春節的腳步越來越近了，各位的年貨都準備的怎麼樣？各大電商平臺的年貨節是不是都挑花了眼，有沒有選到自己滿意的年貨呢？作為大家的"親密夥伴"，京東也在今年的年貨節大熱了一波，多種多樣的玩法和切實靠譜的優惠，為不少消費者的年貨購物季帶來了福利和幫助。
值此新春之際，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東也趁著新年喜慶祥和的氣氛來給他的兄弟們送祝福啦！劉強東不鳴則已一鳴驚人，這封誠意滿滿的公開信，講的可全都是"乾貨"！
公開信一開頭，劉強東先向京東的全體員工送上了新春祝福，並對這一年大家辛勤的工作和取得的成績表示了肯定和祝賀，正如他所說，京東如今核心業務根本鞏固，新興業務蓄勢待發，展現出了勃勃生機。但他也提到，"進入新的一年，我們依然將面臨市場和競爭環境的巨大挑戰，但這也正是倒逼我們求新求變、持續升級、不斷進化的動力，在這個過程中，戰略、組織、機制、人才、文化依然是我本人最為關注的核心。"
既然如此關注，那麼在新的一年，他對京東在這幾個層面的變化發展又有哪些構想呢？我們來盤一盤！
在戰略方面，他認為京東已經產出了適用於京東自身的戰略方法論，京東未來將繼續堅定"以供應鏈為基礎的技術與服務企業"的戰略定位，贏取下沉市場、技術與服務、國際化這三大戰役的勝利。你覺得很難理解是不是，不重要，我們作為吃瓜群眾只要知道不管你是小鎮青年還是都市白領，不過你追求高新技術還是希望與國際接軌，京東都會努力實現更好的服務。
在組織方面，京東將會繼續打造以Big Boss為核心的積木化組織。又不明白了對不對？隨著京東的業務版圖不斷擴大，管理難度也在幾何級增長，這種單元化的管理模式有助於把經營決策權交給離客戶最近、最瞭解市場需求的人，這樣的京東自然也能更懂消費者的心。
在機制方面，京東將重點營造協同和創新兩大機制，並通過制度的保障、方法論的沉澱和激勵的手段使這兩大機制如同血脈一樣貫穿到整個組織的肌體當中，不斷為組織帶來生機和活力。保持生機和活力大概就是京東一直以來不斷髮展的動力吧。
劉強東表示，"人才永遠都是核心中的核心！"新的一年，京東將會繼續提升關鍵人才及梯隊能力建設，打造支撐未來的人才體系。京東的員工福利已經足夠吃瓜群眾大吃好幾斤檸檬了，小編只想說，想去京東應聘的趕緊去，苟富貴勿相忘！
在文化方面，京東的公司文化一直是多元的，未來京東會制定"京東家法"，使企業文化不被稀釋、繼續傳承的同時也能兼顧體系的個性化和獨特性。
不管京東如何發展，其目的都是不斷為客戶、員工、行業和社會持續創造最大的價值，廣大消費者只需拭目以待，新的一年，期待京東為我們帶來更好的高品質好物和多場景服務，京東，一定要繼續靠譜呀。
