4月29日晚間，錦江酒店（600754）發佈2020年一季報，報告顯示，錦江酒店2020年1—3月實現營業收入21.89億元，同比下降34.41%；實現淨利潤1.71億元，同比下降42.26%。錦江酒店表示，此次疫情給酒店業造成的損失已不可避免，但疫情給行業帶來的結構調整也是機遇所在。
有序開展疫情應對 經營回暖趨勢初顯
今年一季度，在新冠肺炎疫情影響之下，酒店行業面臨了嚴峻考驗，不少酒店不得進行保護性歇業。入住率和開業率的萎靡給酒店業收入端帶來了直接影響。
儘管疫情給整個酒店業帶來了風險，酒店集團的抗風險能力也在疫情應對過程中得以體現。據錦江酒店介紹，疫情爆發初期，公司緊急制定了整體應對預案，部署落實相關防疫工作，並在第一時間推出免費退房等保障政策。為有效緩解加盟業主經營壓力，錦江酒店相繼在1月底、2月初推出減免加盟商持續加盟費、新加盟酒店“雙重低成本資金”支持等政策。此外，公司實際控制人錦江國際也對旗下加盟商給予金融上的支持。
此後，伴隨著國內各行各業開始復工，酒店業的運營也逐步恢復。錦江酒店稱，旗下直營酒店目前已全部復工，境內酒店整體營運率已回升至96%，門店平均出租率已基本回升至50%以上。在復工過程中，公司也與線上大客戶進行了提前溝通佈置，推出企業定製專屬的“安心隔離房”，開啟“復工無憂住”服務，助力企業用戶隔離期遠程辦公。
疫情加速行業整合 集團型酒店優勢凸顯
錦江酒店認為，近年來，輕資產連鎖化一直是國內酒店業的發展趨勢，此次疫情使得加盟業主短期現金流吃緊，或在一定程度上放緩幾大酒店集團的擴張進程，但從長期來看，酒店集團具備的風險管理能力、運營能力、採購能力、渠道及會員系統等將成為“後疫情”時代加盟業主的重要考量。
錦江酒店在疫情應對過程中有序開展了一系列應對工作，並給予了加盟商較為及時的扶持政策。據介紹，疫情期間，公司旗下多家酒店用於援助、被徵用和政府指定接待酒店，不少企業客戶在復工過程也將其門店作為員工房首選。公司表示，“後疫情”時期，衛生、防疫等底層安全需求將是消費者選擇酒店時首要考慮的因素，而錦江酒店在疫情中表現出的風險管理能力，也會成為吸引加盟業主的重要要素。
此外，加盟業主在“後疫情”時期更會將“提質增效”作為品牌及平臺的選擇標準。據錦江酒店透露，近年來，公司不斷加速內部整合工作，並著力打造了“一中心+三平臺”。公司旗下的鉑濤和維也納兩大酒店公司依託於“一中心+三平臺”，持續在財務、採購、會員、品牌等各個方面推進整合及創新，並在業績增長和規模發展方面取得突破。隨著“一中心+三平臺”建設的不斷完善，錦江酒店將在品牌設計、裝修施工、運營管理、人力資源、會員數據等多個方面給予加盟業主更多支持。
錦江酒店表示，除開展上述應對舉措外，公司將通過加強管理、控制成本、降低費用等舉措降低疫情帶來的影響，抓住疫情企穩行業復甦增長機遇繼續高質量發展。
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