Jake是某大型外企的一名部門經理，自從一年前換了新領導感覺自己的好日子就到頭了。Jake覺得新任領導很不待見自己，總給他穿小鞋，這次
年終績效考核居然還給了個差評！他自問工作兢兢業業，能力也是數一數二，難道堅持自己客觀原則，不給領導擦鞋就註定會在職場中失敗嗎？他如何才能改變這樣的局面？
筆者是在電話中接受的心理諮詢。年底這類型的案例非常之多，具有一定的典型性，特分享給小夥伴，希望可以藉此度過危機，開心過年。
其實Jake只需要思考三個問題就可以知道自己該腫麼辦。
一、你對新任領導及與自己的互動模式如何評價？
“保守、專制，按部就班，專業能力不強又喜歡指手畫腳。新官上任就想著排除異己，自己部門小，容易對付，所以就成為犧牲品。”Jake幾乎是脫口而出，話語中很明顯帶著情緒。
問：據你觀察，新領導是不是對其他下屬也是如此對待呢？
答：那倒不是，就是特別跟我過不去。
問：你覺得為什麼會這樣呢？
答：我覺得可能是我不懂得吹牛拍馬，做事欠圓滑吧。比如一年前他剛上任，我手頭一個新項目，大家都非常看好，可他偏說不行。結果他去國外考察回來又說好，卻不明確指示可行，結果造成項目擱置。我知道我應該主動去找領導重新批准新項目，但我愣是沒去，總覺得是他有錯在先。不過我還是暗自實施了項目，效果很好。
問：領導知道你暗自實施項目的事情嗎？
答：應該知道，不過也沒阻止。效果是有目共睹的嘛！
問：如果在這件事情上，你是領導，你的下屬這麼做的話，你的感受如何？
答：會覺得有點下不來臺吧，是自己當初的判斷失誤造成項目擱置，又不好意思打自己的嘴巴。
問：如果那時下屬不計前嫌主動向你請示項目是否可行，你會批准嗎？
答：嗯，剛好有個臺階可以下，應該會批准。
結論：一個巴掌拍不響。
二、你如何評價自己及績效差評的事情？
Jake沉默了一下，回答說：“我嘛，就是性格內向、做事較真、求穩，不會吹牛拍馬。”
問：領導如何評價你呢？
答：他可能覺得我太保守，比如對於自己不是太擅長的專業，我不願意輕易發表自己的見解，害怕會誤導，可他就認為我是有所保留，不願分享。這其實就是個誤會，不過我也懶得去解釋。
問：你對績效差評的事情怎麼看？
答：很明顯是他在打擊報復嘛……因為我平時也沒怎麼把他放在眼裡。
問：那你覺得怎樣才能讓他停止打擊報復呢？
答：他是領導肯定不會主動示好，只能是自己低頭。唉，最主要是自己已經45了，經不起折騰，還是想留下來，不想離職。
問：那就是你確定是想通過修復與領導的關係來改變目前的局面？
答：是。
結論：唯有通過改變自己才能影響他人。
三、如何修復與領導的關係？
1
、接受領導就是領導的事實。就算自己專業比他強，也得服氣，至少要讓領導感受到被尊重。特別是新官上任三把火，千萬別讓火給燒著。2、嘗試學會認同。是人都需要認同，領導也不例外。那就從即便覺得領導一無是處也要找到一些值得認同的閃光點，並在恰當時機表達出來；
3、與領導保持一致。學會迎合領導，通過重複、模仿領導的風格，讓領導在被你認同後也認同你，從而拉近距離。就像《杜拉拉昇職記》裡，杜拉拉修改報告無數次不能通過，最後只需套用領導的報告格式，內容一個字沒改，就能順利過關。
諮詢結束的時候，感覺Jake明顯鬆了口氣。他停頓了一下，然後堅定地說：“我是得先過自己這關，這個春節我就去給領導拜年！老師說得對，‘迎合’不一定是貶義詞，做得好說不定就是潤滑劑！”
注：本案例使用的是化名，請勿對號入座。
本人致力於“職場應用心理”的研究與運用，歡迎關注與交流。
