私信“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！
对创业公司来说，初创阶段往往面临着各种现实问题，因而公司很容易把绝大部分经历集中于在这些事情上面，却忽略了公司本身的制度建设，影响公司的长远发展。对于一家公司来说，最重要的机制莫非就是薪酬体系。
无规矩，不成方圆，一个公司的发展毕竟不是一个人、一时的事情，因而，一套适宜的制度无疑能够最大限度地激发公司员工和团队的潜能，把公司的发展带入一个良性的发展轨道上。
出于长远发展的考虑，企业在初创阶段就应该重视公司体制的建设，特别是在团队合伙人之间确立明确清晰的规范而又不失执行力的规矩。
企业为什么要实行合伙人模式？
1、员工为什么对企业没有归属感？
2、员工为什么只愿意为自己而做？
3、为什么企业没有永远忠诚的员工？
4、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业？
5、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？
6、老板不在公司、现场，企业还能自动运行？
7、如何将职业人转变为合伙人，共同经营、共谋企业发展大计？
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式
OP合伙人模式与股权激励有何本质区别？
对于中小企业来说，推荐OP 李氏合伙人制.
该合伙人模式下，员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。
对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。
对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。
员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）来决定。在利润分配的权重来看，我们更强调的是，员工的个人贡献系数。
IOP合伙人收益分配
合伙人获得收益的方式：
出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值
出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值
合伙人收益规则：
第一部分：贡献收益 60%
第二部分：投资收益 30%
第三部分：二次分配 10%
将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
IOP如何考核和评价？（推荐KSF年度考评法）
同时，企业保证合伙人跟着干就赚钱，实现分布式作业，自主经营，独立核算。这种合伙制模式延伸到产业价值链，并打通了产业价值链。
