導語：美國領導力專家霍根指出，無論在哪裡，無論在什麼行業，高達60%到75%的員工認為最大的壓力和最糟糕的感受都來至於直接上級。在美國有高達60%的領導者不稱職，這個企業和員工打來巨大的風險和損失。
思考：
1、你看起來像個領導嗎？
為什麼有的領導說話我們無法質疑？為什麼有的領導卻要苦口婆心、口沫橫飛，下屬還不願全力行動？
2、你能容得下高人嗎？
永遠都要記住：成功的領導者不是一個人在戰鬥！
3、你是敢拍板的人嗎？
處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。優柔寡斷，
什麼是領導力？
領導力是以責任為核心，以目標為導向，激發團隊潛能，進而創造組織績效的能力系統。
我們一直認為領導是來承擔責任的，所以以責任為核心。
那你應該要具備以下3組力：
為什麼是這六個力呢？因為我們一直認為失敗在於失衡。
確定了這六個力，每個領導者就可以對自己的六個力做一個測試。
領導力雷達圖
找準自己的短板，發揮自己的優勢、四個方向助你的領導能力。
第一個方向—小智惡補不足（針對短板）
測試完成後，你明顯會發現，雷達圖中有一個能力會很差。比如你的學習力很差，那你就要去提升自己的學習力，使得你的學習力得到快速提升。通過研究發現，往往領導者的最短板是難成為高分的。
第二個方向—中智發揮優（針對優勢）
每個人其實有他的天賦，他把他最好的點發揮出來，其實他的領導力水平就可以正常發揮。
第三個方向—高智借力互補（針對短板）找到你的短板而別人是優勢的地方，直接作為你的互補對象。
第四個方向—大智知止削能（針對優勢）
什麼是消能呢？如果你的某一個能力是5分，而你整個系統中其他能力只有4.5分，你為了讓這個系統運轉的更快，你不是應該讓另外5個力，都成為5分，而是將這個5分的力，降到4.5分。這樣一來團隊反而會顯得更有戰鬥力。
當我們知道了這4個方向，我們如何從九型人格的角度來進行提升呢？
九型人格是一種性格分類法，他根據人的不同思維、情緒、和應對習性及深層的心裡慾望，將人的性格劃分為9中類型，我們每個人都屬於其中一種。當你瞭解自己是某一型號人格，你明顯的會知道你的短板在哪裡，優勢在哪裡，你應該如何去借力。
舉例：九型中的3號型人格，通過研究發現，他們的優勢的點往往應該是他的推行力，所以他的推行力能達到5分，同時3號型人格的領導者，是最學以致用的所以他的學習力也可以達到4分，而他的教導力、影響力、組織力、決斷力，這幾個力反而可能是弱項的，那這些弱項的點，他如何去惡補，去借力呢？
將九型人格與六維領導力，結合起來，他們可以作為兩個指標，通過這樣的對比來提升我們的領導力水平。
