1月2日，在新年第二天，雷軍微博宣佈，原聯想集團副總裁兼手機業務負責人的常程正式加入小米有限科技公司，任職小米副總裁。值得一提的是，就在一年前，同樣是新年第二天，原金立手機總裁盧偉冰加入小米，肩負小米副總裁負責紅米手機業務。
而對於雷軍麾下的這兩員大將，不少網友有話要講！都說雷軍組了半個復仇者聯盟，收入麾下的皆為敗軍之將，其實不然！去年一月，雷軍找到盧偉冰託付紅米委以重任，而今銷量大增且不斷拓展海外市場的紅米，令人感到欣慰。而剛到小米不久的常程雖然有做出什麼貢獻，但其在聯想的表現大家有目共睹。
2000年常程來到聯想，先後打造了聯想樂商店、茄子快傳、聯想Yoga平板電腦、聯想K900智能手機以以及名噪一時的ZUK手機。然而，單單一款ZUK系列，就足以證明常程的業務能力。
要知道，相比華為、OPPO、VIVO等品牌，聯想進入手機市場的時間要更早一些，曾一度成為國內第一大手機廠商。為了擴張，在收購摩托羅拉後，聯想手機出貨量排名更是來到全球第三，影響力之大，國內沒有一家廠商能與之匹敵。
儘管後來摩托羅拉和聯想手機業務均走起了下坡路，但常程獨立運營的ZUK卻異軍突起。按道理來講，這時的聯想應該大力發展ZUK品牌手機，但聯想卻是將當時ZUK手機CEO常程調入聯想集團負責研發，ZUK品牌則歸入聯想手機。但向移動互聯網轉型失敗的聯想，敗相顯露，ZUK一定程度上可以說是迴光返照。
而聊起盧偉冰的老東家，對於金立的失敗，原因有很多。其中，公司董事長劉立榮的賭博，為金立帶來了不少麻煩，資金斷裂加上目標用戶的定位不準確，直接導致公司失敗。然而，不管是盧十瓦還是萬磁王，很多人都喜歡將前公司的失敗歸罪於他們。其實，金立的失敗離不開高層的錯誤決策，這不是盧偉冰一人能夠掌控的。而聯想的落寞更是咎由自取，手握絕對資源的優勢，內部卻懶散懈怠不思進取，常程的zuk系列一定程度上可以說是迴光返照。
常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有。”就算是一匹千里馬，也得有人慧眼識珠懂得使用，不然也只能“老死於駢儷之間”。而對於常程、盧偉冰這樣的人才而言，他們就迫切需要小米這樣的平臺，一個真正能給他們提供施展才華的地方。同樣，雷軍看人角度與眾不同，在質疑聲中雷軍不顧輿論壓力將其收入麾下。如今紅米有了很大的起色，而招來幫助自己鞏固手機市場地位並向更高目標衝擊的常程，顯然小米已經開始聯想未來。
