初創公司財務模型怎麼做
整個財務預測的框架：
12個月（初創公司，太久了也沒意義，變數大）
營業收入及構成
主要支出和成本。
預測的核心：
1:業務增速。
假設是APP，那就是 線上付費用戶*客單價，這兩貨就是業務增長核心驅動因素，算一下這兩的增速，就差不多可以拍營收增速了。
2:對應的成本和支出。
一般初創公司幾大塊的成本和支出都是明顯的，比如人員薪酬／營銷等等整體上是這樣一個思路，邏輯就是業務將來往哪方面發展，發展速度（營收增速）是什麼樣的，同時為此付出的代價是什麼（成本和支出）。個人感覺收入和成本拆的越細越好，即使不給投資人看對自己管理公司也很有幫助。
財務預測，最為核心的就是預測公司的現金流！
現金流是公司賴以生存的命脈，無論創業公司的團隊多麼牛逼、idea多麼好，現金流斷了這個公司就必死無疑。因此，作為初創公司管理好現金流，是有關公司存亡的首要大事！財務預測對於早期創業公司作用重大，主要體現在以下幾個方面：
1、項目可行性。
通過準備財務預測，創業者可以更為清晰的瞭解整個項目的成長路徑。
2、預測項目的資金需求。
現金流是創業項目成功的至關重要的因素。通過財務預測瞭解項目的現金流狀況，將給創業項目的發展提供非常重要的參照。
3、制定“業務藍圖”。
創業項目的成功依賴於整個團隊的力量而非創業者個人的力量。通過制定財務預測，可以使得公司的整個團隊在一個Picture裡面。並且使得大家都瞭解公司的目標併為該目標共同努力。
4、提供一個自我檢驗的“計分卡”。
市場環境瞬息萬變，創業項目本身也面臨著非常大的不確定性。所以，通過實際運營情況和財務預測的比較，可以使創業者更加清楚的瞭解到公司的發展狀況與目標之間的差異，並適時的作出應對。
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