前兩天小編分別解讀了，江蘇足球在球員和教練層面所存在的問題。在某種程度上，江蘇籍職業經理人比較有限和缺少教練的問題有一點是相似的，那就是關係！
在中國足壇，甭管是賈秀全、馬林、王寶山、李鐵、李霄鵬這種球員時期就有出彩履歷的，還是王波，鄭雄這種勵志案例，雖然每個人上位的原因各不相同，每個人上位的過程也不一樣，但關係都是他們上位不可或缺的原因之一。
對那些退役後拿起教鞭的老國腳們自不必說，球員時期積累的人脈可以幫助他們在拿起教鞭後解決很多問題，這也是中國足壇一向有“保級靠土帥”傳統的原因所在。而那些球員時期沒什麼履歷的教練，當他們帶的人踢上了一隊以後，自己的關係網也慢慢的硬起來了。
王寶山可以說是靠關係混跡中國足壇的典型
當然關係網夠硬的背後，其實也跟俱樂部高管的態度有關。眾所周知，無論是中超還是中甲，很多投資人雖然會下個指示，但俱樂部大框架是職業經理人來搭建。有的職業經理人是球員出身，從他們的引援和選帥傾向性來說，會不會優秀考慮自己經濟公司的球員？會不會優先考慮把自己哥們兒弄來當教練？即便投資人可能對主教練的名氣有些要求，但梯隊教練，中方助教的人選，投資人還會管麼？等外教帶隊表現不佳，再把自己哥們兒臨時推上去救火，是否就迎來了轉正的可能？當然有的俱樂部總經理可能不是足球圈的，但他們會請技術總監或青訓總監；那麼技術總監或青訓總監，會不會在某些人事的安排上，優先推薦自己人？
然而江蘇之前很多年都沒有出過多少優秀球員，這就導致在中國足球圈的職業經理人裡面，有職業球員經歷的，稍微乾的有點年頭的，只有先後在蘇州、南通任職的李毅。而在沒有職業球員經歷的職業經理人裡面，江蘇籍的，在圈內稍微有點名氣的只有前重慶副總，目前在建業的陳明；哪怕是曾經在舜天（包括蘇寧）幹了很長時間的劉軍，他也不是江蘇人。
當江蘇本土的俱樂部在俱樂部一把手的選擇上，都選擇外地人，南通、泰州、蘇州、崑山這4支中甲球隊在建隊層面，江蘇的烙印就不是很明顯；哪怕是蘇寧進來後的某些操作看起來也是在去江蘇化的烙印時，“蘇大強”或許只是表象，江蘇足球的春天還需等待！
