精尚慧商學院｜如何理解稻盛哲學與阿米巴經營的本質
“什麼是阿米巴運營模式？”有的人說阿米巴運營模式就是承包制，也有的人說他是一個精算體系，網上流行的更是多重不一，大家對於阿米巴的理解很多都只是“盲人摸象”而已。真正要學習到阿米巴經營模式的精髓，就必須從稻盛和夫先生的創業經歷中探尋，去了解稻盛和夫先生創立阿米巴經營模式的初衷以及所需要解決的問題。
稻盛和夫的節點變化
首先稻盛和夫先生在創業和快速發展階段，遇到的是中基層管理人員缺乏問題；總公司與分公司的協作與文化包容的問題。
選拔比培養更重要
企業發展起來以後，如何創新並保持盈利的問題……為了解決上述問題，稻盛和夫先生創立了阿米巴經營模式，其主要內容包括瞭如何選拔出“李雲龍”式的人才，進行培育；如何用稻盛會計學將各個公司之間的管理機制簡單化、數據化；如何用阿米巴組織變化（創建、合併、分裂、淘汰機制）來確保各個阿米巴小組不斷創新和保持盈利。最終用了不到20年的時間，實現了一個完全不懂管理、沒有家族背景的理工男，通過自創的阿米巴經營模式，實現了一家初創企業的逆襲。這也是大家對稻盛和夫先生和他的阿米巴經營著迷的地方。
阿米巴經營模式中的核心理念和管理本質：
→阿米巴管理模式的核心理念：人、數據、創新
→無論人、數據、創新的改變，最終都要為組織負責，實現阿米巴組織的自主運營、組合、創新、裂變、淘汰的動態組織管理體系。
→阿米巴經營模式首先是通過能夠選拔出具體經營者意識領導者的人才機制，來實現的
→而具有經營者意識的領導者的定義就是：圍繞市場（客戶）和企業戰略需求，帶著挑戰勇氣，擔負目標責任，能過帶領團隊，不斷打破管理舒適區的管理者。
最後總結2句話：
- 決定工廠阿米巴模式變化的只有企業成本平衡點與客戶需求變化！！
- 阿米巴模式的目的就是無論銷售額是多少，都要必須保證企業盈利！！
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