注：該文是四年前的一篇學習心得，現在重讀還是有所收穫。
從2016年5月以來，在公司的關心下，我先後參加了由江西盛和塾組織的《商業因果》、《成功方程式》、《總裁悟道》、《華為增量績效》、《陽明心學的力量與智慧》、《了凡經營之道》的學習。近期，有幸參加了稻盛經營哲學年度報告會，在會上很多受稻盛哲學影響的優秀企業家，結合自己運用稻盛先生的企業經營哲學給大家做了精彩分享，我聽後頗有感慨。整整兩天，我在不斷的收穫著感動的同時，也收穫著做好企業的成功經驗。通過幾次的學習和兩天報告會的聆聽，我發現民族主義只是針對某些特定環境下的事，但是知識是無界的，大愛是超越國度的，良知是存在於每個人心中的，利他是做人處事要把握的重要守則。於是我漸漸明白，稻盛哲學不僅僅是做好企業的重要方法，更是有血有肉的做人做事的人生大道，在人生的道路上時刻秉承稻盛之道，當回味此生時，收穫一定滿滿，在走的時候，靈魂一定比來的時候更純潔，這或許是我們應該向他老人家細細學習的地方。
通過這幾次的學習，有些收穫和感悟，特別是對其中他們分享的一些觀點，感同身受，特作出分享，以求自我鞏固，明確自己的人生目標和努力方向。
一、“作為人何為正確?”當看到這個問題時，我無所適從，我發現我不但沒有想過這個問題的答案，更可怕的是我從來都沒有想過這個問題，作為人何為正確，人活著是為了什麼？在學校裡學的人生觀，世界觀，價值觀，經過社會現實的薰陶，自己已經迷失了自己，自己已經不知道活著是為了什麼，作為社會人，怎樣才是正確的？這是學習一直在迷茫中的我找到了一盞明燈。判斷做人做事的標準應該是良知和利他的思想，通俗的說，在每個人心中都有一把尺子，我們每天在自己的生活中，在自己的工作中，都在不停的做判斷，都在不停的做決定，在衡量事物的對與錯時都會與這把尺子做對照，這把尺子就叫良知，尊重和踐行了良知的底線，等我們回頭看看自己走過的路，就沒有什麼可以後悔的，這些道理明白了，就好回答作為人何為正確了。
二、要用正確的方式，將正確的事貫徹到底。當今社會，紛紛擾擾，每個人都有自己的思想，每個人都有自己的做事的角度，一個酒店，要興旺發達，要人人都幸福的生活和工作著，這就需要用正確的方式把正確的事情做好。首先應對一件事情，自己內心的發心要好，要正，要能擺在桌面上經的起推敲，其次，要充分思考辦好這件事情的各種途徑，在這些途徑中選擇一個最優的方案，那種方案最優，哪種方案帶來的負面效果最小，就選哪種，特別不能夾帶個人私利，第三，要充分討論和醞釀和溝通，包括橫向和縱向溝通，把關係理順了，才能把一件好事辦好。
三、對磨礪心志的“六項精進”的認識。稻盛先生總結六項精進是：付出不亞於任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要天天自我反省；積善行，思利他，活著就要感謝；不要有感性的煩惱。這六項內容是磨練心志，提升心性的重要內容，這是所有人的努力方向，做人不僅要機敏，而且要正直，不僅要提高能力，而且要塑造人格，這就是人生的目的和意義所在，在浩瀚宇宙的歷史長河，我們的人生不過是一閃之光，所以我們要在稍縱即逝的人生中，讓我們的靈魂在終結時，一定要比來的時候純潔一些，高尚一些，這就是我們生存的目的和意義。
四、提高企業效益，增強員工幸福感。作為一個酒店，它的生存發展，它的效益是它的生命，而酒店經營的實質就是客戶滿意度，所以我經常在想，如果我是一個住酒店的人，我是一個會議的牽頭人，我為什麼要住到景泰酒店去，為什麼要把會議放那裡去開？這樣我就會以客戶的角度去思考酒店的發展，到目前為止，我們接待的客戶，我們長期合作的夥伴，對我們的服務還是認可的。經營企業另外一個目的也是為了增強員工的幸福感，稻盛先生教導我們，企業經營的目的是在追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。酒店的利潤是全體員工付出努力後自然而然的結果，回想到西海一年的歷程，我發現我對酒店發展想的多，而對員工在酒店的工作生活和幸福感想的少，我一直倡導所有人都要為客戶服務的觀念，而對員工的心理感受想的少，和員工的交心，和員工的交換思想少，甚至有人對酒店管理有不滿情緒我也沒察覺，這是我以後改進的方向。愛出者愛返，只有對員工用心去關心去愛護，員工才會真心的為酒店付出。
通過一年多對稻盛哲學的學習，讓我明白當一個人，對世界和人生有了充分的認識後，對自己的心性有長遠的定位後，敬天愛人就不是一句空話，在短暫的人生中，走的時候比來的時候一定會純潔一些。
