賽罕區充分轉化運用疫情防控期間網格黨建工作成果，以加強社區黨組織建設為重點，依託成熟的網格管理體系，將區域化黨建融合於網格單元中，通過網格黨建推動社區共建共治共享，逐步形成網格黨建“四個一”工作新格局。
明確一個目標
在疫情防控期間，賽罕區堅持以黨建為引領，以網格化體系為基礎，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，充分組織和調動廣大黨員幹部衝在最前線、站在最前沿、擔在最難處，廣泛動員駐區單位、非公企業、黨員志願者力量資源，匯聚成堅強的疫情防控“紅色堡壘”。網格化防控的成功經驗，為我們構建網格黨建新格局指明瞭方向，確立了網格黨建的目標。當前賽罕區正在積極構建基層黨組織領導、政府主導的多方參與、群眾自治的網格化黨建格局，使基層黨組織的政治功能和社會治理的服務功能有機融合，實現組織覆蓋更全面、黨員作用更突出、資源配置更合理、社會治理更高效。
大學西路街道學府花園路社區與駐區單位內蒙古北疆交通裝備有限公司
共同開展志願服務活動
創建一套機制
疫情防控戰役打響後，積極構建聯動體系，織密防控網格。社區充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，以縱向深入的方式將疫情防控工作觸角延伸到每幢樓宇和每個單元，以橫向統籌的方式將區域化黨建共建單位、非公有制經濟組織納入網格，織密了群眾健康“防護網”。這套機制的有效運行為構建網格化黨建提供了有效的制度支撐。為推動網格化黨建實體化運行，制定印發了《賽罕區進一步推進網格化黨建工作實施方案》，打造以社區黨組織-網格黨支部-樓棟黨小組-單元黨員中心戶為基本框架的四級組織體系，以縱向深入的方式將工作觸角延伸到基層治理的每個領域，以橫向統籌的方式將區域化黨建共建單位、非公有制經濟組織納入網格，逐步形成橫向到邊、縱向到底、矩陣管理、上下聯動的共建機制，不斷完善網格議事、理論聯學、問題解決、監督反饋、考核評估等工作制度。
人民路街道富興社區網格員開展精細化排查
搭建一批載體
在疫情防控期間，社區黨組織充分用好用活各類載體，積極開展排查防控、籌集物資、政策宣講、心理輔導等工作，做到資源共享、信息互通、難題共商，實現疫情防控工作全覆蓋、無縫隙。下一步，賽罕區將分層分類搭建載體平臺，發揮各方優勢，不斷拓展豐富網格黨建的形式內容，通過“網格黨建聯席會”、黨代表工作室、黨員網格責任人聯繫服務群眾等方式，搭建一批網格黨建載體，實現組織建設在網格、問題解決在網格、群眾滿意在網格。
烏蘭察布東路街道高院社區召開黨建聯席會商討黨建引領基層治理問題
建設一支隊伍
疫情防控期間，賽罕區以黨員網格責任人為主要架構，在明確各級網格員崗位工作職責的基礎上，新選任樓棟長和單元長，並向他們正式發放了“一證一書”（即工作證和聘書），成立了相應的樓棟黨小組、工作委員會和志願服務隊，實現了“外防輸入、內防擴散、嚴防輸出”的工作目標。因此，科學構建網格化黨建組織形式，建設一支能服務、善協調、敢擔責的網格黨員管理服務隊伍至關重要。下一步，賽罕區將選優配強網格黨支部書記，建強專兼職網格員隊伍，動員吸納基層黨組織班子成員、黨小組長和退休黨員等骨幹擔任樓棟長、單元長。同時從社區居民黨員、在職報到黨員、非公企業黨員中選拔組建民情信息員、治安調解員、民生保障員、衛生管理員、服務監督員隊伍，具體負責做好基礎信息採集、社情民意收集、安全隱患排查、矛盾糾紛化解等工作。建立機關優秀年輕幹部、後備幹部到社區掛職鍛鍊，包聯網格、走訪群眾制度，打通聯繫服務群眾“最後一公里”。
大學東路街道桃園社區組織召開樓棟長工作會議
通過疫情防控工作的實戰檢驗，網格黨建“四個一”工作新格局是對城市基層黨建形式的創新實踐，已經成為賽罕區提升基層治理能力的助推器和源動力，為全面打贏疫情防控阻擊戰奠定了堅實的基礎。下一步，賽罕區將邊實踐、邊學習、邊總結，進一步暢通聯繫服務群眾“最後一公里”，努力實現“人到網格中，事在網格辦，難在網格解，情在網格結”，形成全員參與治理、全域覆蓋服務的協同治理新格局。
賽罕區委組織部 祁雯
