《史記·秦始皇本紀》：“趙高欲為亂，恐群臣不聽，乃先設驗，持鹿獻於二世，曰：‘馬也。’二世笑曰：‘丞相誤邪?謂鹿為馬。’問左右，左右或默，或言馬以阿順趙高。” “指鹿為馬”的根本原因何在？因“自利自保”而放棄了“誠信”。然而這種被明確批判的反面教材，卻在今天的工作生活中屢見不鮮，甚至被很多人信奉追捧。一個項目計劃，心裡明知是不大可能實現，卻偏偏公開宣傳能實現。探其原因，也無非是“自利”或“自保”。
“指鹿為馬”為什麼可以“自利”？因為有炒作升值的空間。只要有人願意接盤，就有“升值變現”的機會。“炒作”與“欺詐”的區別在於，利用了“未來的不確定性”。如果已經明確知道了結果，再假裝不知道，就是“欺詐”，但是“未來的結果”誰能打包票？的確不能誣衊其為“騙”。最成功的例子，就是共享單車的胡瑋煒，幾乎是在概念崩盤的前夜、市值最理想的時候完成了交易，讓無數人豔羨不已。胡瑋煒的成功，在於：
A、比別人的消息更靈通；
B、離場，全身而退、斬斷一切瓜葛；
C、概念有熱度、有人願意買單。
三個條件，缺一不可。散戶為什麼會被血洗？因為不具備“條件A”。戴威或羅永浩為什麼成了老賴？瑞幸咖啡的團隊為何處境不妙？因為“條件B”沒處理到位。無數創業公司，最終失敗、血本無歸，並不是不捨得賣，而是沒人願意接盤，不具備“條件C”。可見，“炒作獲利”並不是隨便什麼人、隨便什麼項目就能做到的。有掙錢的就會有賠錢的。掙錢的是集中少數，賠錢的廣泛多數。
若對外進行“指鹿為馬”，尚有獲利的機會，也許可取。若不對外只對內，還是“指鹿為馬”，則實在是無異於自殺。一項研發計劃、拓展計劃，明知道“不大可能成為現實”，卻偏偏以這種“不大可能成為現實”為基礎安排發展，這跟“努力向前，結果未能如願”有本質不同。這是“意想可到”，不是“意想不到”。故意把“意想可到”當成“意想不到”，又沒有外人買單的情況下，最後的結果就是“沒有如願完成”，整個團隊來自己買單，百害而無一利，所以必須要殺滅這種“自欺欺人”。怎麼樣能識破、消滅這種故意為之的“自欺欺人”？績效追責。“XXX要為結果負責，完不成就XXX”。憑什麼XXX要為結果負責？因為拿了工資了，拿了錢就得辦事。一旦明確地內部追責，還有幾個人敢 “故意裝傻”？
趙高被殺前，簡直就是天才：先清除秦始皇其他皇子、又清除李斯和其他政敵、最後連秦二世都被幹淨利索地清除掉了，可以說，把“弄權”發揮到了極致。然而，最後為什麼子嬰殺趙高，也沒費什麼周折？子嬰憑什麼比被殺的其他皇子、三公九卿、比秦二世更高明？區別只有一點：子嬰壓根不跟趙高掰扯道理。其他人無論是相信趙高還是不信趙高，只要去“掰扯道理”就輸了：跟不講道理的人去講道理，怎麼能不輸呢？所以，應對這類權術高手，最簡單的辦法：不要心存幻想、不要與之掰扯，憑實力說話、用刀說話。
