前言：智巢公寓管理app趙洪：當你眼看著別人的優勢的時候，別人正羨慕你的優勢，找出自己的長處，瞭解對手的短處，才是企業經營戰略的第一步
縱觀2000年互聯網泡沫破裂後的中國互聯網江湖，都避不開百度、阿里巴巴、騰訊這“三大”帝國。當新浪、網易、搜狐陸續登陸納斯達克，開始中國互聯網企業的國際化之路的時候，這三大帝國，還分別在經歷融資無門，發展受阻或者企業命懸一線的困難境地，不得不說，任何大企業的成就都是曲折艱難的。Maybe這就是馬校長想要早早退休開始閒雲野鶴生活的原因。毫不誇張地說，當今中國互聯網在世界上的國際份額和地位得來並不容易，他們的貢獻非凡。
首先是，他們在中國本土打敗了國外的互聯網公司，證明了中國互聯網公司在本土玩法上的能力，守住了本土市場，也才有中國互聯網公司從靠產品盈利到靠數據服務盈利的能力，不然，像歐洲的法國一樣，只能靠“數據稅”來挽回一點損失；
中國互聯網圍城：迷茫的小公司與進擊的
第二是，他們的成就把中國互聯網的可以夠到的“天花板”撐高了，2019年的今天，市值幾百億美元的互聯網公司已經不會然我們驚掉下巴，也不會讓人覺得高不可攀。這在國內的其他行業，特別是實體民營行業，是很難想象的。
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特別是阿里巴巴，它已成為中國互聯網在國際舞臺上的符號，代表著中國的形象。
BUT我們要清醒認識的是，這是過去十幾年的成果，未來呢??又會怎樣？要討論未來，則必先了解現在。一直以來，中國的互聯網公司之間抄襲成風，從同行業的公司，到巨無霸的BAT。特別是佔據著巨大資金，人脈，流量和輿論話題吸引值的大公司，一旦入局哪個領域，那個領域立刻崩潰，要不棄械投降，要不被屠殺殆盡。江湖上曾經有句話：企鵝過處，寸草不生。更主要的是在當時，想投降，都不會給機會。戰況之慘烈，參考一下當年工信部旗下主管的雜誌《計算機世界》刊登的那篇《“狗ri的”騰訊》封面頭條文章，文中把企鵝作為互聯網公敵進行了批判，將互聯網商業競爭寫成了不可調和的恩怨。詳細敘述了聯眾、奇虎360等與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、“刀刀見血”，並伴有聯眾創始人鮑嶽橋等“受害者”聲淚俱下的哭訴，滿腹怨念與無能為力溢然紙表。
回過頭來看看，在2010年，當時企鵝已經佔據了中國即時通信軟件霸主地位，如果說所有的媒體都要看騰訊的臉色也一點也不為過，《計算機世界》當時的這種自殺式報道，已經不能算是勇氣可嘉，簡直就是悲壯。
當然，也有很多人會說，互聯網是開放的世界，為什麼張三抄的，我就抄不得??這種說法就像兩個小孩打架，突然進來個強壯的成年人，當旁人指責的時候，成年人還說，他兩能打，我為什麼不能打。明眼人一下就能看出這種就是傳說中的詭辯，本末倒置，正是互聯網最開始這種野蠻的方式，導致整個互聯網創新能力惡化，大公司沒有去引導行業，引導創新，參與新領域，反而在壟斷用戶、壟斷流量的基礎上抄襲同行，強行推廣。
不得不說，如果中國互聯網大公司，在未來十年，依然如此的話，那麼不僅是整個行業將失去創新能力與活力，整個中國互聯網都會生活在這種互聯網門閥的陰影下。
我們也應該清楚地看到，在整個資本市場上，不管是拼多多這樣的後起之秀，還是像網易考拉這種互聯網門戶網站的親兒子，最終都不得不進入大公司大帝國的陣營與戰壕。
當然，這也有BAT居安思危、提前佈局新興行業，整合基本盤市場的焦慮，只是比較好的是，已經從直接抄襲，轉化為收編戰隊來了，但是，新企業也依然只能在幾大巨頭之間合縱連橫，讓渡利益，夾縫求生存嗎???
反觀互聯網的發源地，也是我們最開始抄襲對象的大洋彼岸：像Ebay,亞馬遜，谷歌這樣的老牌互聯網公司仍然富有活力，並且依然切入了很多新領域新行業，但這些大塊頭的存在並沒有妨礙像Facebook,推特，特斯拉等新公司的崛起。Why???,這也許就得益於美國建立的那套針對大公司的反壟斷機制還比較成熟和及時，使得這些大塊頭不敢憑藉自己的壟斷地位，去抄襲、打擊、壓制競爭者。這些反壟斷機制的根本，在於防止大塊頭們藉助市場壟斷地位，排擠潛在的和已有的競爭對手，強行實現行業集中，資源整合。
可以肯定的說，美國大公司的商業道德絕對不會比中國的大公司來得高尚，但一個健康的市場發展，必然是反壟斷機制有效遏制的成果，畢竟，道德是約束不了商業的。
中國2008年出臺實施的反壟斷法，比西方晚了很多年，因為缺少對大公司業務限制和拆分經驗，這把本應成為懸在互聯網巨頭們頭頂上的“達摩克斯之劍”，多年實踐效果並不是很理想，很多被惡意模仿或抄襲的創業公司都是要麼舉報無門，要麼忍氣吞聲。只能在微博上罵幾句，即使引起輿論熱議，也不過是接受收購或者戰略投資的結果結束。
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值得慶幸的是：在整個社會唯收入論，唯市值論，只問結果，不問過程的風氣影響下，從美團到今日頭條，從OFO到滴滴，有沉浮於門閥的新企業，也有堅持獨立道路，不接受強硬掌控獨立成功的互聯網公司。一大批80、90後的創業者依然磅礴興起，美團的王興，滴滴的程維，今日頭條張一鳴，餓了麼的張旭豪，摩拜單車的胡瑋煒，拼多多的黃崢都是正值壯年，並且事業有成，前景廣闊。
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中國互聯網江湖既需要幾家市值很大的“巨無霸"公司，也要有更多小公司茁壯生長的空間。這就像一個森林，不僅要有大樹，還要有很多小樹，更要有各種各樣花草，這才是一個健康的環境。在這個森林中，決定誰能長得更快、更高的決定因素是誰更關注用戶體驗、更關心用戶利益，而不是誰的體量大，誰能壟斷資源，獨享太陽的恩寵。從產業結構發展的角度來說，一個國家，一個民族，只有不斷地有新的公司出現，有新的主意湧現，有小公司顛覆掉大公司，有新的商業模式破壞舊的商業模式，通過持續的新陳代謝，一個行業才有未來。
智巢公寓管理app趙洪說：在這個過程中，我們更應該認清現實，小有小的難處，但是後發也有後發的優勢；大有大的好處，當然也有大的困難，我們在眼看著別人的優勢的時候，你要知道別人也正羨慕你的優勢，找出自己的長處，瞭解對手的短處，才是企業經營戰略的第一步
我們的創業之路本來就是革新之路，顛覆之路，競爭之路，我們不能寄希望於大公司的領導們以高瞻遠矚寬宏大量來容忍我們搶他們的市場，威脅他們的地位，而應該積極調整自己的競爭策略，市場方向，充分發揮成本小、好掉頭、決策快的優勢，對於真正的武林高手來說，故意讓三招，那是侮辱，全力公平一戰，才是最大的尊重，對於一開始就抄襲別人武功心法，然後再用別人的技術在別人的領域扼殺別人公司前途的行為，還是越少越好。
我很認同斯坦福商學院的觀點：小公司才是推動社會發展進步的動力。中國互聯網的格局還未定，隨著法制的健全和輿論環境的開放，小公司越來越能發出自己的聲音，在國家鼓勵創新創業政策的推動下，創業成本也越來越低，這不僅對整個互聯網行業是好消息，對大公司也同樣是好消息，有競爭才有活力，當一個大公司失去競爭對手的時候，再厲害的高手也會荒廢武功。
