最近看了一些关于思维方式的文章，结合自己工作以来的一些思考和case，简单复盘了下关于职场必备的思维方式，简单总结如下，欢迎大家来交流啊~
闭环思维
含义：凡事有交代，件件有着落，事事有回应
自己的亲身经历：刚开始工作的时候，因为对于工作优先级排布不清晰，总是会有做不完的事情需要做，对于交代的部分任务，会有遗忘，也会因为有些事没有达成预期，所以恐惧向交代任务的人同步进度，时间一长，给别人留下了不靠谱的印象，后期花了大量的时间才修复这个问题，总结了下，不靠谱的关键因素有以下几个：
a、交代的事情，不能按时完成，不完成也不反馈，只要不问，就不说
b、遇到问题不沟通，总是在deadline的时候，告诉相关人员没有完成
这其实在职场上是很要命的一个问题，如果形成了不靠谱的印象，后期需要花费大量的时间和经历修复，而且效果还不一定好，一定程度上是会影响个人的成长和晋升的速度的，所以一定要在以后的工作和生活中尽量避免啊
结构化思维
其实结构化的思维总结起来，就是一句话：结论先行，自上而下。推荐去读《金字塔原理》这本书，讲的很全，但是因为是译本，理解起来有点费劲，需要融会贯通。从书里总结出来几个典型场景下的模板格式，大家可以按照这个模板去练习~
1、目的：要求某人做什么事情
针对我们要求别人去做什么事情的问题，我们在沟通过程中，要谨遵以下的三个步骤
step1:描述清楚这个事情的大背景是我们需要做什么事情？
step2:在做这个事情的过程中，我们需要某人做什么事情
step3：辅助一些其他的说明让某人明白他要如何做？
2、目的：让领导知道我应该批准这件事情吗？
针对这个问题，在沟通的过程中，我们需要遵守的三个规则或步骤是：
step1：描述清楚当前情况下，我们遇到了一个什么问题
step2：为了解决这个问题，我们的解决办法是什么？需要什么的支持
step3：辅助一些重要性的说明，让领导更加确认这个事情他是否应该批准
3、让同事明白哪种方案更能解决当下的问题
同样的，也是三个步骤来说明该问题
step1：我们希望做什么事情
step2：我们有几种做某时的方案，分别介绍每种方案
step3：对比每种方案的优缺点，让同事明白哪种方案更能解决当下问题
信息收集思维
一切的决策失误，都是因为信息的不对等，为了能够降低决策失误的概率，只能通过收集更多的信息，并对信息进行分类，分析，处理。目前为止，针对信息收集的方法还没有一套成熟的方法论，但当前自己总结主要有以下几个步骤
1、明确干系人 ：明确要做的事情涉及到哪些部门，人
2、明确每个干系人的职责：对每个干系人的职责，对事情成成败的帮助，要十分明确
3、对每一个重要决策，都要和涉及到的相关人员进行再三的书面确认，保证双方理解一致
