了一個小小的策略，讓顧客的進店率提高了50%！
一般我們賣服裝無非就兩種消費心理，第一是我有目標去的，我要去買什麼服裝，比如，以前大齊的新同事進入公司，必須穿工裝，要求藍色或者黑色西裝，白襯衫，黑皮鞋，一條商務領帶，如果這時候你沒有，你就要在正式上班之前去準備，這個時間段去買服裝直奔主題，不需要囉囉嗦嗦。
第二是逛街衝動式購買，比如一個上班族的小姑娘說我要買個裙子，要買什麼樣式的，顏色的，看似很明確，但是在逛街的過程中，看到顏色更加靚麗的，樣式更加好看的，那麼這個時候的小姑娘就會心動了，只要價格符合自己的價值預期和購買能力，80%的概率就會把它買下來了。又或者你去陪閨蜜去逛街，結果閨蜜可能一件也沒買，你卻買了大包小包，可見，如何讓顧客登門和停留，是提升服裝店的銷售收入關鍵核心點。
下面說的這家店是和書店跨界組合，吸引顧客登門和駐留，從而提升業績的經營方式。
這家店是一家女士服裝店，之前的生意不能說毫無起色，但也不少向預想中的那麼好，業績只能說聲一般般，後來機緣巧合下接觸學習了跨界營銷，就像發現了新大陸一樣的興奮，回來後就立即著手改造門店。
把賣場的收銀臺及其各個角度都用各種書籍來陳列，開闢讀書角，用煥然一新的視覺效果引起顧客對店面的興趣。不僅有女士服裝搭配、形象氣質的專業書籍貼合主體經營，更有成功勵志生活類的一些列書籍，如果沒有服裝陳列，彷彿就進入了一家書店，在配合燈光背景音樂，氣氛文雅恬靜舒適，讓人特想多停留一會。
當顧客消費或者預充值一定金額的時候，可以任意挑選店裡一本書免費贈送給顧客，對於那些陪同購買衣服的人，可以先到書吧區先去看看書，再給倒上一杯檸檬水，慢慢等候，對於及時進店沒有購物的人，或者只是逛逛的人，也可以免費借書，只能把姓名電話登記，留下20元押金就可以了，這本書看完了還可以免費接下一本書，還書的時候自然就產生了二次登店效應，自然就會提升成交率，短短2個月的時間提升了業績增長了3倍以上，升級的配方，升級的味道，升級的業績！
服裝實體店經營，除了過硬的產品價格地段優勢，就是要打造顧客不斷登門檻的逛店效應，這個放大了，店裡的業績自然也就慢慢提升上去了，也就不愁沒有客源收入和利潤了。
