what？ 工作時間短？怎麼可能，可事實就是如此，這是全球國家工作時長排行榜，德國以每年工作1371小時，成為所有國家工作時間最短的國家。按每天8小時計算，每年只需工作171天。對，你沒看錯，你只是看手機太久了，德國人有一半時間在休假。
1、 注重工程師文化：
Gehalt.de2018年的最新評估結論收入前3的是：醫師、基金經理或有專利的工程師。對，你沒看錯，你只是看手機太久了，不是明星，也不是什麼專家。
2、 基於統計的質量控制
德國10馬克上面的人叫高斯，是個數學家，紅圈裡面的叫正態分佈。德國人不喜歡拍腦袋決策，拍胸脯保證，也不喜歡拍馬屁，喜歡用事實說話。為什麼要把高斯和正態分佈印在錢上，因為這是他們的
價值觀：尊重科學，相信數據。3、 不相信物美價廉
一流企業定標準，二流企業創品牌，三流企業搞服務，四流企業拼價格。
德國人不承認有“物美價廉”這回事，甚至以拼價格為恥辱，所以德國的產品幾乎不打價格戰，不與同行競爭，一是由於有行業保護，二是由於價格並非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。
“德國製造”的優勢在於它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售後服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產品。
4、 不追求利潤最大化
在一次記者招待會上，一位外國記者問西門子當時的一位總裁：“為什麼一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售後服務的義務。”
當時那位記者反問他：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什麼義務呢？”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務！”
德國企業是要追求利潤， 但是隻要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人並不是那麼貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧願“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。
5、 德國工業4.0
德國製造的口碑是建立在這樣一個觀點上：不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念，是人都會犯錯，都會有誤差，特別是在生產環節，這些人引入的負面影響經過流水線的每個環節逐級放大，必然會最終影響產品的品質。自動化，顧名思義，就是把人類不擅長做的重複易錯的交給機器人。工廠完全是機器自己在生產，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產規劃，下達生產指令；二是給機器打下手幫助保持生產線高效可靠運轉。
一半時間在休假的德國人造出了世界上最好的質量，不是在加班就是在加班路上的我們是不是要反思一下呢？
