企業是經濟的細胞。為貫徹中央的“六保”戰略決策，同煤集團馬脊樑礦鎖定目標任務，保持定力，精準發力，把打好“安全生產、重點工程、疫情防控、經營保效、煤質管理”“組合拳”作為當前重要工作，確保企業高效運轉。
夯實安全基礎。該礦認真貫徹落實集團公司安全生產“30條”，在抓員工技能培訓、生產工作效率、薄弱環節上下功夫，下大力氣抓制度落實、行為管控、隱患整治，注重盯現場變化、過程考核，形成安全高壓態勢。生產管理幹部每月排查隱患不少於5條，查“三違”不少於3次。生產職能科室包區隊、包盤區、包邊遠區域、每月一巡查。推行採掘工作面准入、準出六大常態化安全運行機制；明確了業務部門“盡職履責、主動工作、嚴格考核、全面提升”工作要求及同級橫向考核職責；出臺了《領導幹部下井帶班管理考核辦法》，提升了幹部入井質量和工作效率。將安全生產工作任務細化為一般工作、重要工作、重大問題三類，一般性問題原則上7天內落實解決，重大問題包括一些複雜問題在1個月內落實解決，確實解決不了的，由督辦單位協助拿出解決的時間節點和方案。所有事項都要跟蹤到底、銷號清零，做到了事事有著落，件件有結果。
緊盯重點工程。復工復產以來，在重點工程建設上，他們盯時點、抓重點、破難點、疏堵點，在危廢庫、井下水庫、礦井智能化、集中鍋爐房、地熱綜合利用項目推進上提速提質提效。3月22日在馬脊樑礦開工的大同地熱能利用第一鑽，是同煤集團能源革命牽引項目之一，也是同煤集團與晉煤集團簽署的煤層氣及地熱綜合利用戰略框架協議後動工建設的重要項目。截至4月22日，該項目已鑽探609米，預計鑽探深度為3000米，施工工期約5個月。屆時，將查明大同地區3000以內地質情況，瞭解深部地下水資源覆存情況和地溫變化規律為礦山生產生活提供安全高效，清潔環保的地熱能。
做實疫情防控。面對新冠肺炎疫情的發展態勢，該礦堅持做到思想不鬆懈，防控不鬆勁，從制度、隊伍、物資儲備方面入手，常態化做好疫情防控宣傳、預警、排查等工作，引導員工群眾正確面對疫情，時刻保持警惕，築起抵禦疫情的思想防線。責成專人，每天繼續對公共場所、辦公區域、通勤車等定時進行嚴格消殺，並要求做好記錄，做好溫馨提示。點對點接送員工上下班，保證員工出家門，上車門，進礦門，營造出一種安心的工作氛圍。對外來辦事人員，堅決做到“四必”：即身份必問、信息必錄、體溫必查、口罩必戴，把牢疫情防控關。
巧打經營算盤。馬脊樑礦落實“降本、增收、止血、堵漏”經營措施，材料、機電部門每週對各生產、輔助單位材料、設備配件領用情況進行彙總，交舊領新、自制加工、修舊利廢都要建臺立賬。全力抓好物資管理，優化物資採購業務監管流程；對主要物資實行定量、限時，有效控制物耗；合理儲備物資，降低庫存費用；嚴格修舊利廢工作，與員工薪酬掛鉤。強化了放煤現場操作、循環作業和細節管控，通過科學合理優化放煤工藝，全方位加大放煤管理力度，取得了“增產量、降消耗、緩銜接”三大突出效果。第一季度，礦井萬噸巷道消耗率下降，頂煤回收率由79.2%提高 至91.9%，確保礦井安全生產平穩運行。
嚴抓煤質管理。該礦通過抓好源頭、盯住運輸環節、減少洗選損耗、提高精煤洗選效率嚴抓煤質管理。從源頭加強煤質監管，要求各隊組在皮帶頭必須安裝過濾煤塊裝置，皮帶開機開水、停機停水，要求物供站嚴格回收廢舊尼龍袋、皮帶卡、噴漆桶等雜物，嚴禁雜物進入煤流系統。煤質科、安全小分隊、經營辦等部門不定時現場跟蹤監管，切實從源頭上管好煤質。每週對井下各落煤點進行檢查，監督各單位及時清理浮煤，防止因浮煤過多磨損皮帶。煤質科緊盯洗煤廠的分選密度、矸石帶煤量和矸石發熱量、分品種水分以及商品煤發熱量。執行一日六檢、一旬一報制度，根據市場需求調整源頭的產量結構和洗煤廠的洗選參數，通過24小時監管洗選介質的濃度，保證洗選效果，降低精煤流失，提高精煤洗選效率。（永強）
