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——“邯鄲公交都是在經歷風雨中發展起來，在應對挑戰中壯大起來，讓復工復產持續推進，就必須高效完成公交各項任務，充分把內需潛力激發出來，把能量釋放出來……”
——4月27日上午，邯鄲公交總公司召開中層幹部大會，杜海潮總經理以會代訓，以會促學，分析邯鄲公交當前發展形勢、部署下步工作安排，並就當前幹部存在的思想偏差、心理動態、行為意識等進行疏導、排解、教育，加強領導幹部思想建設、樹立相互依存、共生共榮的統一思想。總公司領導班子、機關正副部室長、各單位黨政領導及項目負責人參加會議。
——創新賦能、危中尋機；開拓思路、背水一戰。對照“一創、兩加、九提升”的工作思路，此次會議，是在疫情影響下，邯鄲公交復工復產受阻路上的一次重要會議；是在當前形勢下，邯鄲公交企業如何危中尋機、化危為機，以超常的舉措渡難關、提效益、謀求新發展的一次深度探討與解析；是對廣大領導幹部轉變思想、激發能量、釋放潛力的一次心靈洗禮，引導領導幹部要自力更生、不等不靠，千方百計創造有利於復工復產的條件，不失時機暢通運營生產、暢通產業發展、提升全員思想建設，讓邯鄲公交“兩個效益”既要動起來，又要轉得好，全力以赴保障人民群眾的安全出行。
——會上，杜海潮分別從八個方面進行剖析講解，安排部署。
——一、思想統一是企業發展的前提
——當前工作，想要做到無縫覆蓋，就必須著力加強幹部思想政治建設，杜海潮分層次、分內容、分類別語重心長地講述了統一思想的重要性。他指出，要想帶好一支隊伍，靠的就是高素質、高水平的領導幹部具備超前的發展思路、發展戰略、發展舉措，才能以更高的站位、視角、標準和要求，科學謀劃好各方面工作，推動公交事業的向前發展。
——二、強化管理是企業發展的根基
——“把合適的人才放在適合的崗位上，創造最大的效益。”杜海潮說。近期，公司領導班子經過一番深思熟慮後，調整公司內部結構和用人機制，實行三產項目與單位掛鉤、人才有機運用等方式，夯實基礎管理，落實工作責任，同時從思想上、行動上、理念上得到有效激發。
——三、運營轉經營是企業發展的主線
——今年，各項工作均受到疫情影響不為樂觀，但是，越是困難時刻，越能激發人的鬥志和幹事熱情。杜海潮指出，要將運營轉經營的理念做到更深一層，在特殊時期就必須要了解形勢、掌握市場、明白市民需求，才能延伸服務、延展效益，各單位要全力做好成本核算、節能降耗，要“精打細算”到每一個環節，最終以數字說話，以質量交差。
——四、深度融合是企業發展的方向
——“邯鄲公交擁有機關、主業、經營、保障四個行業，只有相互配合、相互融合才能擴大格局、深度發展。”杜海潮強調，要以“包餃子”精神將公交各行各業交叉互補、協調聯動、抱團發展、共同提升，只有統籌協調、齊頭並進，才能實現發展最大化、效益最大化。
—— 五、制度落實是企業發展的標準
——程序化、規範化、精細化的工作離不開完善的制度管理。杜海潮說，要想做到會管理、懂經營；能管理、善經營，就必須嚴格遵守制度落實，才能夯實責任、改進作風、完善機制，只有使各項工作得到可持續發展，才能向管理要效益、要成績。
——六、完善計劃是企業發展的條件
——針對現階段所處形勢，杜海潮要求，下一步，各單位要打破年初計劃，重新完善、制定工作目標，要做到舉措實打實、活動接地氣，方法有實招，全力以赴向著全年目標任務奮進。
——七、安全穩定是企業發展的重點
——安全生產人人有責，特殊時期要做到不疏忽大意，不降低標準、不放鬆警惕，要做到多看、多聽、多查、多想、多走動，不該發生的決不發生，該消除的安全隱患必須即刻消除。領導幹部要關心職工生產生活，多深入一線，瞭解人員思想動態，做好心理疏導，全力解決其後顧之憂，確保安全工作穩中有序。
——八、企業文化是企業發展的靈魂
——“提升企業文化建設，就是提升全員素質水平、政治覺悟、政治站位、政治意識，更是促進兩個效益穩步提升的關鍵所在。”杜海潮要求，黨政工團要全面發揮在企業中的作用，多謀劃、多開展各類活動，激發廣大員工的幹事創業熱情，深入挖掘典型模範，掀起企業比學趕幫超的熱潮，為能幹事、敢幹事、不出事的員工搭建舞臺、創造機會，從而為企業發展注入新的活力，創造更大的效益。
——最後，黨委書記蔡傑作總結髮言。他要求，各單位要根據會議精神，結合單位實際認真領會、啟發思路、對照執行，要高質量抓好落實。針對下步工作，蔡傑提出兩點要求：
——一是提高政治意識和政治站位。領導幹部要增強必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心，要勇於擔當，勇於擔責、勇於擔難、勇於擔險，以旺盛的鬥志和精神狀態投入到工作中。
——二是加強班子建設，提升執行力。各單位班子要統一思想、加強溝通和協作能力，要講團結、促和諧；要善於思考、善於學習；用心謀事，心懷敬畏，才能踏實幹事，幹成事。
——蔡傑表示，身為領導幹部，要拿出幹勁、衝勁、拼勁和勇氣，迎難而上，以幹成事論英雄，以解決實際問題論能力，以高質量完成任務論業績，努力實現全年目標的穩步提升。
