2月12日，由中國投資協會創業投資專業委員會發布的一份疫情對創投機構和其投資企業影響的調研報告顯示，有將近90%的調研對象表示他們所在的行業都受到了此次疫情的衝擊，這些接受調研的對象中受影響最嚴重的行業包括消費產品、服務業、物流與交通運輸業、文娛業、勞動密集型製造業。
另外，在清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院聯合調研的995家中小企業中，也顯示有34%的企業賬上現金能維持生存的時間只有1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。可以說，85%的企業賬上餘額僅夠最多維持3個月。
儘管，當前全國已經進入全面復工週期，但是從上面的數據來看大部分的中小企業仍然處於“被動”狀態。事實上，在疫情的衝擊下中小企業的現金流已經竭盡枯竭，中小企業本身生存壓力就大，必須通過控制支出、業務盈利、多方融資的方式才能勉強存活。因此，一旦進入長期停工停產的狀態，無法保證上述三個方面的順暢，即容易進入困頓，開源節流也便成為中小企業絕境存活的最後一根稻草。
然而，最後的稻草也從來不是中小企業能自我拯救的辦法，坐吃山空終會讓“救命稻草”變成“壓倒駱駝的最後一根稻草”。現在，擺在中小企業面前自救的唯一出路只剩下兩條，一條是轉型升級，一條是坐著達摩克利斯之劍斬下。
雖然，當前國家已經督促銀行開啟綠色通道，快速下放企業貸款，同時推出多種馳援政策以解中小企業燃眉之急。但即便如此，面對如此困頓的經濟狀態，中小企業仍然難有扭轉乾坤的能力。在同時需要馳援的諸多企業中，中小企業由於自身的短板往往難以獲得銀行的青睞，北京大學國家發展研究院副院長黃益平就曾撰文指出，“中央銀行與監管部門的支持政策應該向網絡銀行或者城商行傾斜，但最近央行的3000億元專項再貸款，大頭去了全國性商業銀行，或許不太容易流到中小企業的手中” 因此，大部分的企業依然需要自贖自救。
而那些不具備數字化運營能力、管理較弱的公司，即使獲得馳援，也難以在競爭與不景氣的環境中長久穩定發展。如果它們學不會與其它企業互幫互助，吸納其它企業的優勢，與其它企業共享大數據資源、將自己與供應鏈渠道串連起來完善自己的上下游渠道，加大海內外業務多元化發展，分化資產儲備風險，依然仍會陷入到惡性的循環中來。
對此，東為集團董事長劉秋明表示“逆境從來不是絕境，商機在任何一個地方，企業想要從自救到變成領跑贏家，必須要學會抓住疫情這隻“黑天鵝”觸發的商機，多元化發展，轉型升級才能實現真正的自救，而東為集團作為2020中國企業謀自救求發展的倡導者和先行者，完全有實力賦能中小企業進行再次轉型 、升級、騰飛。”
東為集團旗下有著三百萬線下供應鏈渠道、網紅渠道、海內外電商運營渠道、新媒體渠道、主流媒體渠道等渠道資源，可以通過整合全球資源來賦能和提升企業能級，助推企業實現從產品研發生產到市場銷售的全方位轉型升級，可以幫助企業在困境甚至絕境中涅槃重生，全新定位，激活企業新生命力。
同時，東為集團的業務觸角已經遍及海內外，我們在非洲盧旺達成立了兄弟公司Lux Global（盧可絲集團）可以幫助願意前往盧旺達發展金融、商業、教育業務的公司進行海外資產配置及項目落地。在日本，我們東為集團可以幫助國內企業與19萬個創建歷史都在廿年以上且極具匠心精神的日本企業無縫對接，進行商業合作設計規避跨國合作風險。中小企業如果在國內的大環境依然舉步維艱，完全可以借勢東為集團前往海外置業，通過多元化發展來輔助國內業務渡過難關。
