近日，很多企業已經逐步開工，
但卻遠遠談不上旺季。
很多人對2020都抱有悲觀的心態，
說要被疫情“熬死”，但
走了那麼多年的工程機械路，
一個肺炎難道就把你打趴下了嗎？
一、對手正在“熬死”你
很多人只看到了這次疫情帶來了多少損失，消極悲觀。殊不知別人卻在背後早就看到了機遇。
你在家裡坐，對手在背後想著將你“熬死”！
這次疫情，對企業和個人必定是加速淘汰和加速升級的一個過程。
疫情總會過去，過不去的是“拖不起”的企業和個人。
一批人淘汰了，剩下的人分到的“蛋糕”也更大。
疫情之下，講真，很多問題細思極恐。
“熬死”老闆們的不是肺炎而是對手！
二、與對手的差別在於“認知”
有些人或許根本就沒有把“認知”這個詞放在眼底。
疫情爆發，局外人早就看出了人與人之間的差距。
疫期工程長時間停工。
很多人每天睜眼發愁。
而有的人在家看挖機，買挖機，投商機、做鋪墊，只為了爆發性開工後不會“一時慌亂”，只能看著別人“吃蛋糕”！
這就是認知的差別。
基建工程不同於餐飲、旅遊行業，不做就沒有了。
工程不開工，項目也只是暫停，既然暫停，等疫情過去早晚都會有開工的時候。
開工旺季雖然會遲到，但永遠不會缺席！
三、對手總比你有精力
“生於憂患，死於安樂”。
話很多人聽過，但意識到的卻很少。
很多人這次疫期過得很安穩，閒著懶得花精力研究一步的發展。
你的對手，比你有精力多了。
有行業人士預計，疫情過後國家加大基建投資拉動經濟的概率非常大。
也就是說被疫情耽誤進度的工程會加快進度，沒開工的會盡快開工，另外，一些重大工程可能會提前一兩年開工，工程機械行業將在基建熱潮中得到復甦和增長。
由於前期工程進度被耽擱，在搶工期的建設熱潮下，市場需求會一下子爆發。
你沒精力沒想法，你的競爭對手早就在摩拳擦掌。
危機就在身邊！
希望在接下來市場反彈中，大家都能吃下自己的“蛋糕”，別讓對手鑽了空子！
四、實力謀求新發展
現在正是一個去劣存優大換血的時候。
2003年的非典，催生了淘寶、京東，原本線下的模式轉變到了線上。而2020年的疫情，也讓我們在傳統模式中創新開發新模式。
日前，國務院辦公廳出臺意見，意見指出將鼓勵傳統商貿企業大力發展線上線下互動，推動實體店轉型。
由此可見品牌的線上銷售+線下體驗+服務聯網的大幕將進一步拉開，而這也是工程機械後市場發展的大好時機。
