“我給你付一萬訂金，你幫我開發一套吧。“他目不轉睛地盯著我，像是早就決定好了一樣，“我想用這種社區拼團的模式去作社區家政服務，你覺得怎麼樣？”
”快拉倒，你還是省省吧。“
剛剛睡醒中午覺，電話就響了，一個非常要好的朋友說有事找我，讓我到他辦公室去一趟。
我趕到的時候，他已經泡好茶等我了。先是跟我聊起最近比較火的社區拼團項目，說是有兩個平臺在社區賣菜，搞的非常成功，他認為這種模式很有潛力，然後說以我開發運營互聯網這十幾年的經驗來看，覺得這樣的平臺如何？
“社區拼團的互聯網模式並不新穎，無非是把人人當團長的拼團模式和社區驛站、社區閒散勞動力結合了起來，從某種角度看，的確是抓住了市民剛需，並切有效的利用了社區剩餘勞動力，既能讓老百姓買到便宜的菜，又能讓團長和驛站賺到相應的收入，還解決了送貨成本高給電商平臺造成的困擾，降低了經營風險，有一定的可取之處。但是蔬菜屬於保鮮和存儲要求相對比較高的商品，在價格優勢前提下，如何確保蔬菜的新鮮度會是一個容易出問題的環節，所以對這種社區拼團項目，應該持謹慎樂觀的態度。”我端起杯呷了一口茶說道。
“你們公司能開發這樣的程序嗎？”他聽完我的話，點了點頭問道。
“當然，這個並不難。你想要開發嗎？”我略帶狐疑地看著他。
“開發一套要多少錢？”他沒有正面回答我，反而問道。
“大概3萬塊錢吧。”
“我給你付一萬訂金，你幫我開發一套吧。“他目不轉睛地盯著我，像是早就決定好了一樣，“我想用這種社區拼團的模式去作社區家政服務，你覺得怎麼樣？”
”快拉倒，你還是省省吧。“
看著他肯定的眼神，我稍加思索了一下，搖了搖頭。
“為什麼？你不覺這是一個好項目嗎？”他不解的問。
”不是我不想掙你這個錢，但我做事的原則是對每一個客戶負責，要讓客戶最終掙到錢，何況我們還是要好的朋友，我必須對你說實話。因為我對你的情況比較瞭解，對互聯網模式運營非常熟悉，以我做互聯網這些年的經驗，我認為你做這個項目幾乎不可能成功。“我一針見血地對他說。
我這個朋友也是個久經沙場的老將了，年輕的時候做過網絡施工、開過電腦組裝店、做過節能設備、賣過保險、在居然之家代理過布藝沙發，但都作的時間不久便以失敗告終，現在是作汽車用品的，屬於生產銷售一體，也剛剛作了一年不到的時間，可以說是剛剛起步。因為這些年並沒有掙到錢，所以汽車用品的資金週轉是靠信用卡套現，為了節約成本，他的公司只有兩個人，生產、銷售、發貨全都要他親自參與。
第一，社區拼團家政服務與社區拼團賣菜有著本質的區別
蔬菜是一個市場需求比較高頻的商品，每家每戶幾乎每天離不了，所以有著天然的需求端市場 ，很容易發起團和拼成團，從而很快地激發團長的積極性，保持很高的群眾參與度，只要控制好風險，運營得當 ，流量會比較穩定的增加。但社區家政屬於低頻需求，很多家庭一年才用一次，如此低頻的需求，根本無法保證持續的流量。對於一個互聯網平臺，如果沒有流量，就無法謀求生長。
第二，任何一個互聯網平臺的運營，無論多好的模式，從成型到推廣，都需要投入相當規模的資金和人力。
所以作一個項目之前，首先要根據實地調查，全盤策劃。項目如何落地，如何推廣，如何實現倍增，有哪些可能出現的意外風險，然後計算需要投入多少人力，多少資金，如果有一個環節跟不上，那就會滿盤皆輸。
”你有計算過前期的資金投入多少以及資金來源和風險資金儲備嗎？你有項目運營的人才和足夠的精力嗎？你有針對一個社區作過家政服務的市場調查嗎？“對他的項目作了以上分析之後，我看著他連續地問道。
他半天沒說話，看得出他只是有一個自認為還不錯的想法罷了，因為我知道他一直是一個思維比較活躍的人，腦子裡經常會冒出一些新奇的思路，有時候他的眼光還是很獨到的。但是，任何一件事情的成功，不是光想到就可以了，還得看你有沒有條件去執行。
自從2001年開始接觸互聯網以來，我們經歷了太多的成功和失敗的案例，尤其近年來，互聯網項目運營及獲客的成本越來越高，如果沒有一個全面的策劃及儲備，我真的不建議去獨立地作自已的平臺。
雲米匯互聯網服務平臺
三個小時以後，我從朋友那裡離開，雖然沒有掙到錢，但我為自已能幫助朋友放棄幻想腳踏實地，遠離不必要的風險而感到欣慰。
歡迎私信我討論相關問題。
小莊日記，誠邀關注。一路同行，感恩有您！
