疫情緣故，大、中、小微企業陣痛必然，相對來說中、小微企業更加的慘烈；如何在這個最壞的時代，也是最好的時代，中小微企業能夠生存下來，轉危為機都是值得需要深度思考的問題
一、下面個人就幾個中、小微企業談下現狀
（1）有關{吃}的一些中、小微企業
在疫情期間個人認為，吃的影響不是太大，畢竟 民以食為天；地球上的人也不會因為疫情的緣故少吃或者多吃很多，所以有關吃的一些中、小微企業 、行業的提供平臺（小賣部、超市等）或者食品的製造、加工企業（涉及出口的、酒店的、飯店的除外），會以穩定的或者上下波動浮動不大的趨勢發展；部分的還有可能穩中呈現一定的上升趨勢；這個只是單方面基於日常生活老百姓對吃消費這一點的考慮 ，沒有考慮宏觀的產業聯繫及國外進出口的一些影響；
（2）有關{眼鏡}的一些中、小微企業
疫情期間，學校停工，孩子停課不停學，各個網絡平臺和電視等屏幕隨之而來，家長除了關注孩子的學習動態外，更加註重用眼的健康；所以涉及眼鏡的一些中、小微企業如何刨除{單純的買賣關係}主動變為{守護天使眼睛的精靈、老師、朋友}例如：宣傳如何用眼？如何預防？一旦眼睛視力出現問題如何幫助矯正？等 都是些值得思考的切入口
二、政府在疫情期間也給予了一些強有力的扶持政策，那除了這些外因，中小微企業如何就現狀本身自己如何轉危為機，更好的生存下來？建議如下
1、把吃的變為{眼鏡中、小微企業的附件值}，把眼鏡的變為{吃的附加值}；讓顧客感受到，我們不但能夠做到物有所值，還能物有超值；
說白了就是為顧客提供眼鏡服務或者各類食品的同時，按照一定的消費梯度或者免費把對方的產品作為附件或者套餐提供給顧客；
2、實體店主動趁勢或者提早學習、佈局線上的一些營銷模式；增加顧客獲取渠道，顧客想的就是我們做的
傳統的中、小微企業一般因為長期的線下實體營銷模式的慣性定律，轉為線上時相對牴觸，與其不情願或者優勝劣汰，還不如主動變格-線上線下兩條腿走已是必然；線上宣傳時可利用當下的一些網紅軟件：微信、支付寶、抖音、直播或者一些合作伙伴（教育機構、當地的媒體等），剛開始不會用也不打緊，耐心或者請教專業人士指導用著用著就好了，用著用著就熟悉了
當然整個疫情結束後，人們必然會對大健康，大公共事件應對等內容版塊更加的專注
本次疫情從短期來看是陣痛，但從長遠角度來說，也是件好事，促進我們各界各行的結構性調整、優化、升級；既然來了我們就全身心接納面對解決，
高山擋不住流水，烏雲遮不住太陽，殺死我們的不是病毒，往往是恐懼；
堅信在人類共同命運體一致努力下，我們的中、小微企業定能在本次疫情中實現行業的聯動、整合、資源互補，提高共同抗風險的能力 ，實現多方的共贏！
2020年終將載入史冊的一年！
