2001年，接手虧損上億的郎酒集團
2009年，便讓郎酒實現了百億營收
2019年，郎酒年收入更是達到了83.5億
他就是郎酒最後的男人，一戰封神的郎酒“領頭狼”——王俊林
自2001年，汪俊林以4.9億元的價格從古藺縣政府手中買下經營不善，虧損上億的郎酒集團後，一路大刀闊斧，讓這個瀕臨“破產”的企業起死回生。
如果說郎酒是一支狼性的團隊，毫無疑問，汪俊林就是其中的“領頭狼”，集結了集體的智慧，讓“郎”更狼性。
從醫生到企業家，他一直是一線的” 急救醫生”
汪俊林本來是個醫生。1979年考入瀘州醫學院中醫系的他，滿懷的濟世救人的仁心抱負。80年代畢業後，也順利成長的成為一名醫生，留在了瀘州附屬中醫院工作。年輕的他勤奮肯幹，業務突出，不僅在專業期刊上發表了多篇學術論文，科研成果還獲得了四川省的三等獎。
而這樣一個優秀的青年才俊，自然也得到了瀘州市委政府的注意。1992年，面對瀘州製藥廠這個持續虧損停產的爛攤子，瀘州市委直接想到了他。汪俊林在做了近十年的醫生之後，正式轉行為企業家。為了治好“瀘州製藥廠”，汪俊林首先逼著自己改心革面。放下溫文爾雅的學者風範，轉變成雷厲風行的企業家。他將所有的電話銷售人員趕出辦公室，逼著他們跑市場；他大刀闊斧的砍掉多個產品線，專心發展拳頭產品。
本就是外行，又是初來乍到，汪俊林大刀闊斧的風格引發眾怒，員工們氣的直跳腳，抱怨汪俊林做事離譜，甚至消極抵抗。然而緊緊半年的時間，王倫林主打的拳頭產品“風溼酒”，很快暢銷起來，匯款高達幾十萬。
這次事件給汪俊林上了一課，醫生和企業家不同，醫生只要將病歷藥案背熟對症下藥就好，但企業家卻要面對形勢變幻的市場，只有改革創新，才是走出新天地的路徑。瀘州製藥廠，自從有了汪俊林銷售收入迅速增長，1994年改製為瀘州醫藥有限公司，後迅速成長為年收入過4億的寶光醫藥集團。1999年，汪俊林他接管了年虧損上億的國企「四川長江機械集團」，兩年後，該集團盈利數百萬元，他幫助企業起死回生。
這十年的企業家經歷，不僅讓汪俊林在企業的經營和管理方面得心應手，也讓他更加堅定自己的治企方略：抓重點，分主次，並一以貫之。
執掌郎酒，鑄造新的輝煌
2001年，汪俊林入主郎酒集團，這是一份更加充滿挑戰的任務，也是他通往人生輝煌的使命。
此時的郎酒集團還是一片狼藉，讓企業“起死回生”，對於他來說並不陌生。在流淌了千年的赤水河旁，“上游是茅臺，下游望瀘州，船過二郎灘，又該喝郎酒”。赤水河兩旁，茅臺酒廠與郎酒廠隔河相望。這個與茅臺並稱為姐妹花的醬香酒，歷史悠久，在漢武帝時期就被稱為貢酒，新中國成立後，在周總理的關懷下恢復生產，一直到1998年企業改制都平穩發展，直到新世紀伊始，茅臺五糧液等大品牌相繼提價，堅持便宜親民的郎酒措施機遇，才被同行完全甩在身後。
待到他接手那一年，郎酒賬面的銷售額只有3億，銀行貸款卻有13億，入不敷出是公開的秘密，再加上員工多年懶散養成的習氣，如何救活郎酒？掌門人汪俊林轟轟烈烈的“戰郎”開始了。
他堅信 “企業最基本的使命就是活下去”。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神。為了激發大家的狼性，他將原來的27個部門整合為7個，中層領導幾乎換了遍；推崇雪上加霜的獎勵政策，讓幹事的人有奔頭，讓不幹事的人挨鞭子。除了人事和獎懲方面的調整，他重建扁平經營的銷售新體系，在產品戰略上堅持 “一樹三花”，將100多個品種壓縮到不足20個。
上任70天內，他橫跨全國版圖，從東北到海南，從西藏到上海，考察了三十多個地方，平均兩天換一個地。他用身體力行，向所有人彰顯他“頭狼”的擔當。
終於兩年後，郎酒的第一個拳頭產品“紅花郎”誕生，這個當時為了填補次高端的品牌，一推出就被質疑不斷，只有汪俊林堅信紅花郎的廣闊市場，先從四川團購入手，進而進入餐飲終端，質疑聲在看到第一年8000萬的業績時逐漸轉弱，兩年後，在紅花郎的帶動下，郎酒的銷售額就突破10億！正式盈利。
隨著紅花郎市場的打開，汪俊林再次將公司的品牌結構調整為紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五個品牌事業部，並從此開啟以紅花郎為頭狼的群狼共舞時代。
重回百億，一起只是開始
滄海橫流，方顯英雄本色！真正有野心的人，從不甘心止步不前。雖然紅花郎經過10年的發展依然市場良好，小郎酒、郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿等事業去分別有了進步，但是當汪俊林在2015年提出銷售破百億的小目標時，所有人都認為他瘋了。
自12年國家“八項規定”出臺後，高端白酒行業就進入了寒冬，再加上國臺、金沙等醬香品牌開始發力，次高端市場急劇擴容，再加上郎酒自身的疑難雜症，100億無疑是一座讓人望而止步的高峰。
汪俊林卻仍堅信，郎酒在中國白酒一定會開闢一片新市場。他將頭部產品從紅花郎專為青花郎，定位為“赤水河畔中國兩大醬香白酒之一”。他的這一決定，一直到18年在中國傳媒大學演講的時候，才系統的向外界闡述這一理由：“當今社會大企業越來越好，很多中小企業過去的傳統生態方式已不存在，要麼做成大品牌，要麼為大企業大品牌做服務，否則就是死掉。” 所以他堅持做品牌和品質，逐步推高青花郎這一隱藏高端酒的價值品牌，比肩茅臺，才是企業長久的發展之道。
他說：“太陽讓萬物生長，面面俱到。但激光只有一個點，卻可以穿透鋼板。”他要把青花郎打造成郎酒的“激光”。
而為了保證郎酒的品質，汪俊林斥50億“移山造酒”，硬生生在大山裡造出一座超級工廠，打造吳家溝釀酒區，滿足了郎酒“生、長、養、藏”的極致條件。
2018年，郎酒的營收終於重回“百億俱樂部”，這一當年的瘋狂，如今都在汪俊林的帶領下成為現實。
汪俊林用他的鐵血手腕，創造了一個有一個的神話。力挽狂瀾於既倒，在中國酒林殺出一片天，也許他的成功就如他所言：正心正德，敬畏自然，崇尚科學，把品質做到極致。
