2018年，我剛入職兩個月，就一度產生了辭職的念頭。因為在工作中，明明感覺自己已經很用心，很努力，但領導仍然時常不滿意，經常挨批。
後來在老同事的指點下，成功度過職場新人的階段，對於這段時間的經歷，我總結出我認為很重要的兩點。希望能幫助到還處於職場新人階段的朋友們。
給領導彙報，你做足準備了嗎？
剛工作不到一個月，我就因為這點被上了一課。
在我們公司，每個員工兩週都要向直屬領導彙報一次自己工作的進展。當時，我在負責一個減成本的項目，每天都忙到很晚。週四向我領導彙報工作的時候，有幾份報告準備的不完善，對於其中方案的可行性也沒有做進一步的分析。
彙報那天，我被領導問的瞠目結舌，他連問幾個為什麼以後，基本我都不能很好的說服他。
雖然當時他沒說什麼，但是我明顯感覺到他是有怒氣的。自己當時因為忙，也沒有注意到彙報準備這個問題，連著兩次以後，他直接對我說覺得我工作態度很有問題。
我當時覺得特委屈，每天幸幸苦苦工作，沒有一句好話，最後還要挨批。
萬般鬱悶下，我向帶我的同事說了這些事兒，他給我說的一番話，記憶尤新。
“出來工作，大部分時候，你做了多少事情。只有領導看到的，才算你做得。領導沒看到，你做得再好，那也基本等於沒做。你彙報都不用心準備，他還會認為你工作用心嗎？彙報的時候，他深挖幾句，就把你問倒了，你認為自己對這個項目瞭解多少？你覺的他又會如何評價你工作的專業性”
後來，無論彙報大小，我都用心準備，彙報之前仔細想想經理可能會問到的問題，我又該如何回答他。隨著準備的充足，他對我工作上的質問也越來越少，對我的工作態度也越加認可。
給領導做選擇題而不是讓他解題
作為職場新人，我們難免卻碰到自己決定不了的問題，很多時候需要領導做決定。但是如何在讓領導做決定的時候又覺得你很有能力，這點大有講究。
記得去年底，我接了一個讓供應商升級現有設備的項目。因為價格，升級後設備的性能，以及現場施工，設備停機時間等問題。供應商出了好幾個方案。我經常出了一個方案就拿去給我領導看。最終，這個項目是按時結了，但是領導最終的評價卻不高。
後來，我就用心觀察其他同事是如何彙報項目的，自己也逐漸改進，最近幾次項目都獲得了領導的肯定。
給領導做選擇題而不是讓他做題。比如說：向領導彙報方案時，A：我有方案A,B,C。A方案的優缺點是什麼，B方案的優缺點是什麼？C方案的優缺點是什麼？我更傾向與A方案，因為.....。您有什麼建議和完善的地方？
B：領導A方案，你看下，怎麼樣？B方案你看下，怎麼樣？我們用哪個啊？
你覺得這兩種彙報方式他會喜歡哪個？
如果什麼都需要領導幫忙完善再做決定，你的作用顯得微乎其微，那又怎麼能體現你的專業性以及不可替代性呢？
以上就是我自己的一點小心得，希望能幫助到各位，祝大家職場順利。
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