最近看了一些關於思維方式的文章，結合自己工作以來的一些思考和case，簡單覆盤了下關於職場必備的思維方式，簡單總結如下，歡迎大家來交流啊~
閉環思維
含義：凡事有交代，件件有著落，事事有回應
自己的親身經歷：剛開始工作的時候，因為對於工作優先級排布不清晰，總是會有做不完的事情需要做，對於交代的部分任務，會有遺忘，也會因為有些事沒有達成預期，所以恐懼向交代任務的人同步進度，時間一長，給別人留下了不靠譜的印象，後期花了大量的時間才修復這個問題，總結了下，不靠譜的關鍵因素有以下幾個：
a、交代的事情，不能按時完成，不完成也不反饋，只要不問，就不說
b、遇到問題不溝通，總是在deadline的時候，告訴相關人員沒有完成
這其實在職場上是很要命的一個問題，如果形成了不靠譜的印象，後期需要花費大量的時間和經歷修復，而且效果還不一定好，一定程度上是會影響個人的成長和晉升的速度的，所以一定要在以後的工作和生活中儘量避免啊
結構化思維
其實結構化的思維總結起來，就是一句話：結論先行，自上而下。推薦去讀《金字塔原理》這本書，講的很全，但是因為是譯本，理解起來有點費勁，需要融會貫通。從書裡總結出來幾個典型場景下的模板格式，大家可以按照這個模板去練習~
1、目的：要求某人做什麼事情
針對我們要求別人去做什麼事情的問題，我們在溝通過程中，要謹遵以下的三個步驟
step1:描述清楚這個事情的大背景是我們需要做什麼事情？
step2:在做這個事情的過程中，我們需要某人做什麼事情
step3：輔助一些其他的說明讓某人明白他要如何做？
2、目的：讓領導知道我應該批准這件事情嗎？
針對這個問題，在溝通的過程中，我們需要遵守的三個規則或步驟是：
step1：描述清楚當前情況下，我們遇到了一個什麼問題
step2：為了解決這個問題，我們的解決辦法是什麼？需要什麼的支持
step3：輔助一些重要性的說明，讓領導更加確認這個事情他是否應該批准
3、讓同事明白哪種方案更能解決當下的問題
同樣的，也是三個步驟來說明該問題
step1：我們希望做什麼事情
step2：我們有幾種做某時的方案，分別介紹每種方案
step3：對比每種方案的優缺點，讓同事明白哪種方案更能解決當下問題
信息收集思維
一切的決策失誤，都是因為信息的不對等，為了能夠降低決策失誤的概率，只能通過收集更多的信息，並對信息進行分類，分析，處理。目前為止，針對信息收集的方法還沒有一套成熟的方法論，但當前自己總結主要有以下幾個步驟
1、明確干係人 ：明確要做的事情涉及到哪些部門，人
2、明確每個干係人的職責：對每個干係人的職責，對事情成成敗的幫助，要十分明確
3、對每一個重要決策，都要和涉及到的相關人員進行再三的書面確認，保證雙方理解一致
