被專業所困,如塵裡振衣、泥中濯足,3招立足專業,放眼全局

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HR賦能六脈神劍:立足崗位、服務全局,開啟新的服務晉升模式

第五劍:績效為王,暢行職場之第二招

專業有界,知識無界;崗位有界,服務無界;行動有界,思維無界。

立足專業,拓寬邊界知識。立足崗位,服務全局。持續行動,放飛思維。這是對職場精英、商界高手的標準和要求。我們如何去匹配這種能力和格局,將決定我們的成就。

純走專業的路線,註定會越走越窄,註定是金字塔式的路線。塔身越高塔基就要越大。塔基大大小決定塔身的高度,所以我們要在塔基上做足功夫,這就是塔基的開口要寬,開口要大,放眼要遠。這個專業的入口就決定了我們能走多遠。反過來講就是我們要在專業的道路上走多遠,專研多深首先要看我們的知識面。

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我們的知識面寬,我們的專業道路基礎就越好。專業基礎越好我們越能發現專業的深度和價值,越能在專業精進的路上找到自己的成就。

職場中的我們時刻感覺“高處不勝寒”,位置越高感覺危機感越高,被淘汰的幾率更高。所以時刻要保持高度的警惕,處處小心行事。因為我們的路會越走越窄,除非我們拓寬思維,拓寬金字塔的塔基,拓寬專業的邊界。

我們在職場中都認為人力資源和財務崗位出身的人很難做上總經理的崗位,銷售市場出身的人機會會多很多。我原來所在的企業有兩位同事做上了總經理,一位是我的領導,另外一位是我的平級同事。

我的領導是財務專業出身,先後擔任過財務會計、財務經理、財務總監、人力資源總監,後來擔任總經理。另外一位同事上午秘書專業出身,先後擔任總經理秘書、營業所主任、營業所經理、區域經理、人力資源經理、總監、銷售市場總監,後來擔任集團旗下另一家子公司總經理。

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這無獨有偶,兩位不是從銷售一線走出來的人都走上了總經理的崗位。他們是如何突破自身專業的侷限,立足專業、拓寬專業的邊界,立足崗位,服務全局,拓寬思維,放眼未來,達成自己的職業巔峰。

一、大膽拓展專業邊界。如果不拓寬專業邊界,不擴大專業基礎知識的外延,就沒有辦法深入去專研和探討專業的價值,也就無法講專業知識轉化為最大的經濟價值和結果。也就是說只掌握一些工具和方法,是沒有太大價值的,註定只是一名技術員。

1923 年,美國福特公司一臺大型電機發生故障。而這臺電機關係到整個公司的生產,公司請了很多有名的工程師去會診,可是四個月過去了查不出結果,公司損失巨大。後來經人介紹,公司邀請了移居美國的德國科學家斯特曼斯來解決問題。

斯特曼斯在大型電機旁搭了個帳篷,而他就在帳篷裡聽電機的聲音。兩天過去了,斯特曼斯登上梯子在電機上下測量,最後在電機的某一處劃了一條線。然後,他對福特公司的經理說:“打開電機,把作記號處的線圈去掉17 圈,電機即可正常運轉。”福特公司的技術人員將信將疑,結果照這個辦法一試,果然不錯,電機的故障排除了。

斯特曼斯向福特公司要酬勞費10000 美金。有人不以為然,認為:“劃一根線要10000 美金,這是勒索。”斯特曼斯笑一笑提筆在付款單上寫道:“用粉筆畫一條線,1 美元;知道在哪裡劃線,9999 美元。”

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知道在哪裡劃線才是專業的核心價值所在。就好比去醫院看病,醫生根本就不知道是啥病,病因是什麼?只能靠機器和設備進行檢查,然後根據檢測結果判斷開一個處方一個道理。

所以一個醫學博士並沒有什麼了不起,只有一眼能看出病人是啥病開出處方解除病人疾苦,那才是真正的醫生。

拓寬專業邊界,勤修苦研,讓自己在專業領域有所建樹,有自己獨到的見解和觀點。

二、苦修專研新的專業。想往那個專業和領域發展,還得重新修行新的專業,考取新專業的上崗資格證,再找到新的輪崗機會。這樣在新領域也同樣很優秀,不比專業人士差,成為新領域的新秀。

這樣從綜合能力方面就取得了極大優勢,最起碼被認定為在多領域都能做好,有極強的學習能力,有極強的綜合能力。

三、破除專業壁壘困局。專業與專業之間有明顯的區分和界限,但也有很多相通相容之處。比如財務知識我們人力資源專業也有基礎的財務知識,並且也要會應用,人力資源很多報表也是財務報表的縮影。生產的銷售的都會運用到基礎的財務知識。

每個部門都要運用到人力資源的專業知識,組建團隊、帶領團隊都需要人力資源知識和技能工作作支撐。

其實每個專業之間必須有一條緊密銜接的通道,我們要找到這條通道,打破壁壘。形成多專業的多面手,這樣才有更多的機會,突破職業生涯的瓶頸。

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職場中,專業只是我們的立足點,站穩腳跟後還得向縱深兩個方向發展。主要就是要拓寬我們的思維、視野、格局,我們要具備專業外的思考能力、判斷能力。

在企業發展過程中我們必須要深入研究戰略和業務,也就是立足崗位和專業的同時,放眼全局和未來。吃透戰略和業務,多學習一門專業知識,多幾次輪崗的機會。否則我們的前途必將遇到天花板,我們的成就就很快被封閉,我們晉升的通道業會越來越窄。

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(我是資深人力資源從業者,人力資源目前的發展現狀和困境,我用“無價值、無專業、無重心、無前途”十二個字進行概括,後面將推出一系列走出以上困境的專業知識、有效工具和方法,講授我的版權課程《人力資源賦能增值“六脈神劍”》敬請大家關注,我們共同攜手尋找詩和遠方)


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