后疫情时代,中小企业的生存之道!

工业品采购,上一呼百应

更齐全的工业品

​尽在一呼百应

后疫情时代,中小企业的生存之道!

去年,全球经济增速实际增长2.4%,美国增速2.3%,欧元区19国与日本的实际增速都约为1.1%。外部经济持续疲弱背景下,2018年7月,美方执意掀起了新一轮的贸易争端,不仅影响两国的进出口业,国内周边零售产业也有所波及,对于长期处于业绩增长缓慢的实体零售企业的影响更是触目惊心,经长达一年半的贸易谈判,中美双方正式签署第一阶段经贸协议,贸易摩擦有所缓解。

实体零售企业还未来得及品尝利好预期的落地,谁想又迎来了更具毁灭性的冲击-新型冠状病毒肺炎疫情,生意红火的春节黄金时段遭遇冰点,零售商场、餐饮、娱乐等高聚集产业陷入停滞。

然而线上线下深度融合产业带来空前的发展机遇,其中便利店、生鲜电商等零售平台,凭借数字化手段带来的技术融合和创新,展现了在供应链、运营效率、配送物流上的巨大优势,随着疫情的爆发,整体业绩相较同期,都有2-10倍的不等增长,一跃成为居民的刚需。

“销售全渠道”、“智能化管理”、“供给端的价值共同体”、“店仓一体的场地运营模式”、“员工共享的调动机制”,这些概念对于传统零售企业主而言可望不可及,难道在行业危机出现时,他们面临的只能是“关店”和“整合淘汰”?

无论是“线上或线下销售”还是“线上线下配合销售”、无论是“消费体验一体化的销售模式”还是“单向链的销售模式”,都要将货物从生产商、中间商手上通过流通,在一定的场景下,售卖的到客户手上。

而这种“流通呈现”来达到满足顾客的方式不断发生变化,不同大类商品如何呈现,如何给予顾客直观的感受和体验并获取信任,在满足顾客“多“、“快”、“好”、“省”的需求同时又不会过于增加供应链及商品成本。

而对于实体零售企业而言,在做不倒面面俱到的情况下,清晰定位产品特性和用户画像,选择恰当的配送方式和呈现场景,无疑是明智的。

疫情爆发以来,新零售和实体零售的两种境遇,给每个参与者带来新的启示。行业巨头线上线下同步发展,通过智能化应用,不断突破时间、空间限制。而传统零售行业,应该将正视智慧零售的发展方向。未来零售,或将没有新旧区分,而是体现更多精细化的控制和技术融合的创新。



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