一、2020注定是让很多人毕生难忘的年份
2020年春节，一场突如其来的疫情打乱了春节的节奏：没有聚餐、没有逛街，节假日的喜庆变成了一种如临大敌般的封锁：小老百姓在抱怨这个春节白过了的时候，可能大多数人没想到一场风暴刚刚开始。
2月：假期结束，但出于防控需要，不能按时返工，假期顺延。一时间群情雀跃，总算了收割了一次资本家的利益，毕竟多了几天带薪年假。
3月：以西贝、海底捞为主的餐饮界头部公司开始抱怨经营状况恶化，不采取措施“只能维持3个月的运营”，随即有餐饮界大量裁员的信息。
4月：国内疫情基本控制，但海外的疫情爆发似乎才刚刚开始，各种外贸订单需求雪崩，随之而来的是东南沿海大量靠外单生存的企业停工停产，“至少放假到8月”。
随后，一季度GDP数字也如约而至：同比下降6.8%，创下30年来的新低。正常情况，GDP每下降一个百分点，背后就代表着上百万人失去饭碗，有多少人因为本次疫情失业，大家可以自行脑补。
到这时，我们已经充分感受到了2020年的残酷。
二、企业“自救”的第一选择：裁员
如果说3月之前是个别行业、个别企业进行调薪、减员操作，那么进入4月份之后，似乎进入了一个企业“自救”的高峰期。拒不完全统计，这个月各行各业都充满了裁员的新闻，而且花样百出，让人目不暇接：
“宇宙第一房企”碧桂园在现金流充足的情况，开始进行组织架构“升级”，这个操作的直接后果就是“碧桂园员工的简历在珠三角满天飞”。
接着，以爱奇艺为代表的中小互联网企业开始了“人员优化”表演，从前台到中后台，从产品技术到业务人员，几乎都有一定比例的缩减。
然后，传统白电大厂海尔、海信也加入了“自救”的行列。4月份，海尔宣布从CEO到区域总经理都放弃绩效工资，而海信集团被爆裁员1万人，对于这种海外订单占比高的企业，这个数字完全是在可信区间中的。
三、上班族如何才能保住饭碗？
相信疫情的影响会贯穿全年，企业要自救，减员增效是第一选择，这是任何管理者都明白的道理。但是，残酷的事实就是雇员会受到失业的冲击，我们必须理解企业的经营自救，但是，如何实现对我们自己职业生命的自救呢？
（一）最容易失去饭碗的人
通过观察这几个月的产业新闻，结合不少被裁网友的吐槽，我发现这三类最容易成为裁员的“炮灰”。
安于现状，不愿意付出的人
拿钱不干活，性价比不高的人
远离责任，得过且过的人
安于现状的人：很多职场人没有职业规划，对职场的残酷性认识不足。每个月拿几千块的工资，按时上下班，工作的时候把分内的事情做好，下班之后能看看电视就是他们最大的幸福所在。殊不知，企业不是福利院，不会考虑你的生活方式。至少我经历过的裁员风波中，老板让我盘人的第一要求就是看看大家的出勤时间，准时上下班的人很容易被扣上“工作量不饱满”的帽子，一旦要裁员，这些人往往会是第一波。
性价比不高的人：有一种观点，35岁以上的人工资高、干活少，所以会失业。其实，年龄真不是决定你职业安全的绝对因素，只要你创造的价值能覆盖住工资成本，老板是绝对乐意聘请你的，谁在乎你多大年龄。
相反的，干活少，创造的价值低于工资成本的人往往是最危险，老板都是生意人，对得失衡量很清楚。因此，那些上班“摸鱼划水”的人在危机中也容易丢掉饭碗，不管你年纪是20岁还是50岁。
远离责任的人：职场中有这么一个群体，他们对各种规则了如指掌，因此干活会避重就轻。面对问题时，往往可以做到完美甩锅，在企业经营好的时候，老板也许不会对这类人动手。但是在特殊时刻一定要做的取舍的话，那么逃避责任的人会被那些知难而上，主动担责的员工直接PK下去。
（二）我们要那些动作来渡过2020的职场危机？
首先，全面自我审视，看是否存在上述的问题，如果有则立刻改正，让自己从“问题群体”中脱离处理。
其次，加强专业素质提升，树立某个领域的专家形象。这次疫情会极大的改变职场生态，今后雇员和雇主的依赖关系会进一步减弱，社会化用工、共享用工的新方式会愈加普及。这个趋势带来了“专业人士”的春天：关系似乎不那么重要，IP才是王道。
最后，建立多渠道的收入来源，不管有多难，立即行动。职业危机本质就是经济危机，如果我们的收入不再但依靠工资，那么外部就业环境对我们的冲击将小很多，多渠道收入，让我们在面对各种职业动荡时更加从容不迫。
