清朝俞樾的《戴高帽》：有京朝官出仕於外者，往別其師。師曰：“外官不易為，宜慎之。”其人曰：“某備有高帽一百，適人輒送其一，當不至有所齟齬。”師怒曰：“吾輩直道事人，何須如此!”其人曰：“天下不喜戴高帽如吾師者，能有幾人歟？”師頷其首曰：“汝言亦不為無見。”其人出，語人曰：“吾高帽一百，今止存九十九矣。”
這個故事講的是，有一個徒弟要外出當官了，告別他的師父。他的師父說：“在外當官不容易，要謹慎”。徒弟就說：“我啊備了一百頂高帽，逢人就送一頂，應該不至於有意見不合的人。”師父大怒說：“我們應該要正直做人，不需要這樣做！”他徒弟說：“天底下像老師您這樣不喜歡奉承的能有幾個人呢？”師父點了點頭說：“你說的話也不是沒有道理”。徒弟出門之後，碰到別人就說：“我一百頂高帽，現在還剩下99頂。”
“戴高帽”有時候很難界定，有些是討好型人格，有些也多半有玩笑意味，但在職場中的“高帽”智慧深不可測，玩的不好被人揹後說“拍馬屁”，玩的好就是情商高，像上文中這種不經意的高帽，才是你應該學會的。
我是幹培訓的，實際我們的工作職責之一，就是“戴高帽”。 美國曆史上第一個年薪過百萬的管理人叫史考伯，他是美國鋼鐵公司總經理。記者曾問他：“你的老闆為什麼願意一年付你超過100萬美元的薪金，你到底有什麼本事？”史考伯回答：“我對鋼鐵懂得並不多，我的最大本事是能使員工鼓舞起來。
有一個前提，人始終是願意被讚美的，不管是何種階級，被人肯定之後必然是心情愉悅自信滿滿，但這當中有幾點需要注意。
一、合適的表達
西方人多喜歡“紳士””優雅”，中方喜歡“大方”“溫柔”。各個角色，各種崗位都有不同的閃光點，如果在你刻意地想給予讚美的時候，需要好好地在腦中編輯一下。她明明中性風，你誇溫柔，他明明工作效率低但質量高，你誇他做的快，那麼這個高帽就帶偏了，尤其是領導誇下屬，如果沒誇對，反而會適得其反。
二、合適的時機
剛被領導訓了一頓，出來坐到座位上，湊過來就誇你衣服好看，你說你心情會好麼，聽起來是不是像來嘲諷的，所以合適的時機很重要，戴高帽這件事，很少有雪中送炭，只能錦上添花，儘量選擇心情愉悅且輕鬆的時候。
三、合適的場合
隱私八卦，家長裡短等，很容易拉近距離，你又買房啦，你兒子考進清華啦，這些誇讚都是很不錯的話題，但事實是，往往在私密的環境能引起共鳴，而在大辦公環境中，只能帶來難堪和嫉妒。
四、合適的話題
職場中，積極向上的話題永遠是必修課，時尚潮流，尖端科技，行業走勢，不僅能神不知鬼不覺的戴高帽，還能積極向上地引領團隊學習。“小劉，上次你說的充電十分鐘續航300公里這電池革命真的來了，你這前瞻性可以啊”
人都是活在掌聲中的，當部屬被上司肯定、受到獎賞時，他就會更加賣力地工作。”卡耐基也曾說過：“當我們想改變別人時，為什麼不用讚美來代替責備呢？人人都喜歡讚美，領導也不例外。”有時候團隊氛圍就是這樣起來的。
總之，讚美是一門功夫，裡面的名堂可不少。把握好讚美領導的分寸需要我們在生活中多用心、多總結，以讚美為主要手段，輔以人際溝通的其他技巧。只有這樣，你的讚美功夫才能達到爐火純青，既沒有阿諛逢迎之嫌，又能免去虛情假意之患，從而準確恰當地達到我們與領導良好溝通的目的。這“高帽”才會帶的穩穩當當的。
