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2019年装修新政实施之后，行业即出现大洗牌。资源整合、平台甄选优者共享成为趋势。在行业鱼龙混杂的今天，知名品牌的信誉度更显珍贵。陕室装协家装委自2019年3月份挂牌成立以来，前期以线上为主、线下小型交流活动为辅的模式，通过实地走访、会员企业领导人物专访、以及企业形象、企业优势等宣传形式，对会员单位进行专业性、服务度的宣传。
好企业，需要让更多的人知道；好品牌，需要让大家有渠道找到。协会的使命，正是要遴选优秀、推广标杆、规范行业、扩大宣传。后期家装委将加强线下的互动交流，秉承“为企业服务，促行业发展”的指导思想，在政策引导、资源互通方面多方着力，切实为会员单位做好服务。
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今日家装委走进峰光无限装饰
从左至右：家装委副秘书长王艳、由峰、家装委赵纪亮、家装委郑东平
由峰：峰光集团 董事长
家装委的建议
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16年以来，峰光无限走过坎坎坷坷的路。经济大环境不好的情况下，大家会发现老牌企业更能靠谱。不瞎承诺、不大势做广告、不张扬，就是稳步做实事。风浪太多、勇气犹在。只是不知道劲儿往哪儿使。家装委要考虑到企业各有各的情况，通过策划活动，使正规企业多联盟互动，并在行业和社会上形成影响力；
走出去、请进来、找不同。组织实力企业一起走出去、请进来优质资源、区分各自优势，形成联动。达到商户互助、项目对接、资源互通；
加强会员间的认识、形成企业间的共识，要以自律为先，各企业团结一心，共同对不守规矩的个人和企业进行抵制，保障消费者权益、企业信誉，营造良好行业氛围；
建议家装委可以牵头做一些规范行业的奖惩措施，比如质保金、先行赔付、工商局认定、第三方监理/质检等。同时可以组织策划企业联合和供应商、场地提供方、展会方、媒体推广谈合作谈价格，为会员谋福利、抱团取暖；
培训、提升方面进行有组织有门槛的交流。人在一个环境中呆久了容易自以为是，通过互动破开界限；
峰光无限走到现在有一套成熟的企业文化和优秀的管理体系。比如孝心文化、内部PK制文化等企业文化分享。
企业简介
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峰光无限装饰在西安、延安、汉中共有拥有17家店面，13个设计部，3家加盟分公司，遍布西安及其周边地区，近500名资深设计师、1000多名专业工程管理人员及完善的服务与管理保障体系，构筑了一套立体化交互式的集设计、施工、配套为一体的家装整体解决实现模式！
企业文化
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企业三道文化：天道、地道、师道；
员工修人品是必须。通过工作来训练信用、责任感、适应性等这些能力，帮助员工成长。同时也给企业带来了好处：客户回单率接近一半；
企业用人的机制：忠和孝。单位每年会帮助员工尽孝道，发补助给员工父母；
思路调整
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各个企业的运营模式不同，战略合作的模式也要调整。在峰光无限工作了很多年的老员工是企业的财富，其能力、价值感、态度、行为、角色，为企业带来稳定感。市场下滑的情况下，正在进行异业的丰富拓展，有人，事情就好做；
计划调整缩减不盈利的部分，做好做精做深入，保持企业的现金流和活力。
