民營企業中，老闆是真正的財務總監，但是老闆不懂財務，財務人員自己也講不清楚財務，老闆對財務是既迷茫又恐懼，在逃避中顧此失彼！財務管理缺失，企業必定失控！成長型企業普遍面臨著尖銳的財務問題：新政策出臺後對企業的影響是什麼；財務與業務脫節;財務管控抓不住重點；業績增長，利潤卻減少等，企業的生命週期是有限的，老總的風險卻是無限的，當下財務人員的風險與老總的風險不相上下，財務安全隱患處處皆是。
財務風險的成因
產生財務風險有很多原因，有企業的外部原因，也在企業的內部原因，不同的財務風險形成，其成因也不同，具體包括以下幾個方面的原因
一、企業的財務管理系統不能適應外部的宏觀環境。企業財務管理的宏觀環境主要有：市場環境、文化環境、經濟環境、法律環境等等，這些宏觀環境的改變對於企業來說是難以預料的，其變化必然會對企業的財務管理帶來風險
二、企業財務管理工作人員對財務風險的認識不足。只要企業在進行財務管理活動，財務管理的風險就必然存在。當前，在實際工作中，很多企業的財務管理工作人員對財務風險的認識還不夠，缺乏風險意識，覺得只要管好賬，就會避免財務風險，這種想法顯然是片面的，風險意識淡薄是企業財務風險產生的一個重要原因。
三、企業內部控制薄弱，財務監控機制不健全。從目前來看，很多企業的財務監督機制不健全、執行不嚴格，內部控制薄弱，缺乏投資決策失誤的責任追究制度，有些部門對財務管理制度置若罔聞，缺乏有效的約束，使財務風險很容易發生。
企業在財務風險管理過程中，首先，要確定企業財務風險管理目標，建立企業財務風險管理機制;其次，正確識別、評估財務風險;再次，提出財務風險應對措施，及時控制風險; 最後，評估、反饋和改進財務風險管理機制(也可穿插於財務風險的識別、評估和控制環節中)。為降低管理成本，實現協同效應，企業財務風險管理可以融入企業風險管理和內部控制體系之中。
長期以來，我國企業的領導層大多不重視財務風險，甚至根本就沒有財務風險意識; 企業的財會人員也缺乏對財務風險的應有認識和重視，甚至可能認為企業財務風險管控“與己無關”。 因此，要進行財務風險管理，首先應提高企業所有者、管理者乃至全體員工對財務風險管理的認識。
