小说《天幕红尘》石油大亨罗家明这个将“见路不走”奉为至理的人自杀了，引发罗家对叶子农的声讨，因为他是送给罗家明这句话的人。
误解“见路不走”
罗家明理解的“见路不走”，就是走不寻常路，要跟别人不一样，他利用“权利经济”融资贷款低价购入150口油井开采权，自己并不经营，而是通过买卖，从中获取暴利，在短时间内实现亿万富翁的梦想。
但是，没有想到的是“8.19事变”苏联解体，他这个依附“权利经济”的附着物也随之崩塌。面对即将到期的债务，他无法给债权人和家人以交代，他选择了自杀这条——死路。
见路不走是提醒他，甭琢磨什么高人、高招儿、是让他做老实人、办老实事，是让他实事求是，可他还是奔着高招儿去了。这一奔可就瞎了。罗家明就是这样死的。
叶子农是“见路不走”思想的传播者和实践者。他解读了当时的政策和时代背景，通过实施“劳务输出方案”以及将资产打包给有能力接盘的人这种方式，帮助罗家走出了经济困境。
在帮助罗家摆脱困境的过程中，所有的人看到了叶子农非凡的才华和魄力。
影星戴梦岩展开了对叶子农狂热的追求，九哥这个商业大亨追随叶子农来到了红川，用一个月的时间蹲守在叶子农的身边，寻求“老九面馆”的改革方案。
当九哥悟出门道后，他找到了留学双料硕士方迪，并邀请方迪加入面馆改革，让其成为自己的合伙人，具体探索和实践“见路不走”的思想。
方迪把“见路不走”的思想用于商用运作和自己的毕业论文中，取得了好得效果。
商业中的运用
一般人认为，手擀面比机器面好吃？因为机器是死的，人是活的。
很多餐馆不缺乏做出一碗好面的手艺，但是稳定一碗面的质量就困难了，和面、杠子压面、擀面、切面对体力和技术都有要求，生意小了养不起擀面师，生意大了擀面师忙不过来，擀面师的情绪、身体状态等人为因素都会对面条质量造成影响。而对于顾客只要有一次吃得不满意就不会再给你机会了。
如果机器能完全模拟杠子压面、擀面、切面，制定一套精确的操作流程、降低体力和门槛，任何普通人都能操作这套流程。就解决了质量稳定的问题。
不是手擀面比机器面好吃，而是面条好吃才是硬道理。好吃才是核心竞争力。
面馆的经营理念是什么？
不是新鲜理论，不是什么高招，是根据条件和创造条件，是找到竞争优势的原理，老老实实遵循市场规律。找到符合市场，价格更有优势的产品。
在服务上，方迪认为一切以顾客需求出发，为方便顾客，每个菜品和面食的价格都有实物照片，让顾客明明白白消费。
在用人方面，尤其是聘用管理人员，她通过应聘过程的交流，了解到了他们的经历、做事风格、处事原则，她选择了聘用性格坚韧有担当的赵军，放弃了周富均这个急功近利，把顾客当傻瓜的聪明人。她聘用人的理念是：被聘用者理念是与公司的理念兼容的。
她用经营股吸引人才。你的收入除了工资以外，还有经营股。如果你能胜任你的岗位，经营股就是你的。如果你不胜任这个位置，经营股就不是你的。
方迪给大家指导工作，以闲聊的方式让大家畅所欲言，从而让他们自己明确工作的性质和目的，主动激发对工作的热情和积极性。
明确公司的原则：出错怎么办？提醒你，再提醒你，直到你证明自己不适合这个工作。但是，如果是谁把出错的后果摊给顾客，只要是一次，你就可以回家了。
毕业论文答辩中的运用
方迪在自己的论文答辩中，她的论文题目是：《决策的法则——见路不走》
“见路不走”就是企业决策的法则，不唯经验、教条，不唯标签、模式，只以企业的根本利益为目的，遵循因果律，走条件的可能。只有这样，企业才可能具有顽强的生命力。
我们现在每天都讲“创新”，我们强调管理创新、技术创新、思维创新。创新并不是执着于新旧，而是要善于发现和创造更符合实际的方法。市场条件在变，必然要求决策和管理相适应，而不是催生的方法普遍具有“新”的特征，创新的本质是“更适应条件”和“更符合需要”的意思。
通讯业的老大诺基亚手机，是以硬件为主要驱动力的公司，质量是没说的，简单耐用待机时间长，俗称“老人机”。曾经的长期稳坐手机“”霸主”地位，无可撼动。
当苹果公司开启手机触屏时代，改变并引领了人们的消费习惯，这让诺基亚一路败北，淡出手机市场。
诺基亚手机的失败在于他放弃触屏风潮，因为它的高成本风险，却一直固守落后的塞班系统，只因为它曾在市场有80%的成功记录。是成本控制思维，限制了它的创新。
世界每天都处于不断的变化中，曾经的优势会随着时间而变成劣势。要遵循事物发展的规律，以实事求的态度，发展和创造更符合实际的方法，去适应市场的变化。才是生存之道。
栗子的故事
炒野山板栗既好吃又营养丰富，是老少皆宜爱吃的小食品。我家小区门口每年快入冬，都有做这类生意的人。
可是，我发现每年都是新面孔，而且每年第一次购买板栗的时候，都是最好吃的，买着买着我就会发现，板栗越来越不新鲜了，我再想为什么会这样呢？
原来，板栗必须是现炒现卖的，才最好吃！可是，现炒现卖有时来不及供应，炒货人无法预测销量，就边炒边卖。可是，总会有剩下卖不完的，于是，他就会把剩下的掺杂在第二天炒熟的新板栗中，这样他就没有损失了。
当顾客发现板栗不是新鲜的，就会感觉上当受骗了，由于不是多少钱的东西，也不会找他理论，但是，他不会再次购买了，客户就这样流失了。
然后，炒货人形成了恶性循环，每天剩下的板栗越来越多，他仍然继续掺假，终于到了无人问津，生意也就做不下去了。
如果，炒货人第一天生意结束后，回家反思总结当天销售情况，如销售量、收入、成本以及统计没有卖完的数量，通过总结预测出正常销量，对未卖完的板栗加热后，以打折的方式进行二次销售，保证每天供应的都是新鲜的板栗，从而建立与客户的信任关系。如果能够形成提前预订，他的生意就能越来越好。
可惜的是，有的人太急功近利了，他们把“顾客当成傻瓜”，靠耍小聪明、缺斤少两、坑蒙拐骗来愚弄消费者，这就是“自作聪明搬起石头砸自己的脚”。
商业活动讲得就是“”诚信经营，一分价钱一分货，”不能“”以次充好”。如果有质量不太好，但是不影响继续使用的，应该提前告知客户，采取折价的销售方式进行处理。这样不仅保住了声誉，也赢得了客户的信任。
人往往是懒于动脑，勤于动心的，喜欢把某个条件放大为成因的全部，这样容易比照，容易获得信心。
大家都是人，别人能做到的事情，我也能做到。事实不是这样的。别人能做到的，我不一定能做到。“都是人”只是其中一个条件，只有我具备了别人具备的全部条件，我才可能做到，而事实上我很难悉数复制别人的条件，只有根据我的条件去做我能做的，才是不脱离实际的。
知道不等于做到。为什么我们知道很多，却依然过不好这一生，是因为道理和方法再好，如果不能运用到实际工作和生活中，那只是“纸上谈兵”，对你的生活不会产生任何的影响。
这就是“见路不走”也就是“”实事求是”在生活和商业中的运用。学会它你将战无不胜。
