“有因必有果”，你在一個時期的所作所為，在之後的階段，要麼幫助你，要麼損害你。培養好習慣固然重要，避免成長誤區同樣不可或缺。
職場遠非盡善盡美之地，管理不善、溝通不暢比比皆是，黑灰色地帶更是無法杜絕，很多人會因此沾染一些壞習慣，為長期發展埋下隱患。
（1）會哭的孩子有奶吃
職場中存在普遍的信息不對稱。明明每家企業都青睞於有能力、有潛力的員工，但很多時候，加薪升職等有限的資源被引向了“會哭的孩子”——那些擅長做表面功夫的人。
前些天，一個朋友調侃他們辦公室裡一年一度的年末大戲開演了。臨近年末評優，原來19點就空蕩蕩的辦公室，現在20點都還滿滿的，一個個都很“戲精”，希望被領導看到自己“勤奮刻苦”的樣子，為年底拿A添把柴。
一年一度，說明“臨時抱佛腳”的把戲是有用的，老闆吃這套，難怪員工愛演戲了。如果你入職的單位不幸就是這種風格，升職加薪全靠領導印象，作為員工，向上溝通的確至關重要，要讓領導知道你做了什麼。但是，千萬不能醉心於“向上管理”。
一旦你把重心放在“把表面功夫做好”上，你就不可能真正把事做好。屆時，工作作風陷於浮誇和油膩，積重難返，說什麼都晚了。
（2）等價交換原則
企業喜歡強調“無私奉獻”精神，希望員工主動打掃KPI覆蓋不到的角落；員工卻信奉“等價交換”原則，拿一分工資出一分力。
如果把工作看成出賣勞動力的交易，等價交換原則沒有錯，如外賣小哥，跑一單掙一單的錢，無可厚非；但如果認同工作是為自己的簡歷打工，把自己的成長放在天平一端，天平另一端付出多少才夠分量呢？自然是多多益善，這一端付出越大，另一端成長越多。
不時有人抱怨，“付出大於回報，就像穿著黑褲子尿褲子，你感到一陣溫暖，但是沒人會注意到。”其實，那又怎樣呢？把眼光放長一些，小樹苗長高2釐米，可能無人注意；一旦長成大樹，總會被人看到。
（3）職場“快閃”族
步入職場前幾年，要保持開放，也要有耐心。發現新機會是有益的，盲目換工作則是有害的。如果你常有裸辭的衝動，不妨聽聽《思考，快與慢》的作者丹尼爾·卡尼曼的勸誡：
“遇到問題，你應該首先在公司內部尋找解決的辦法，敢於在老闆面前表達你的野心。你必須要釐清自己的理想、技能和選擇，並完全確定自己對目前狀況的推論、假設都是正確的。……除了職位，你更需要考慮的是工作內容和學習曲線。”
謹慎做決定吧。
如果還是打算離開，做好承受壓力和承擔風險的準備，然後，優雅地離開。人們常說“後會有期”，在職場中，這不是一句客套話。
