Jake是某大型外企的一名部门经理，自从一年前换了新领导感觉自己的好日子就到头了。Jake觉得新任领导很不待见自己，总给他穿小鞋，这次
年终绩效考核居然还给了个差评！他自问工作兢兢业业，能力也是数一数二，难道坚持自己客观原则，不给领导擦鞋就注定会在职场中失败吗？他如何才能改变这样的局面？
笔者是在电话中接受的心理咨询。年底这类型的案例非常之多，具有一定的典型性，特分享给小伙伴，希望可以借此度过危机，开心过年。
其实Jake只需要思考三个问题就可以知道自己该肿么办。
一、你对新任领导及与自己的互动模式如何评价？
“保守、专制，按部就班，专业能力不强又喜欢指手画脚。新官上任就想着排除异己，自己部门小，容易对付，所以就成为牺牲品。”Jake几乎是脱口而出，话语中很明显带着情绪。
问：据你观察，新领导是不是对其他下属也是如此对待呢？
答：那倒不是，就是特别跟我过不去。
问：你觉得为什么会这样呢？
答：我觉得可能是我不懂得吹牛拍马，做事欠圆滑吧。比如一年前他刚上任，我手头一个新项目，大家都非常看好，可他偏说不行。结果他去国外考察回来又说好，却不明确指示可行，结果造成项目搁置。我知道我应该主动去找领导重新批准新项目，但我愣是没去，总觉得是他有错在先。不过我还是暗自实施了项目，效果很好。
问：领导知道你暗自实施项目的事情吗？
答：应该知道，不过也没阻止。效果是有目共睹的嘛！
问：如果在这件事情上，你是领导，你的下属这么做的话，你的感受如何？
答：会觉得有点下不来台吧，是自己当初的判断失误造成项目搁置，又不好意思打自己的嘴巴。
问：如果那时下属不计前嫌主动向你请示项目是否可行，你会批准吗？
答：嗯，刚好有个台阶可以下，应该会批准。
结论：一个巴掌拍不响。
二、你如何评价自己及绩效差评的事情？
Jake沉默了一下，回答说：“我嘛，就是性格内向、做事较真、求稳，不会吹牛拍马。”
问：领导如何评价你呢？
答：他可能觉得我太保守，比如对于自己不是太擅长的专业，我不愿意轻易发表自己的见解，害怕会误导，可他就认为我是有所保留，不愿分享。这其实就是个误会，不过我也懒得去解释。
问：你对绩效差评的事情怎么看？
答：很明显是他在打击报复嘛……因为我平时也没怎么把他放在眼里。
问：那你觉得怎样才能让他停止打击报复呢？
答：他是领导肯定不会主动示好，只能是自己低头。唉，最主要是自己已经45了，经不起折腾，还是想留下来，不想离职。
问：那就是你确定是想通过修复与领导的关系来改变目前的局面？
答：是。
结论：唯有通过改变自己才能影响他人。
三、如何修复与领导的关系？
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、接受领导就是领导的事实。就算自己专业比他强，也得服气，至少要让领导感受到被尊重。特别是新官上任三把火，千万别让火给烧着。2、尝试学会认同。是人都需要认同，领导也不例外。那就从即便觉得领导一无是处也要找到一些值得认同的闪光点，并在恰当时机表达出来；
3、与领导保持一致。学会迎合领导，通过重复、模仿领导的风格，让领导在被你认同后也认同你，从而拉近距离。就像《杜拉拉升职记》里，杜拉拉修改报告无数次不能通过，最后只需套用领导的报告格式，内容一个字没改，就能顺利过关。
咨询结束的时候，感觉Jake明显松了口气。他停顿了一下，然后坚定地说：“我是得先过自己这关，这个春节我就去给领导拜年！老师说得对，‘迎合’不一定是贬义词，做得好说不定就是润滑剂！”
注：本案例使用的是化名，请勿对号入座。
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