生命中全部一切的美好，都因學習而產生。
任正非說：“為幫助團體成員不停超越自己，企業設立了各類培訓中心，培訓很關鍵，它是落實企業戰略意圖、促進管理提升和培訓幹部的關鍵方式，是企業通往將來、通往明天的重要階梯。”
“知識改變命運，學習成就將來”這個道理不僅僅是對每個員工個人說的，也是向那些對將來有野心的創業者說的。一個企業要真正實現可持續發展，就需要讓每一位員工都充分發揮出最大的潛力，運用綜合的企業培訓打造出一個學習型團體，進而促使企業的能力素質領先於行業，在市場競爭上自然強於其它企業。
學習並不是個人的事情，一個人中斷了學習，反映工作中就將跟不上企業前行的腳步。就會拖累團體的步伐，干擾團隊凝聚力和戰鬥力。
唯有優秀人，才可以建造優秀的企業，唯有優秀的企業，才可以培育優秀的優秀人才；
培訓是現如今企業運用優秀人才超車的機遇。個人提升，公司發展，都離不了系統的學習和訓練。通過培訓，企業獲得更好發展和更多贏利，員工能迅速得到成長和提升。
優秀人才更匹配企業
不論是新員工或是老員工，在工作期間都不可捨棄提升自己的思想。企業內部的人力資源開發與管理中，對員工的培訓能夠讓人員更好地服務公司。企業建立系統的學習規章，讓每個人都獲得成長，將突破個人的知識體系，與企業更契合。運用對中層和骨幹管理素養的提升和對基層員工綜合能力的提升，一個企業的每個職員都能更深入的理解和認同企業文化。
激起員工主觀能動
培訓不僅僅讓員工獲得了思想和職業水平的提升，還會導致員工對企業的感恩之情。在低谷階段鼓舞了鬥志，在突破階段能激起員工的潛力，使他們可達到120%的能力。當員工擁有主體性和自信，他就會工作中將達到目標的態度轉換為對工作負責的態度。提升了員工的主觀能動，順理成章他們也將對企業有向心力和凝聚力。
存留骨幹人員
培訓是留下優秀人才的關鍵方式，企業的發展離不了骨幹員工的優秀，企業唯有運用持續不停的培訓，讓員工有新的方向和動力，才可以保持高效率的狀態，持續為企業作出貢獻。要是沒有企業管理培訓，優秀的員工會在固定的崗位上體會不到個人價值的增長，沒有優秀的優秀人才願意在無法獲得知識提升的場所浪費自己大好時光。尤其是眼睜睜看著本身能力和個人收入的不停下降後，被消磨掉心氣的他們仍然會選擇離開。
吸引優秀人才
培訓能夠提升工作能力，因此也是一項公司福利。因為培訓能幫助公司發展，也是優秀人才成長的一大途徑。很多優秀人才在面試選擇企業時，也將是否提升本身作為考慮的因素，能夠提供學習機遇的企業，必定更受優秀人才的青睞。
提高企業競爭優勢
企業要成為市場競爭中的“常青樹”，就需要擁有很強的競爭優勢。而最能體現競爭優勢的就是企業的優秀人才優勢和品牌形象。提高顧客的忠誠度靠的是訓練有素的公司員工，能夠把每個進入企業的員工都培訓為招之能戰，戰之必勝的戰士，對企業來講，就是提高了競爭優勢。
提升企業經營管理效益
通過培訓的公司員工變得更加懂得密切配合，互相理解。公司員工的職業技能提升了，對企業的發展灌入了巨大的力量，公司員工團結一心，產生一股合力，企業還會發展不了嗎？
因此，這些成效都讓諸多企業對培訓更加重視
1、培育和產生企業上下共同的價值觀、增強凝聚力。
2、提升員工技術能力和思想水平，可達到人與崗位變得更加匹配。
3、樹立學習風氣，便捷企業設立學習型組織。
上述，小企業發展靠老闆，中型企業發展靠管理，大型企業發展靠文化。一個重視精進自我，推動企業學習發展的老闆才是真正的對企業好，真正的對企業全部的員工負責，才擔得起管理者和領導人的身份。
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