從2005年以後，萬達開始了轉型，從一個地產開發商向商業物業轉型。開始在全國打造萬達廣場，並且全部為自持物業。
萬達和王健林
時間拉回到2005年那會，萬達的轉型的時機也是很對的；但是不幸的是趕上2008年全球金融海嘯，改變了全球的經濟結構，也改變了全球的經濟模式。中國也開始了內需拉動經濟的戰略，從此房地產和汽車就成了新的消費點成了拉動經濟的棋子。
萬達
萬達在王健林的帶領下一直在商業物業方面投入了巨大的心血。但是，4月23日萬達物業花重金買下一塊住宅用地，進入住宅領域。本人認為萬達有以下幾點考慮
1、萬達的債務壓力實在是太大，經過幾年騰挪，但債務依然壓力山大。
2、持有物業的成本太高，特別是萬達廣場這樣繁華地段，各種成本夠你受得。
3、出租物業真的不賺錢，當年看好租賃的潘石屹現在也不這麼看了。看看SOHO和萬達利潤率低的可憐。
4、住宅領域只要炒熱點炒概念，把房子賣出去就落袋了。
5、看看這幾年做地產開發的企業各個混的風生水起，像恆大融創這樣的實現了彎道超車。
6、老百姓真的沒什麼錢了，現在除了還貸還有什麼錢去大商場購物，拼多多為什麼會火，不用說都知道什麼原因。
7、人真的很累沒有時間，現在正常的朝九晚五加上趕路的在加上做飯的時間，還剩多少時間去商場。
8、商業環境變了，大家比拼的不再是服務不再是質量，而是看誰能找到快錢，然後把風險轉嫁到其他人身上。
從2008年之後，雖然萬達的發展可以說是風生水起，但回過頭去看那也是最後的瘋狂，因為一開始就走錯了。
萬達
所以，萬達重走回頭路可以說是一種無奈的選擇，當社會上有人選擇了錢生錢的遊戲而且承擔很少的社會責任，那麼不遠的將來一定會是百業凋零。
所以，萬達也只能放下高貴的身段，選擇做個隨波逐流。
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