被专业所困,如尘里振衣、泥中濯足,3招立足专业,放眼全局

被专业所困,如尘里振衣、泥中濯足,3招立足专业,放眼全局


HR赋能六脉神剑:立足岗位、服务全局,开启新的服务晋升模式

第五剑:绩效为王,畅行职场之第二招

专业有界,知识无界;岗位有界,服务无界;行动有界,思维无界。

立足专业,拓宽边界知识。立足岗位,服务全局。持续行动,放飞思维。这是对职场精英、商界高手的标准和要求。我们如何去匹配这种能力和格局,将决定我们的成就。

纯走专业的路线,注定会越走越窄,注定是金字塔式的路线。塔身越高塔基就要越大。塔基大大小决定塔身的高度,所以我们要在塔基上做足功夫,这就是塔基的开口要宽,开口要大,放眼要远。这个专业的入口就决定了我们能走多远。反过来讲就是我们要在专业的道路上走多远,专研多深首先要看我们的知识面。

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我们的知识面宽,我们的专业道路基础就越好。专业基础越好我们越能发现专业的深度和价值,越能在专业精进的路上找到自己的成就。

职场中的我们时刻感觉“高处不胜寒”,位置越高感觉危机感越高,被淘汰的几率更高。所以时刻要保持高度的警惕,处处小心行事。因为我们的路会越走越窄,除非我们拓宽思维,拓宽金字塔的塔基,拓宽专业的边界。

我们在职场中都认为人力资源和财务岗位出身的人很难做上总经理的岗位,销售市场出身的人机会会多很多。我原来所在的企业有两位同事做上了总经理,一位是我的领导,另外一位是我的平级同事。

我的领导是财务专业出身,先后担任过财务会计、财务经理、财务总监、人力资源总监,后来担任总经理。另外一位同事上午秘书专业出身,先后担任总经理秘书、营业所主任、营业所经理、区域经理、人力资源经理、总监、销售市场总监,后来担任集团旗下另一家子公司总经理。

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这无独有偶,两位不是从销售一线走出来的人都走上了总经理的岗位。他们是如何突破自身专业的局限,立足专业、拓宽专业的边界,立足岗位,服务全局,拓宽思维,放眼未来,达成自己的职业巅峰。

一、大胆拓展专业边界。如果不拓宽专业边界,不扩大专业基础知识的外延,就没有办法深入去专研和探讨专业的价值,也就无法讲专业知识转化为最大的经济价值和结果。也就是说只掌握一些工具和方法,是没有太大价值的,注定只是一名技术员。

1923 年,美国福特公司一台大型电机发生故障。而这台电机关系到整个公司的生产,公司请了很多有名的工程师去会诊,可是四个月过去了查不出结果,公司损失巨大。后来经人介绍,公司邀请了移居美国的德国科学家斯特曼斯来解决问题。

斯特曼斯在大型电机旁搭了个帐篷,而他就在帐篷里听电机的声音。两天过去了,斯特曼斯登上梯子在电机上下测量,最后在电机的某一处划了一条线。然后,他对福特公司的经理说:“打开电机,把作记号处的线圈去掉17 圈,电机即可正常运转。”福特公司的技术人员将信将疑,结果照这个办法一试,果然不错,电机的故障排除了。

斯特曼斯向福特公司要酬劳费10000 美金。有人不以为然,认为:“划一根线要10000 美金,这是勒索。”斯特曼斯笑一笑提笔在付款单上写道:“用粉笔画一条线,1 美元;知道在哪里划线,9999 美元。”

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知道在哪里划线才是专业的核心价值所在。就好比去医院看病,医生根本就不知道是啥病,病因是什么?只能靠机器和设备进行检查,然后根据检测结果判断开一个处方一个道理。

所以一个医学博士并没有什么了不起,只有一眼能看出病人是啥病开出处方解除病人疾苦,那才是真正的医生。

拓宽专业边界,勤修苦研,让自己在专业领域有所建树,有自己独到的见解和观点。

二、苦修专研新的专业。想往那个专业和领域发展,还得重新修行新的专业,考取新专业的上岗资格证,再找到新的轮岗机会。这样在新领域也同样很优秀,不比专业人士差,成为新领域的新秀。

这样从综合能力方面就取得了极大优势,最起码被认定为在多领域都能做好,有极强的学习能力,有极强的综合能力。

三、破除专业壁垒困局。专业与专业之间有明显的区分和界限,但也有很多相通相容之处。比如财务知识我们人力资源专业也有基础的财务知识,并且也要会应用,人力资源很多报表也是财务报表的缩影。生产的销售的都会运用到基础的财务知识。

每个部门都要运用到人力资源的专业知识,组建团队、带领团队都需要人力资源知识和技能工作作支撑。

其实每个专业之间必须有一条紧密衔接的通道,我们要找到这条通道,打破壁垒。形成多专业的多面手,这样才有更多的机会,突破职业生涯的瓶颈。

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职场中,专业只是我们的立足点,站稳脚跟后还得向纵深两个方向发展。主要就是要拓宽我们的思维、视野、格局,我们要具备专业外的思考能力、判断能力。

在企业发展过程中我们必须要深入研究战略和业务,也就是立足岗位和专业的同时,放眼全局和未来。吃透战略和业务,多学习一门专业知识,多几次轮岗的机会。否则我们的前途必将遇到天花板,我们的成就就很快被封闭,我们晋升的通道业会越来越窄。

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(我是资深人力资源从业者,人力资源目前的发展现状和困境,我用“无价值、无专业、无重心、无前途”十二个字进行概括,后面将推出一系列走出以上困境的专业知识、有效工具和方法,讲授我的版权课程《人力资源赋能增值“六脉神剑”》敬请大家关注,我们共同携手寻找诗和远方)


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