《孫子兵法》對金融投資的啟示(五)未戰而廟算,保證投資盈利

《孫子兵法》對於戰前的準備工作給予充分的關注,特別強調在戰前要進行"廟算",即在廟堂上舉行會議。孫子指出:"夫未戰而廟算勝者,得算多也。" "多算勝,少算不勝。" (《計篇》)在戰前進行周密的計算,作出種種趨利避害的部署,作戰就能勝利;戰前少算或不算,盲目指揮和行動,必然導致戰爭的失敗。在進行金融投資活動時,也必須"未戰而廟算",把各方面的情況都計算清楚,再作出妥善的決策,方能保證成功,取得良好的經濟效益。

《孫子兵法》對金融投資的啟示(五)未戰而廟算,保證投資盈利

股票投資者在購買股票前,都要先對各股票發行公司的經營實績和盈利情況、各種股票的行情漲落和發展趨勢、銀行利率的高低和國家政策的走向、股市的冷熱和股民的動態作一番細緻的"廟算"。倘若盈利的條件充分,就選擇股票果斷投資;倘若時機還不成熟,盈利的把握不大或無盈利的可能,就按兵不動。投資股票"未戰而廟算"應當沉著冷靜,儘量考慮多方面的因素,切忌不加思索,盲目行動。

《孫子兵法》對金融投資的啟示(五)未戰而廟算,保證投資盈利

城鎮居民購房抵押貸款業務是剛實行不久的一項業務。當初有關方面對銀行是否應該開展對城鎮購房抵押貸款業務,進行過認真的分析。分析結果表明,按可比價格計算,1979-1994年全國職工人均工資年均增幅為13. 33%,而同期城鎮居民儲蓄存款年均增幅為33. 8%,說明居民的手中已經有了大量的結餘。再從居民的消費結構看,1995年起中國城鎮居民消費結構中的恩格爾係數已在50%以下,說明他們的吃穿問題已基本解決,下一個層次是要解決住的問題。另一方面,中國宏觀金融格局經過二十多年改革,已由財政部門為主導轉變為金融部門為主導的配置格局。金融部門集聚了絕大部分資金而成為社會資金循環、週轉的核心部門。由於銀行的負債方主要是企業,而企業特別是國有企業存在問題不少,虧損嚴重,相對而言,居民信貸風險要大大低於企業貸款風險。這就使金融部門願意將資金投向居民方面,包括居民急需的住房消費信貸。現在,中國人民銀行《個人住房擔保貸款管理試行辦法》和我國個人購房按揭已經出臺,購房抵押貸款開始運作。由於"未戰而廟算勝",此項貸款業務給各銀行帶來新的商機。

《孫子兵法》對金融投資的啟示(五)未戰而廟算,保證投資盈利

投資承辦一項大型活動,也要在事前進行"廟算":哪些是必要的支出,哪些可以盈利。把支出的部分儘量節約而又不損害活動的質量,把盈利的部分儘量擴大而其方式又非常得體,這樣既能搞好活動,又能取得利潤,投資者也喜獲回報。第二十三屆洛杉磯奧運會由美國傑出的企業家尤伯羅斯擔任組委會副主席,他憑著多年投資的經驗、智慧、膽略和魄力,"廟算"籌資:他向世界提供實況電視轉播專利權,其中美國兩家最大的廣播公司購買專利權就出資2. 8億美元;他邀集贊助單位三十家,每家最少四百萬美元才能獲得奧運會上某項商品專門供應權,這又籌集到3. 85億美元;他設立贊助人計劃票,規定凡贊助2. 5萬美元者,每天有兩張最佳看臺票;他又製作大量紀念幣、紀念品出售,收入頗豐。另一方面,他節省開支,如對舊設施加以整修利用;工作人員有一半以上是不領報酬的自願參加者。他把錢全都花在最需要的地方,如比賽場地和生活設施的建設,開幕式、閉幕式的組織等。由於他"未戰而廟算",巧妙籌劃,第二十三屆奧運會獲得空前成功。承辦者沒花東道主美國政府一分錢,反而盈餘1.5億美元。


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