長江商報消息 ●長江商報記者陳妮希
近日，阿里巴巴推出“數字糧倉”計劃，將建設100個數字糧食基地。“數字糧倉”實際上是一整套從田間地頭到消費者餐桌的數字化農業解決方案。
電商專家、上海萬擎商務諮詢有限公司CEO魯振旺在接受長江商報記者採訪時表示：“整個農產品生鮮都在向兩頭髮展。一方面在末端就是通過電商去直接觸用戶；另一方面在向原產地方向走。”在魯振旺看來，這也是阿里升級供應鏈體系的重要舉措，這種產地直供模式可以做到品質和價格雙重保障。
這從一方面反應了電商競爭格局的變化，阿里打通供應鏈環節，正是電商的新戰場。近些年，包括阿里巴巴、京東等幾大電商平臺，在商業模式浪潮過去後，也都在圍繞去中心化業務構築生態圈發力。
在阿里巴巴升級供應鏈體系之際，另一邊，京東從垂直3C電商轉型成為綜合性電商平臺時，不斷加大對支付、金融、智能硬件、O2O、技術等關鍵領域的投入，佈局生態體系。唯品會也通過對眾多快遞企業的投資或者收購，完善最後一公里解決方案，並加強對美妝、母嬰等領域的佈局，構建關於女性消費的生態圈。
競爭之下對傳統電商提出的要求也更高。電商行業進入新的零售時代，更多地依靠互聯網，利用大數據、人工智能等技術將線上線下聯合起來的新的銷售方式。此外，消費者越來越關注於商品的質量而不是價格。並且隨著一二線城市消費市場狀態的飽和，三四五線城市消費市場將成為各大電商平臺競爭的新發展點和銷售點。
未來，依託於電商平臺本身衍生的生態圈業務發展，無論是供應鏈、物流還是支付體系等多元化業務，都將成為電商競爭強有力的“武器”。
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