顧雛軍的前半生頗具傳奇色彩。從1999年回國創業，到2002年收購科龍，叱吒家電界，再到2005年因科龍事發入獄，直至2012年出獄，到現在的不斷申冤，10多年來幾乎是天上地下的人生經歷。香港證監會的調查結果，無疑給他的人生再蒙上一個汙點。
他究竟是天才企業家還是侵蝕國有資本的“罪人”？他的經歷又折射出中國民營企業發展的什麼問題？
1、從知識分子到資本大鱷
顧雛軍半生風波不斷，其早年卻以科研狂人的身份在業內聞名。
顧雛軍是江蘇泰州人，從教育背景及第一段工作經歷來看，顧雛軍是一個不折不扣的知識分子。本科是在江蘇工學院度過的，回想起那段時光，老師和同學對其的評價是“成績優異，年少輕狂”。
《南方人物週刊》曾有報道，因學習不錯，想法新穎，在學術上也能坐得住冷板凳，學校原本讓顧雛軍留校，然而1982年，在即將畢業時，因為一件小事，他和班長吵了起來，甚至直接動手，當著眾人的面，抽了班長兩個耳光。
如今來看，這兩個耳光已然為其狂傲卻又悲情的人生落下了註腳，不過彼時，卻並未給他帶來過多的困擾。當年，顧雛軍憑自己的成績考上了天津大學“製冷”專業研究生。
進入天津大學不久，顧雛軍就對1977年諾貝爾化學獎得主普利高津提出了質疑，認為其研究忽視了理論對工程實踐的服務。因此，顧雛軍摒棄了普利高津的研究方向，提出了自己的結構熱力學理論。
蔑視權威與狂妄自大之間的分界線很難明晰。《南方人物週刊》描述，顧在天津大學的導師呂燦仁就曾直言，二人經常因為一些問題產生爭論，但“有些問題他（顧）還沒弄清楚，還繼續爭辯就不對了，這就不是心虛”。
1988年，顧雛軍在英美合辦的《能源》雜誌上發表了一篇名為《一個新型熱力循環的研究》（後被稱為“顧氏循環”）的文章，該理論卻遭到了國內學術界的強烈質疑，帶頭人則是他的導師與師兄。
懷揣著成為世界級科學家的夢想，卻遭遇了人生的滑鐵盧，面對如此情形，顧雛軍選擇了轉戰商界，遠赴英國海外創業。
由於成功盤活原收購企業盈利能力，把企業帶出泥潭，橫跨家電和汽車兩個行業，並在中國冰箱業佔據半壁江山，類似“國企救星”的溢美之詞開始環繞著顧雛軍，這是他人生最巔峰的時刻。
顧雛軍曾是中國家電風雲人物，被稱為中國“家電梟雄”。1989年，顧雛軍下海經商，赴英創立格林柯爾公司。隨後通過格林柯爾控制科龍電器、美菱電器、亞星客車等五家上市公司。
2003年，他被選為CCTV中國經濟年度人物，“用10億元的資本槓桿撬動上百億的企業”的作為尤其受讚賞。
當時他意氣風發跟媒體表示“我有信心成為中國第三代企業家領袖”。2004年初，顧雛軍憑藉強大的資本運作能力登上胡潤資本控制50強，進入首箇中國內地富豪榜中國內地百富榜第83名。
而給外界印象一向是狂傲的顧雛軍，也毫不掩飾自己的野心，在多處公開的資料裡，都寫著顧雛軍的夢想：等我老了，走到大街上，希望聽到有人指著自己喊：看，那個老頭就是冰箱大王！
至此，顧雛軍完成了從知識分子到資本大鱷的轉變。
2、風雲突變的“郎顧之爭”
從巔峰跌到谷底，大概是人生開的最不堪的一個玩笑。彼時意氣風發的顧雛軍，大概怎麼也想不到自己的資本生涯會在最輝煌的時候戛然而止。
2004年8月9日，郎鹹平在復旦大學進行的演講活動中將矛頭對準了格林柯爾。當天，郎鹹平發表了題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的演講，揭露顧雛軍在收購活動中捲走國家財富。
郎鹹平表示，他和他的學生經過3個月的研究發現，顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍通過“七大板斧”——安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋手法成功將鉅額國家資產納入囊中。
而這場演講成了“郎顧之爭”的導火索。
在郎鹹平的演講後不久，8月17日，顧雛軍向香港高等法院遞交訴訟狀，以個人名義指控郎鹹平對其構成了誹謗罪。
實際上，一直以來，郎鹹平在證券市場上都以鬥士形象出現。但是，不管是“民企風波”、“仰融是非”、“銀行上市”、“香港基金黑幕”，還是其後的“炮轟”TCL、海爾，被“炮轟”的企業一直都保持沉默，並未公開回應過郎鹹平的指責。
但，顧雛軍是個固執的人，而且脾氣或許還不太好。
然而顧雛軍最終還是沒能贏得這場戰爭，接連而來的民意譴責與中國證監會的入駐調查，讓顧雛軍站在了風口浪尖上。
隨後，因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵佔等罪名，2005年7月底，包括顧雛軍在內的9名科龍及格林柯爾高管被警方控制，隨後被正式逮捕。
2008年1月30日，廣東佛山市中院對格林柯爾系掌門人顧雛軍案一審作出判決，顧雛軍因虛報註冊資本罪、違規披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪被判12年有期徒刑，並處罰款680萬元。
顧雛軍提出上訴，2009年4月9日，廣東省高級人民法院宣佈“駁回上訴，維持原判”。
就這樣，鼎盛一時的格林柯爾系宣告瓦解。
3、從被告到原告
2012年9月6日，顧雛軍提前獲釋出獄。
顧雛軍提前出獄，此後一直在為自己翻案。出獄後數天即9月14日，顧雛軍就召集了200名記者開了一場新聞發佈會。
發佈會上，顧雛軍頭戴了一頂紙糊高帽，上面寫著“草民完全無罪”，為自己“喊冤”，並向在場媒體發放了長達27頁的舉報信和存儲了多份判決書、辯護意見的光盤。“我只想把當時的損失拿回來。我的上市公司應該還給我。”這位倔強的老人如此表示。
顧雛軍堅稱，當年的科龍案有黑幕，案件關鍵證據銀行保函系偽造，證監部門以這份偽造保函對科龍電器立案調查。
2017年12月26日，顧雛軍在微博發佈聲明稱，北京市第一中級人民法院（2016）京01行初61號《行政判決書》於2017年12月22日判決中國證監會向顧雛軍公開《證券期貨案件調查規則》。至此，顧雛軍成為告贏中國證監會的第二人。
12月28日，最高人民法院通過了當年顧雛軍案件的再審決定書，顧雛軍在微博上寫著“十年了，終於等到了”，這時離曙光似乎又近了一步。
在接受“金融街偵探”採訪時，談問到翻案是不是人生中最得意之舉，顧雛軍搖搖頭，說“最得意的事是發明顧氏環保製冷劑。”他還說，自己最遺憾的事情是入獄7年，出來之後，中國家電產業崛起的最好時機已經錯過，本來自己的雄心壯志是在國際上依靠自主技術和全球巨頭一較高下。
“我懷念執掌5家上市公司，並不是迷戀權利，而是那樣就有機會將家電產業整合做強，有資金髮展自主技術，甚至能夠在國際上與全球巨頭同臺競技。”顧雛軍說。
雖然證監會決定上訴，但顧雛軍認為，他還會贏。
那麼，這一次呢？
自顧雛軍出獄已經五年了，這五年裡他一直在伸冤的路上，這一路走來，他的身體狀況已大不如前，眉眼間也多了些疲憊。
唯一不變的，大概就是陪著他從發家到現在的堅持與固執了吧。
4、資深律師點評
外行看熱鬧，內行看門道，我們看看顧雛軍到底在做神馬，這個事情現在是什麼狀況？
法律為什麼複雜，其實因為一個案子有很多專業的知識，包括證據、法律、程序等等。所以法律是這些元素的一個綜合體，而且是一個不斷變化、雙方對抗、時間很長的過程。
沒有深厚的專業知識，多年執業經驗，很難看懂雙方的問題在哪裡，而一個案件的關鍵往往是要撥開籠罩在案子上的層層迷霧，看到裡面最關鍵的那個問題，然後分析誰贏誰輸的概率，或者怎麼去做才能贏。
這個案件是顧老先生出獄後要給自己平反，平反不是法律術語，在這個案件中，顧雛軍的法律訴求是：拿回公司、拿回損失！
怎麼才能拿回公司，拿回損失呢？我們得看他的公司是怎麼被拿走的，損失是怎麼造成的。我們無法從顧雛軍的上述公開表述中獲悉這個重要的信息。我們只知道他打了一個官司，告證監會披露相關公文信息等等。這個官司他打贏了，然後證監會要上訴，二審結果還值得期待。
但是顧雛軍不要高興得太早，廣大群眾也擦亮眼睛，因為我們專家覺得，從法律角度出發看，顧雛軍贏得了信息披露的權利，也就是單純的贏了程序上的一小步而已。但是他為了這一小步花了很多時間。這個勝利，並非是終局性的勝利。
顧雛軍要回的不僅僅是名聲，還有拿回公司、拿回損失，這就是條漫漫長路了。
回到這個案件本身，所有人都不禁要問：顧雛軍能不能“摘帽”？
在關心這個問題前不如先問一問自己這個問題：哪種情況更讓人放心——是不問青紅皂白直接宣判顧雛軍無罪，還是讓法律判斷他是不是能“摘帽”？
無疑是後者。莫名其妙的無罪不是法治，正如莫須有的罪名不是法治一樣。
顧雛軍案之所以尚未判決就被稱為“最重要的案件”、“產權保護的標杆”，相比較於結果，更重要的是整個過程中閃耀著法治的精髓。
這如流通的血液，讓一切煥發生機，讓未來可期！
