說起金立，大家可以聽說過“金品質、立天下”這句廣告詞，十多年前，這句氣勢磅礴的廣告詞，曾經在電視多個頻道鋪天蓋地，邀請劉德華、馮小剛等知名人士代言，氣勢不輸於後來的8848。曾經輝煌的金立手機直逼三星、諾基亞，在國內手機出貨量排名第三，僅次於華為和小米，國產品牌手機的老大哥。
金立曾經的代言人
金立從02年到18年，16年的光景，最終難稱王，走向消亡。在後來者不斷地激烈競爭，金立出現最大的危機，資金鍊出現重大問題，公司負債高達百億，失去最後一張保護牌，從此身陷泥淖。
在18年1月，金立董事長劉立榮所持股份和財產被法院凍結。3月份，金立宣佈裁員萬人。6月份，金立出售金立印度公司74%的股份。9月份，50家中小供應商聚集金立總部維權，金立啟動破產重整，此時的董事長劉立榮依然還在滯港未歸。為什麼金立從曾經國產手機品牌第一淪落到如今地步？
創始人無意起高樓
金立創始人劉立榮，從大學畢業到金正集團副總裁，僅用3年時間，如同開了掛，直到後來的“零部件商走私案”，才改變了他的人生軌跡。
劉立榮
在這場變故中，劉立榮看到昔日同僚萬平入獄，金正董事長楊明貴移民出走，段永平退居轉做投資人，金正控制發生了改變，劉立榮的心態發生了翻天覆地的變化。02年，劉立榮創辦“金立”手機，自立門戶。
劉立榮本無意進入手機領域，但在多個下游渠道商的“鼓動”，劉立榮下定決心。當時國產手機開始崛起，中國移動突破2億用戶，劉立榮的機遇剛剛好，金立手機有著穩固的代理商體系，以及超長續航的賣點，快速崛起。
2004年，金立投資1億元，成立設計研究院，金立手機邁向新臺階。
2005年，金立迎來新轉機，工信部給金立頒發了手機制造牌照，從此擺脫貼牌銷售，重金聘請劉德華、馮小剛，從此“金品質、立天下”的廣告語開始鋪天蓋地，月銷量突破25萬部，成為國產手機的黑馬。
劉德華代言金立手機
2007年，金立開始轉向印度市場。2010年，成立印度分公司。2014年，金立在印度的出貨量是所有中國手機在印度市場的銷量總和。
2008年，在同質化競爭中，金立淘汰波導、夏新、科健等競爭對手，金立穩居線下市場第一，開始精細化發展。
2010年，金立手機銷量突破1000萬臺，成為最大的國產功能手機品牌，風光無限，但這也是金立衰敗點。
高樓走向塌陷
2010是金立的風光轉折點，在前一年蘋果發佈了iPhone 3GS，喬布斯時代即將來臨。國產智能手機拉開序幕，魅族、OPPO、小米、vivo相繼崛起，手機市場格局發生鉅變，錯過智能手機風口的金立，再也趕不上了，從國產第一到三線品牌，海外市場也被競爭對手擠壓，劉立榮在澳門賭博輸掉十幾億的消息被官方實錘，撕開了金立債務危機。
金立負債高達百億，被供應商、銀行討債兌現，最終破產結局。在公司破產之後，“商業棋王”劉立榮失蹤，列入失信被執行人名單。
金立敗在哪裡？
回憶了“金立”發展史後，曾經的國產第一，金立敗在哪裡？
1.品牌定位混亂
從 “去金立化”到“小清新”，再到商務，金立品牌定位追逐市場潮流，沒有明確的品牌定位，打亂自己陣腳。
金立全面屏手機
在2017年，全面屏是智能手機主流，金立為了趕上潮流，同時發佈了8款產品，品牌定位不一，被質疑為“機海戰術”。在金立這16年時間裡，始終沒有明確的品牌定位，效仿華為的高端手機、OV主打商務、時尚的中端手機，跟著競爭對手走，始終會打亂自己陣腳，一無所有。
2.過度營銷
金立開始是靠電視廣告打天下，而OV是靠明星代帶來成功的營銷，金立開始了砸重金營銷霸屏，金立每年平均贊助6部高人氣的電視節目。品牌代言人頻繁更換，重金聘請薛之謙、余文樂、劉濤等高流量明星助陣，但非常尷尬的是沒有帶動金立手機的銷量，僅完成劉立榮預計一半的銷量，為資金鍊埋下了隱患。
薛之謙代言金立手機
重金投入，利用明星的流量為導流，沒有銷量支撐，這種模式註定是失敗的。因為金立沒有一個清晰的品牌定位，無法得到高的轉化率。做過淘寶運營的朋友會非常清楚，沒有一個清晰的定位，去開直通車，只能白白浪費。
3.其他業務的拖垮
金立作為手機品牌，自然需要擴張自己業務，擴大自己實力。劉立榮選擇進軍金融和房地產領域，這種高投入、高回報為金立提供支援。
劉立榮
自2014年到2017年，劉立榮在金融和房地產領域，共投入高達70多億元，如此高的投入，也讓金立資金鍊極緊，隨著市場份額被競爭對手不斷地擠壓，金立財務壓力非常大壓力，供應鏈和渠道體系岌岌可危，變賣資產還債，最終得不償失。
4.創新乏力
當年市場霸主諾基亞為什麼落沒了？因為對市場缺乏適應性，金立也同理。自從進入了2010關鍵年，智能手機新風口出現，金立比對手慢一步，產品研發再也趕不上對手。
2017年，金立發佈了金立S10，首發四攝拍照，雖有創新但乏力，四攝拍照效果不如友商的雙攝，華為、OV、美圖等友商已經對拍照進行深度優化，深受大眾喜歡，金立唯一的優勢也沒了。
金立S10四攝拍照
同年底，金立的“全面屏戰略”，再次比對手慢一步，友商發佈的新品幾乎都是以“劉海”或“美人尖”為主的全面屏，劉立榮戰略再次受挫。
金立把重心過度投入在營銷和投資上，導致產品研發比對手慢一步。金立在17年發佈的新品，幾乎沒有市場競爭力，從一線品牌淪落到三線品牌。
最後
劉立榮具有穩重見長的棋風，被稱為圍棋高手，但金立的發展也映射其“佛系”心態，不比別人爭光鮮，只比誰更會長久，這種心態放在如今競爭激烈的市場上，最終會被對手擠壓。
金立手機具有16年發展史，但淪落到如今地步，大家認為未來智能手機市場格局如何？可以在下午分享自己想法。
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