阴历年前只听说有肺炎流行，但怎么也没能想到发展到全国，现在又进一步发展成全球瘟疫，而且还有继续蔓延之势。更没想到对全球经济影响这么严重，失业、倒闭潮袭来，始料未及。我国第一季度GDP增长为-6.8%，我相信这是大家都没见过的经济数据吧。
春节放假前，谁也不会想到开不了班，谁也不会想到过了年就没班上了。足足在家休息了一个多月，一直休息到心里发慌，有些人等来了复工的消息，兴高采烈地去复工了，可有些人等来的是继续放假或者被裁员的消息，满脸写着全是不高兴。
复工上班后好多企业也是笼罩在一片阴霾中，订货不能按期送达，订单不能及时接上，外贸企业更是很多原有外单取消，工人好不容易复工却又没活儿干。各企业天天都在开会研究今年怎么过，采取什么有效办法度过这个寒冬。
本打算好的年后扩大再生产，进设备，招新人，现在不仅不能扩大，而且还得压缩规模。本打算好的年后给大家涨工资，现在只能减员增效。企业在寻求自保，员工也在寻求安稳，企业不给员工涨工资，员工居然也没有要离职的打算，还更加认真地对待工作，让企业也很为难，都是给企业做出过贡献的人，怎么忍心就裁掉呢。老板们还是有良心的多，还是为社会做贡献的人多，尽量努力不减掉一个员工。
在不招人的情况下，企业需要灵活运用现有人员，岗位间灵活调动，除做好自己原有的工作外，由公司统一调配，哪里需要就到哪里去工作，我相信没人会有怨言，每一位员工都能深深地体会公司的难处，也都能明白现在各人的处境，大家齐心合作，能安安稳稳地度过这一年就已经很不错了。
现金流是企业生存的首要条件，现金流断了，企业也就没办法继续经营下去了，所以现金流很关键。企业负责人一定要守住现金流，用好每一分钱。对于应收款加大收款力度，对于今年发货最好坚持款到发货。不该花的钱尽量不要去花，能压缩的开支尽量压缩。对于能延后花的钱尽量往后延，不知还有多少需要用钱的地方。
深圳是一个外贸的窗口，做外单的公司特别多，这次疫情对他们影响很大。 我们公司的很多物料是从深圳采购的，来料不是很正常。听说深圳倒闭的企业不少，企业倒闭了再想要到货款太难了，回款成本会大幅提高，也不见得能要回来。现在刚复工不久，就听到好多企业在采取各种办法回收应收款，估计就是怕企业经营不下去。
开源节流本是增加利润的两个方向，但今年开源恐怕是不好做，把功夫还是下在节流上吧，这看起来是比较悲观的想法做法，但把事情想到最坏，有足够的思想准备本不是什么坏事。如果有开源的机会千万要抓住，稍瞬即逝，因为大家都在找机会。
总之，今年好多行业都不好过，国家投资的新基建及防疫行业应该会好些，但不是都能参与。勒紧裤腰带过日子是今年的主旋律，企业与员工都互相理解吧，望大家群策群力，安稳过冬。
综上所述，今年各企业务必做好以下几点：
1、 保证足够的现金流，尽量尽快收回应收款，能不放的货就不要冒险放出去，尽量要求款到发货。
2、 能不招聘的岗位就暂时先不招聘，少用一个人就少一份成本费用的支出，控制费用对企业的生存起很关键的作用。
3、 规模能收缩的就收缩，部门能收合并就合并，无论是用人还是用场地，保持足够的实力最重要。
4、 能接的订单就尽量接下来吧，哪怕降低一些毛利率，有单子做总比没单子做要好些。
5、 尽量别丢掉原有的市场，如丢掉了再重新去做是很艰难的一件事情。
