隨著市場經濟制度的完善，大部分企業都建立了現代企業制度，但這並不意味著財務管理就此走上了一條平坦之路。
相反，有一些企業財會人員的財務理念依然存在以下誤區：
首先，將企業價值最大化，誤以為是企業利潤最大化。
從根本上講，企業的目標是通過生產經營活動創造出更多的財富，以便最大限度地滿足人們生活的需要。
但是，大部分企業都將企業利潤理解為企業財富。
因此，企業財務管理的目標，並不是企業價值最大化，而是企業利潤最大化。
他們誤以為利潤越多，財富就越多。
其實，一味地追求企業利潤最大化，不僅容易導致錯誤的決策，而且還會忽視社會、員工、債權人、投資人、客戶、供應商和消費者等的利益。
其次，企業戰略與財務計劃的錯配。
隨著經濟體制的改革，企業規模和運作模式都發生了很大的改變，企業內部財務關係也變得更加複雜。
比如，總公司與分公司之間，有獨立法人、統一核算和承包制等，這易使企業財務計劃與戰略目標發生錯配。
因此，導致企業投資決策失誤，難以防範風險，忽視整體戰略，造成資源浪費，經濟效益下降，最後影響企業的可持續發展。
再次，盲目實施多元化理財。
多元化擴張往往能給企業帶來可觀的收益，因此不少企業有了一定實力後，財務總監就熱衷於多元化理財。
這種在未掌握新擴張領域的相關情況，不具備足夠的資金、時間和人力資源的情況下，盲目進行多元化擴張的行為是極其危險的。
盲目實施多元化理財，常常會落入多元化擴張的陷阱。
導致企業擴大規模後，患上“大企業病”，進而發生扯皮和內耗的增加，以及各部門爭預算指標、爭投資額和各自為政等現象。
最後，過分依賴負債經營。企業利用債務經營，對降低綜合成本和獲取財務槓桿利益是無可厚非的。
但一些企業在不具有償債能力的情況下，依然採取負債經營的策略，企圖以此促進企業的快速發展和規模的擴大，最後陷入“舉債、再舉債和債上債”的惡性循環之中。
因此，在沒有掌握好負債規模、利益和期限的情況下，企業不可過分負債經營。
因為這種不考慮資金風險，融資時又不善於合理組合，不關注收益與成本的配比，不注意負債時間和結構等的決策，往往會給企業帶來滅頂之災。
