有個牧羊人養了兩隻牧羊犬。平時，牧羊人將羊群和牧羊犬帶到水蘋豐盛的地方，就離開去做別的事情，將羊群完全交給兩隻牧羊犬看管。牧羊人做完了事情，再回來帶著羊群回去，回去後給母羊大食物。
起初，這兩隻牧羊犬都非常賣力地工作，它們因此也得到了收羊人的獎賞。可時間一長，其中一隻頭腦靈活的牧羊大發現了這位主人的規律，他每次出去大約3個鐘頭，於是這隻聰明的牧羊犬就想到了一個辦法，它在牧羊人出去的時候休息，等到快回來的時候，它就使勁地跑兩圈，這樣，等牧羊人回來時，這位牧羊人看到這隻牧羊犬因為勞累而將舌頭伸得很長。
結果，牧羊人依然給兩隻牧羊犬同樣的獎賞，甚至對偷懶的一隻更好。於是，這隻勤勞的牧羊犬很不解地向它的同伴問道：“老兄，這是為什麼？我明明比你賣力得多，為什麼主人有時候更欣賞你呢?”計懶情的牧羊犬笑著說道：“兄弟，是這樣的。我發現主人每次都出去3個小時左右，因而前面的時間我就休息，只要羊群不出大問題就可以了。到了還刺半個小時的時候，我就使勁跑兩圈。收羊人判斷我們是否賣為有兩個標準，個是羊不能丟失，另一個就是看我們的勤勞程度，我在他快要回來時跑兩圈，每次都累得出了很多汗，舌頭自然會伸出來。不像你，天天那麼賣力地幹常，主人來的時候卻看不到。”
職位薪酬體系最大的特點就是員工擔任什麼樣的職位就得到什麼樣的報酬。在這種薪酬體系下，由於員工的薪酬與其所在的職位直接掛鉤，因此當員工晉升無望時，工作積極性會受挫，甚至出現消極怠工或者離職的現象。上面這則寓言故事也反映了這一點。
那麼在企業中確定薪酬結構與水平？
薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模塊，我們可以從兩個維度對其內容進行解讀，具體內容見下表。
（1）薪酬等級數目設計
企業的規模和行業特點，都會影響薪酬等級的劃分，其多寡並沒有絕對的標準。其示例見下表。
（2）薪酬級差設計
在設計薪酬等級級差前，一般要先確定最高與最低薪酬等級的中位值。在設計最高與最低薪酬等級的中位值時，除了需要參考崗位評估的結果外，常需要考慮以下幾個方面，如最高與最低等級工作複雜程度的差別、當地政府規定的最低工資標準、市場上可比的薪酬水平、企業支付能力及企業的發展階段等等。
薪酬級差可以用絕對額、級差百分比或薪酬等級係數表示。其中，級差百分比又具體可分為等比級差、累進級差、累退級差、不規則級差四種形式。
①等比級差。即各等級工資之間以相同的級差百分比逐級遞增。
②累進級差。累進級差是指各等級工資之間以累進的百分比逐級遞增。
③累退級差。即各工資等級之間以累退的比例逐級遞增。
④不規則級差。即各等級工資之間按照“分段式”來確定級差百分比和級差絕對額的變化。如一些企業採用“兩頭小、中間大”的級差。
（3）薪酬區問的設計
通常每個薪酬等級對應的薪酬是一個區間值，每個區間值由薪酬最大值薪酬中位值和薪酬最小值組成。
企業管理人員可通過薪酬中位值和薪酬變動比率計算出薪酬幅度。其中薪酬變動比率的計算公式如下。
薪酬水平是指從某個角度按某種標誌考察的某一領域內員工薪酬的高低程度。它決定了企業薪酬的外部競爭力，對員工的吸引和保留產生重要的影響。在確定某一具體崗位薪酬水平時，可以根據崗位分析和崗位評價等工作事先確定不同職級職等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬級差，並在此基礎上確定各個具體崗位的薪酬水平。
薪酬體系的實施與修改
薪酬體系設計完成後，在正式實施之前，需要事先和員工溝通，必要時還輔以培訓。同時還要考慮制訂的薪酬方案是否符合企業的經濟實力、價值取向等問題。隨著企業的發展，還要考慮外部環境的變化，如勞動力市場供求關係、物價水平、最低工資標準等信息，以便及時地對薪酬方案進行相應的調整。
