王健林曾意氣風發的談到萬達的生意經：“再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。”而如今，他表示萬達商業今年內將剝離所有房地產業務。
低調了一整年的王健林，終於以出席年會的形式公開露臉。
1月12日，萬達集團在青島舉行2018年年會，其董事長王健林發表萬字工作報告，宣佈集團實現2018年初預定的各項指標，4個產業集團均完成年度任務。
王健林愛演講、出書、上節目，還善於製造如“先定一個小目標，我先掙它一個億！”的金句。但2018年，他極少現身公共場合，不接受媒體採訪，拒絕了演講邀請，公眾只能從萬達集團的新聞通稿中找到他的名字。
“應該說萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。”2018年年會上，王健林格外提氣地宣佈，2018年萬達集團全年營業收入2142.8億元，其中服務業營收達1609億元、佔據總收入的75.1%，而賴以起家的房地產收入僅佔到24.9%。
“再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。”說這話時，這位前中國首富意氣風發。
房地產開發不再是主業
每年年會之於王健林，都是一場消耗腦力與體力的硬仗。“每年元旦過後，人力資源中心、財務中心把全集團總結材料給我，厚厚幾大本，幾天時間裡我就要認真讀完、再提煉寫成終結提綱。”2018年度工作報告，王健林就總結了近萬字。
但回望過去一年，王健林過得並不輕鬆。根據彭博億萬富翁指數榜單，他的個人財富蒸發了109億美元（摺合人民幣737億元），是中國財富縮水最多的富翁，在全球也能排到第四名。
而萬達集團延續了“賣賣賣”的主旋律。2017年，萬達把13個文旅項目和77個酒店資產打包賣給融創和富力，這筆“世紀大交易”換回637.5億元現金資產。
2018年10月，萬達文化管理被賣給融創，萬達以徹底剝離萬達文旅項目獲得了62億元現金；12月，萬達又出手了百年人壽9億股股份，得到27.18億元人民幣，這是以放棄保險牌照、甩賣保險業務為代價的。
頻繁拋售資產的結果是，萬達集團的資產與收入均出現了下降。2018年度全集團資產（按成本法計算）6257.3億元，因為資產轉讓因素，同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元，但減去已簽訂項目轉讓協議、還沒辦理完手續部分的370億元收入，剩餘收入為2142.8億元，雖完成年計劃的101.6%，但同比下降5.7%，約130億元。
具體來看，萬達商管集團收入376.5億元，同比增長25.9%；文化集團收入692.4億元，同比增長9.2%； 地產集團收入540.2億元，同比減少34.9%；金融集團收入433.6億元，同比增加28.6%；其它收入100.1億元。
2018年也為王健林帶來轉型的成就感。萬達於1988年創立於大連，二十年前開始從單純的住宅開發商往商業中心開發的第一次轉型。四年前，萬達集團作出全面轉型現代服務業的決策，進軍商管、文娛、健康、投資等領域。
萬達集團的轉型成效首先體現在服務業收入佔比提高。2018年，萬達服務業收入1609億元，佔總收入的75.1%，房地產收入僅佔24.9%。王健林認為，這代表著萬達已經一家是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。
其次，化重資產為輕資產。2018年開業的萬達廣場中，輕資產已達19個；新發展的58個萬達廣場中，輕資產達50個；新開業的酒店全部是委託管理的輕資產。王健林稱，以後的輕資產廣場佔比會越來越高。
再者，負債大幅下降。2018年，萬達有息負債同比減少約30%。特別是，萬達海外負債基本解決，且儲有高於負債的應收款和現金存款。
最後，前兩年部分管理曾對集團轉型現代服務業還有疑慮，但2018年經歷國家對房地產行業政策的調整後，管理層對轉型現代服務業的認識更趨一致。“萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。”掌門人王健林態度堅決。
他為萬達設定了2019年規劃：重點服務消費、聚焦優勢產業、做高門檻的生意、輕資產為主、持續降低企業負債；正式全面進軍大健康產業，明確以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的產業新模式。
1月13日，王健林又表態，2019年萬達體育和傳奇影業都將開展資本運作，“今年要出成績”。同時，按照投資協議萬達商業將剝離所有房地產業務——一平方米房地產開發也不能有——成為徹底的商業管理運營企業。
至於上市問題，王健林如此回覆：“我們和戰略投資者籤的協議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發光，好飯就不怕晚。”
從年會麥霸，到轉型歌詞創作者
籌備2018年年會期間，王健林還體驗了一把作詞人的感覺。2018年是萬達創立30週年，自兩年前起，萬達就發起了百萬獎金徵集歌詞活動，累計收到了幾千首歌詞。但王健林卻發現，有些寫得特別漂亮但沒有萬達特點，有些又寫得過於具體，“總之沒有滿意的”。
最終，他親自出馬，在歌詞中融入了“求創新、守信用、重執行、做慈善”等萬達特色。“我自認為寫得可以。今年年會首唱，大家覺得還過得去的話，以後萬達每年年會都唱《萬達之歌》。中國三千萬企業，還沒有幾個公司歌曲能傳唱久遠，希望我們《萬達之歌》能傳唱下去。”
眾所周知，王健林是唱歌愛好者，熱衷於在集團年會舉辦個人演唱會。2014年年會，王健林唱了《向天再借五百年》，那年他坐上了中國首富的位子，風光無限；2015年年會，在紅裙少女的伴舞下，王健林一開嗓吼出了崔健的《假行僧》——第二天，“王健林唱歌”就成了網絡搜索熱詞，他的這則演唱視頻迄今在全球突破27億的點擊量——而高唱著“我要從南走到北”，他也在那年走出國門、登上《好萊塢報》雜誌的封面。
2017年1月，萬達在安徽合肥舉辦年會。王健林入鄉隨俗，搭配安徽本地女歌手，對唱了一曲黃梅戲《伉儷雙雙把家還》。
繼而，他迴歸上年度的走搖滾風，再度選中崔健的代表作《一無所有》。
舞臺上，五個黑衣小夥子用電音吉他、貝斯、鍵盤、架子鼓以及中國大鼓構成搖滾樂隊，居中的王健林穿一身商務黑西裝，蹬尖頭皮鞋，引吭高歌時不忘翹起腳尖踩節奏。當他唱到高潮“你何時跟我走……”時，他揚起左手在空氣中有力擺盪。過完搖滾癮，王健林還獻唱了藏天朔版本的《朋友》以及韓磊的《等待》。
唱罷《一無所有》，王老闆與萬達也逐步走向“一無所有”的窘境。2017年6月開始，萬達集團陷入股債雙殺風波，先是萬達債券忽遭瘋狂拋售，價格直線下降，繼而萬達電影的股價極速跳水直逼跌停。
再加上，王健林豪擲2500億元佈局海外市場計劃受阻，一時間，王健林從“首富”變成“首負”，最高時一度負債4000億。也是從那時起，他按下甩賣千億資產的加速鍵，積極推動萬達集團的去地產化，包括出讓曾經滿載他電影雄心的文旅地產業務。
經歷過山車般的一年，王健林失去了高歌的興趣。2018年1月舉辦的2017年度年會上，他只是聽著《歌唱祖國》熱淚盈眶。
按照以往慣例，萬達集團的年會都在自家酒店召開。但2019年初，這一傳統消失了——此次舉辦年會的青島東方影都，這個開業大半年並承載了王健林電影世界夢的基地，已經轉手給了孫宏斌的中國融創。
