精尚慧商学院｜如何理解稻盛哲学与阿米巴经营的本质
“什么是阿米巴运营模式？”有的人说阿米巴运营模式就是承包制，也有的人说他是一个精算体系，网上流行的更是多重不一，大家对于阿米巴的理解很多都只是“盲人摸象”而已。真正要学习到阿米巴经营模式的精髓，就必须从稻盛和夫先生的创业经历中探寻，去了解稻盛和夫先生创立阿米巴经营模式的初衷以及所需要解决的问题。
稻盛和夫的节点变化
首先稻盛和夫先生在创业和快速发展阶段，遇到的是中基层管理人员缺乏问题；总公司与分公司的协作与文化包容的问题。
选拔比培养更重要
企业发展起来以后，如何创新并保持盈利的问题……为了解决上述问题，稻盛和夫先生创立了阿米巴经营模式，其主要内容包括了如何选拔出“李云龙”式的人才，进行培育；如何用稻盛会计学将各个公司之间的管理机制简单化、数据化；如何用阿米巴组织变化（创建、合并、分裂、淘汰机制）来确保各个阿米巴小组不断创新和保持盈利。最终用了不到20年的时间，实现了一个完全不懂管理、没有家族背景的理工男，通过自创的阿米巴经营模式，实现了一家初创企业的逆袭。这也是大家对稻盛和夫先生和他的阿米巴经营着迷的地方。
阿米巴经营模式中的核心理念和管理本质：
→阿米巴管理模式的核心理念：人、数据、创新
→无论人、数据、创新的改变，最终都要为组织负责，实现阿米巴组织的自主运营、组合、创新、裂变、淘汰的动态组织管理体系。
→阿米巴经营模式首先是通过能够选拔出具体经营者意识领导者的人才机制，来实现的
→而具有经营者意识的领导者的定义就是：围绕市场（客户）和企业战略需求，带着挑战勇气，担负目标责任，能过带领团队，不断打破管理舒适区的管理者。
最后总结2句话：
- 决定工厂阿米巴模式变化的只有企业成本平衡点与客户需求变化！！
- 阿米巴模式的目的就是无论销售额是多少，都要必须保证企业盈利！！
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