工業品採購，上一呼百應
更齊全的工業品
盡在一呼百應
去年，全球經濟增速實際增長2.4%，美國增速2.3%，歐元區19國與日本的實際增速都約為1.1%。外部經濟持續疲弱背景下，2018年7月，美方執意掀起了新一輪的貿易爭端，不僅影響兩國的進出口業，國內周邊零售產業也有所波及，對於長期處於業績增長緩慢的實體零售企業的影響更是觸目驚心，經長達一年半的貿易談判，中美雙方正式簽署第一階段經貿協議，貿易摩擦有所緩解。
實體零售企業還未來得及品嚐利好預期的落地，誰想又迎來了更具毀滅性的衝擊-新型冠狀病毒肺炎疫情，生意紅火的春節黃金時段遭遇冰點，零售商場、餐飲、娛樂等高聚集產業陷入停滯。
然而線上線下深度融合產業帶來空前的發展機遇，其中便利店、生鮮電商等零售平臺，憑藉數字化手段帶來的技術融合和創新，展現了在供應鏈、運營效率、配送物流上的巨大優勢，隨著疫情的爆發，整體業績相較同期，都有2-10倍的不等增長，一躍成為居民的剛需。
“銷售全渠道”、“智能化管理”、“供給端的價值共同體”、“店倉一體的場地運營模式”、“員工共享的調動機制”，這些概念對於傳統零售企業主而言可望不可及，難道在行業危機出現時，他們面臨的只能是“關店”和“整合淘汰”？
無論是“線上或線下銷售”還是“線上線下配合銷售”、無論是“消費體驗一體化的銷售模式”還是“單向鏈的銷售模式”，都要將貨物從生產商、中間商手上通過流通，在一定的場景下，售賣的到客戶手上。
而這種“流通呈現”來達到滿足顧客的方式不斷髮生變化，不同大類商品如何呈現，如何給予顧客直觀的感受和體驗並獲取信任，在滿足顧客“多“、“快”、“好”、“省”的需求同時又不會過於增加供應鏈及商品成本。
而對於實體零售企業而言，在做不倒面面俱到的情況下，清晰定位產品特性和用戶畫像，選擇恰當的配送方式和呈現場景，無疑是明智的。
疫情爆發以來，新零售和實體零售的兩種境遇，給每個參與者帶來新的啟示。行業巨頭線上線下同步發展，通過智能化應用，不斷突破時間、空間限制。而傳統零售行業，應該將正視智慧零售的發展方向。未來零售，或將沒有新舊區分，而是體現更多精細化的控制和技術融合的創新。
