有人的地方就會有江湖，有江湖的地方必然有紛爭。在瀰漫著火藥味的互聯網行業，同樣是動盪不安的江湖。曾親手打造一代宅男神器的快播創始人王欣，在出獄後重新迴歸到自己熱愛的互聯網行業。即使在王欣入獄，快播宣告覆滅後，江湖上仍然流傳著王欣和快播的傳說，不少網友們力挺王欣，“我們欠你一個會員，助你東山再起”的聲援，在網絡上隨處可見。由此可見，技術流的王欣始終享有比肩BAT（百度、阿里、騰訊）的用戶基礎和口碑。
走出人生低谷後，重出江湖的王欣沒有延續快播的技術做視頻軟件，反而將回歸後的首款產品定位於互聯網社交。沒有任何營銷預熱活動，主打陌生人社交的“馬桶MT”正式發佈，由於是“快播之父”王欣的二次創業的首款產品，因此馬桶MT的誕生就自帶流量。
更有趣的是，在馬桶MT發佈的當天，羅永浩的聊天寶和張一鳴的多閃的發佈會，居然不約而同選在同一天。三位業界大佬，同時推出了各自的社交產品，這一壯舉在互聯網圈內實屬罕見。眾所周知從QQ到微信，國內的互聯網社交領域始終由騰訊一家獨大，深耕細分社交市場的騰訊，憑藉一款微信收穫超過10億用戶的騰訊，在互聯網社交領域所向披靡，而馬桶MT、聊天寶和多閃和微信的同臺競技，也被媒體稱作為“三英戰微信”。那麼，當時聲勢浩大的“三英”，現在怎麼樣了呢？
首先是網友們期待值最高的馬桶MT，畢竟是“快播之父”王欣迴歸後的第一款產品，“快播+王欣”的背景使馬桶MT自帶熱點。但這款出自王欣之手的社交產品，卻並沒有取得預期的成績，甚至有些辜負了網友們“欠你一個快播會員”的期待。避免和微信的正面交鋒，馬桶MT另闢蹊徑的將產品定位於“陌生人社交”，但人氣卻始終不溫不火，最近馬桶MT悄悄更名轉型為“好記”，內容和定位也脫離了最初陌生人匿名社交的初衷，轉型變為互動式內容電商平臺。
從社交向電商轉型，從馬桶MT到好記，不僅是大跨度的產品定位轉型，同時也是王欣尋求盈利多元化的戰略轉型。
但理想很豐滿、現實很骨感，社交幹不過微信，電商又不具備抗衡天貓、京東和拼多多的實力和經驗，在快播覆滅後的王欣首次以社交產品迴歸也宣告敗北，入局較晚的王欣已經錯過了互聯網迅速增長的黃金時期，在和互聯網各大細分領域寡頭的抗衡中，短時間內毫無勝算。
包括王欣的馬桶MT在內，微信三大強敵也悉數落敗。由羅永浩牽頭的子彈短信也更名為聊天寶，在發佈後短短十天註冊用戶突破400萬，為儘可能拓展市場份額甚至不惜重金投入，揚言“6個月燒光十億”，一度被認為有望撼動微信的社交黑馬。但在新鮮感過後，功能單一、缺乏核心競爭力的聊天寶也敗下陣來，在用戶大量流失後，運營團隊也由兩百人縮減至二三十人，當初勝券在握的羅永浩也抽身轉向電子煙項目，尋求新發展。
與此同時，背靠今日頭條鉅額流量、資金扶持的短視頻社交平臺“多閃”，雖不至於像聊天寶那般悽慘，但也還能依靠今日頭條的流量而艱苦度日，遲遲未能在社交領域取得實質性進展。沒能撼動微信的多閃，在頭條系和騰訊系的競爭大戰中，起到的作用微乎其微
無論是王欣的馬桶MT，還是聊天寶和多閃，當初來勢洶洶的“三英戰微信”最終悉數敗北，一敗塗地發明。孕育著巨大商業利益的互聯網社交領域，仍然被騰訊一家獨攬，或許在不久的將來會出現撼動微信的社交平臺誕生，不過先入為主的騰訊在社交領域深耕二十載，資金、渠道、技術和用戶規模均達到領先水準。而蜂擁而至的新社交產品，如果不能靜下心來好好做產品，企圖在短時間內的投入來顛覆騰訊和微信，幾乎沒有任何勝算。
